{"id":14473,"date":"2021-03-12T15:20:17","date_gmt":"2021-03-12T14:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/acent.de\/?p=14473"},"modified":"2024-11-25T12:37:26","modified_gmt":"2024-11-25T11:37:26","slug":"enterprise-architektur-wozu-und-wie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acent.de\/en\/enterprise-architektur-wozu-und-wie\/","title":{"rendered":"Enterprise Architektur \u2013 Wozu und Wie?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Enterprise Architektur (EA) ist sicherlich kein neues Thema, aber es wird immer wieder in Wellen en vogue. Kommt ein neuer CIO ins Unternehmen, m\u00f6chte er sich einen Eindruck von den Prozessen und seiner IT machen. Da ist es schon einmal sehr hilfreich, wenn man dies in der Enterprise Architektur dokumentiert hat. So ist ihre zentrale Aufgabe das Alignment von Business und IT sowie die \u201eOrchestrierung\u201c des Wandels vom heutigen Zustand in eine neue Zielarchitektur. Eine gute Enterprise Architektur in Verbindung mit einem guten Enterprise Architektur Management (EAM) schafft damit vielf\u00e4ltigen Nutzen:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\">Sie erm\u00f6glichen eine schnelle Umsetzung neuer Unternehmensstrategien ohne gro\u00dfe Reibungsverluste.<\/li>\n<li class=\"li1\">EA und EAM bilden die Grundlage einer erfolgreichen und schnellen Digitalisierung.<\/li>\n<li class=\"li1\">Sie reduzieren die Fehlerquote in der IT und erh\u00f6hen die Effizienz der IT.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Insofern kommt dem Enterprise Architekten als Owner der EA die zentrale Rolle zu, einen \u00dcberblick \u00fcber die Business- und IT-Architektur des Unternehmens transparent darstellen zu k\u00f6nnen und ihren Wandel bei sich ver\u00e4ndernden Unternehmens- und IT-Strategien aktiv zu begleiten. Dazu bedarf es neben einem tiefen Verst\u00e4ndnis der Unternehmensstrategie und der Gesch\u00e4ftsprozesse einer umfangreichen Architekturerfahrung sowie eines guten Kommunikationstalentes, denn nicht immer ist jemand, der selbst keine operative Verantwortung tr\u00e4gt, akzeptiert in der Rolle des Gestalters. Die St\u00e4rkung der Rolle des Lead Enterprise Architekten im Unternehmen ist eine Top-Management Aufgabe. Nur so kann Er\/Sie erfolgreich sein.<\/p>\n<p class=\"p1\">Wesentlich f\u00fcr den Erfolg ist auch, das Enterprise Architektur Management (EAM) methodisch gut zu untermauern, wof\u00fcr sich die meisten Unternehmen an dem TOGAF Standard der Opengroup orientieren. Allerdings ist dieser Standard relativ generisch und muss auf die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und die eingesetzten Vorgehensweisen und Darstellungstechniken angepasst werden. Architekturen lassen sich ganz allgemein mit Diagrammen, Matrizen und Dokumenten (Standards, Prinzipien, Visionen) beschreiben. Die Kunst der EA besteht darin, sich auf solche zu beschr\u00e4nken, die vielf\u00e4ltig nutzbar, verst\u00e4ndlich und f\u00fcr die verschiedenen Zielgruppen (Management, Fachbereiche, Projektteams) hilfreich f\u00fcr deren Entscheidungen sind. In der folgenden Grafik sind die g\u00e4ngigen Modelle der EA skizziert:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"945\" height=\"567\" class=\"size-full wp-image-14478 aligncenter\" src=\"https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_1.jpeg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_1.jpeg 945w, https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_1-600x360.jpeg 600w, https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_1-768x461.jpeg 768w, https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_1-400x240.jpeg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 945px) 100vw, 945px\" \/><\/p>\n<p class=\"p1\">Die Business Architektur wird im Wesentlichen durch 3 Modelle beschrieben:<\/p>\n<ol class=\"ol1\">\n<li class=\"li1\">Die Business Capabilities \/ Funktionen \/ Dom\u00e4nen werden in einer Business Heatmap zusammengefasst, die redundanzfrei alle wesentlichen Funktionen Strategischer \/ Operativer und Kontrollierender Natur enth\u00e4lt.<\/li>\n<li class=\"li1\">Das Unternehmensprozess-Modell kann schnell sehr gro\u00df werden und wird \u00fcblicherweise in einem Prozessmodellierungstool abgelegt.<\/li>\n<li class=\"li1\">Das Unternehmensdaten-Modell enth\u00e4lt alle wesentlichen Datenobjekte (z.B. Kunde, Produkt, Vertrag) und deren wesentliche Attribute.<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"p2\">\u00dcblicherweise arbeiten mit dem Enterprise Architekten mehrere Business Architekten zusammen, die diese 3 Modelle konsistent halten und sowohl den Ist-Zustand als auch den Zielzustand \u2013 angelehnt an die Unternehmensstrategie \u2013 modellieren.<\/p>\n<p class=\"p1\">Die IT-Architektur enth\u00e4lt \u00fcblicherweise ein paar mehr Modelle, weil sowohl Anwendungsarchitektur, Integrationsarchitektur, Datenarchitektur und Technische Architektur geeignet dargestellt werden m\u00fcssen. Auch hier arbeitet der Enterprise Architekt mit verschiedenen Architekten f\u00fcr jeden Bereich zusammen und koordiniert diese. Die Anwendungslandkarte ist dabei das zentrale Diagramm, erm\u00f6glicht Sie doch ein Mapping von Business und IT und kann farblich eingef\u00e4rbt, den Weg vom Ist- zum Zielzustand high-level deutlich machen. Ein IT-Masterplan zeigt auf, welche Projekte in welcher zeitlichen Reihenfolge zu diesem Zielzustand f\u00fchren.<\/p>\n<p class=\"p1\">Der Lead Enterprise Architekt hat darauf zu achten, dass sich durch Transformationsprojekte die Ist-Architektur in Richtung der Ziel-Architektur bewegt. Hierf\u00fcr definiert er neben den Modellen Prinzipien und Standards (wie z.B. Cloud First, End User Self Service usw.). Neue Strategien f\u00fchren hier auch zu neuen Prinzipien. War in der Vergangenheit noch ein Architekturprinzip der \u201eVermeidung redundanter Datenhaltung\u201c g\u00fcltig, so ist dies bei einer Cloud Strategie nicht durchsetzbar und muss durch effiziente Schnittstellentechnologie ersetzt werden.<\/p>\n<p class=\"p1\">Die Weiterentwicklung der Enterprise Architektur erfolgt im Rahmen von Transformationsprojekten, wobei aus der Enterprise Architektur hier zum einen strategische Projekte initiiert werden und zum anderen Standards und Vorgaben sowie wiederverwendbare Modelle kommen. Gro\u00dfe Projekte (z.B. ERP-Einf\u00fchrungen) sind stets auch ein gro\u00dfer Fundus f\u00fcr Enterprise Architekten, bestimmte L\u00f6sungen zu generalisieren.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"945\" height=\"668\" class=\"size-full wp-image-14480 aligncenter\" src=\"https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_2.jpeg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_2.jpeg 945w, https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_2-600x424.jpeg 600w, https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_2-768x543.jpeg 768w, https:\/\/acent.de\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/BL046_Abb_2-400x283.jpeg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 945px) 100vw, 945px\" \/><\/p>\n<p class=\"p1\">Soweit der kurze Einblick in das \u201eWozu und Wie?\u201c der Enterprise Architektur. Richtig angewandt und gut kommuniziert ist sie ein unverzichtbares Hilfsmittel f\u00fcr das Innovationsmanagement jedes Unternehmens, f\u00fcr Digitalisierungsinitiativen oder Homogenisierungen der IT-Landschaft, um nur einige Gr\u00fcnde zu nennen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enterprise Architektur (EA) ist sicherlich kein neues Thema, aber es wird immer wieder in Wellen en vogue. Kommt ein neuer CIO ins Unternehmen, m\u00f6chte er sich einen Eindruck von den Prozessen und seiner IT machen. Da ist es schon einmal sehr hilfreich, wenn man dies in der Enterprise Architektur dokumentiert hat. 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