Ich habe viele Gespr\u00e4che mit jungen Mitarbeitern gef\u00fchrt, die den Wunsch ge\u00e4u\u00dfert hatten, die Management-Laufbahn einzuschlagen. Wenn ich dann nach der Motivation f\u00fcr diesen Wunsch fragte, kam letztlich immer wieder die Vorstellung zu Tage, in dieser Rolle mehr mitgestalten zu k\u00f6nnen. Man kann auch sagen: Mehr Macht zu haben.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Dabei ist Macht doch so ein bisschen aus der Mode gekommen. Zumindest sagt man es nicht mehr so einfach, dass man nach Macht strebt. Aber selbst die Gr\u00fcnen und die FDP haben vor der letzten Bundestagswahl eingestanden, dass Opposition doof ist und sie an die Macht wollen. Und wieso wird man denn Influencer f\u00fcr irgendwas, wenn man nicht Macht \u00fcber seine Follower haben will? Jedenfalls ist das Erreichen von Macht f\u00fcr einen Manager in gr\u00f6\u00dferen Organisationen ein ganz wesentliches pers\u00f6nliches Ziel, auch wenn wir alle das nie so richtig gerne zugeben, denn wir sind ja alle ein Team und wollen nur gemeinsam die Firma voranbringen.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Macht ist zun\u00e4chst einmal wertneutral, es kommt darauf an, was man damit machen will. Manche wollen Gutes, manche Schlechtes, andere wollen nur ihr Ego f\u00fcttern. Aber letztlich wird der Wettkampf zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften in wirtschaftlichen oder politischen Organisationen ganz wesentlich dadurch entschieden, welcher Wettbewerber durchsetzungsf\u00e4higer ist und besser mit Macht umgehen kann. Wer mehr Macht hat, kann seine Ziele und Priorit\u00e4ten besser durchsetzen, bekommt mehr Stellen und mehr Budget, mehr Gehaltserh\u00f6hungen und zieht die besseren Mitarbeiter an.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Nehmen wir mal ein Beispiel aus meiner Community, den ITlern in den gro\u00dfen Unternehmen. Seit Jahrzehnten h\u00f6re ich immer wieder auf den Fachtagungen der IT-Manager, dass IT doch immer wichtiger f\u00fcr den Erfolg der Unternehmen wird und deshalb der IT-Chef in den Vorstand geh\u00f6rt. Angesichts der aktuellen Digitalisierungswelle wird es noch einmal lauter denn je diskutiert. Alle Produkte werden zunehmend digital, wie auch die Dienstleistungen und die Schnittstelle zum Kunden, deshalb muss die IT sich auch im Entscheidungsgremium Vorstand kompetent einbringen k\u00f6nnen? Nein, es geht um Macht. Die IT will endlich aus der Looser-Rolle als interner Dienstleister heraus. Sie will aus dem ewig unsymmetrischen Spiel \u201eWenn es klappt, war es das Business, wenn es schief geht die IT!\u201c heraus.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein anderes aktuelles Beispiel aus \u201eDer Spiegel\u201c vom 20.05.2023. Dort steht unter dem Titel \u201eDie Erste\u201c als Zusammenfassung des folgenden Artikels: \u201eDer M\u00e4nnerladen IG Metall soll bald von einer Frau gef\u00fchrt werden. Christiane Brenner schreibt damit Geschichte. Ihren Machtinstinkt sollte niemand untersch\u00e4tzen.\u201c\u00a0 Es wird also hier als selbstverst\u00e4ndliche und wesentliche Qualifikation f\u00fcr eine solche herausragende Managementaufgabe angesehen, dass man mit Macht umgehen kann und will.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Und auch ein Elon Musk fasziniert schon, wenn er mal so einfach Twitter kauft und dann die H\u00e4lfte der Leute rausschmei\u00dft. Aber ehrlich gesagt, schaudert es doch viele von uns bei dieser Geschichte schon ein bisschen, oder? Und als sich Piech und Wiedeking um die Herrschaft \u00fcber VW und Porsche stritten, ging es da wirklich noch um eine inhaltliche Frage oder nur um die Befriedigung des Egos zweier Alphatiere?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Das Management ist, dies muss man sich leider als Angeh\u00f6riger dieses Berufs eingestehen, ein nat\u00fcrliches Berufsziel f\u00fcr Menschen, denen es um ihr Ego und ihre Macht geht. Denn nat\u00fcrlich gewinnt ein Manager mit jeder Stufe in der Hierarchie Entscheidungsgewalt \u00fcber mehr Menschen, mehr Budget, mehr Bef\u00f6rderungen, mehr Karrieren, also mehr Macht. Deshalb ist wohl auch die Anzahl der soziopathisch gepr\u00e4gten Pers\u00f6nlichkeiten in diesem Umfeld gr\u00f6\u00dfer als anderswo. Solche Menschen sind in mancher Hinsicht im Wettkampf klar im Vorteil. Ohne Empathie und ohne Mitgef\u00fchl, ohne schlechtes Gewissen bei Manipulation und Betrug, da lassen sich harte Sanierungsprogramme wie auch unfaire \u00dcbernahmen doch viel leichter umsetzen und man schl\u00e4ft nicht einmal schlecht dabei!\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Deshalb halten auch immer wieder die alten Machttheoretiker Machiavelli und sein chinesischer Vorl\u00e4ufers Sun-Tzu Einzug in die Managementratgeber. Man mag dies bedauern, aber jeder, der den Beruf des Managers ergreift, sollte wissen, dass es trotz allen wohlfeilen Geredes \u00fcber das Team, wir als verschworene Gemeinschaft, die Unternehmensfamilie etc. diese Untergruppe der Despoten, Egomanen, Intriganten, kurz die Arschl\u00f6cher, wie sie Robert Sutton in seinem Buch \u201eDer Arschlochfaktor\u201c nannte, wirklich gibt. \u00dcbrigens werden Sie mit ein bisschen Nachforschen in Hintergrundberichten \u00fcber die Zust\u00e4nde in manchen Ministerien, Parteigremien oder Staatskanzleien leicht herausfinden, dass in den politischen Organisationen, egal wie sozial, christlich, sozialistisch, liberal oder \u00f6kologisch sie sein m\u00f6gen, auch das eine oder andere Arschloch untergekommen ist. Die Eigenschaft, \u00dcberzeugungen nahezu beliebig zu wechseln, wenn es dem pers\u00f6nlichen Machterhalt dient, ist auch hier sehr n\u00fctzlich.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Es ist bedauerlich, dass weder wirtschaftliche noch politische Organisationen sich von diesen Menschen effizient trennen k\u00f6nnen. Solange diese Menschen erfolgreich sind, wird immer wieder selbst das unm\u00f6glichste Fehlverhalten toleriert. Das sollte uns doch auch die #metoo Debatte wieder gezeigt haben: Was Harry Weinstein tat, wusste mit Sicherheit die ganze Branche! K\u00fcrzlich hatte ich mal einen Moment der Hoffnung. Da wurde Neymar, der schlechteste Schauspieler des Weltfu\u00dfballs, nach einem Tor von seinem eigenen Publikum komplett ignoriert! Das Publikum hatte verstanden, dass dieser Spieler keinen Applaus mehr verdient.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Viele Unternehmen geben sich Unternehmenswerte. Sie ver\u00f6ffentlichen die sogar auf ihrer Website. Da stehen sch\u00f6ne Dinge \u00fcber Teamwork, Wertsch\u00e4tzung, Respekt, Integrit\u00e4t, Zusammenarbeit und vieles andere mehr. Aber was meinen sie damit? In der Gesellschaft leiten wir aus Werten Normen f\u00fcr unser Verhalten ab. Der Schutz des Lebens ist einer unserer Werte, daraus leitet sich die Norm \u201eDu darfst nicht t\u00f6ten\u201c ab. Du kriegst keinen Orden f\u00fcr 40 Jahre keinen umbringen, sondern das ist die Voraussetzung daf\u00fcr, mitmachen zu d\u00fcrfen. Wenn Unternehmen ihre Werte ernst n\u00e4hmen, m\u00fcssten sie sich von einer Reihe von Managern, die hausweit, manchmal branchenweit, bekannte Arschl\u00f6cher sind, trennen. Solange wir dies nicht tun, sondern sogar noch altersweisen Vortr\u00e4gen von Steve Jobs (ein Vorbild f\u00fcr Robert Suttons Buch!) \u00fcber die Mitarbeiterf\u00fchrung Beifall spenden oder uns von Jack Welch, Spitzname \u201eNeutron Jack\u201c (weil er den Besitz der Aktion\u00e4re sch\u00fctzte, aber die Menschen vernichtete), Spr\u00fcche \u00fcber die Mitarbeiter als wichtigste Ressource verkaufen lassen, sollten wir uns wenigstens damit befassen, wie diese Menschen agieren, wie man sie identifizieren kann und wie man sich vor ihnen sch\u00fctzen kann.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Denn mit diesen Menschen zieht noch etwas anderes in unsere Welt ein: Feindschaft anstelle von Konkurrenz. Konkurrenz ist das ganz normale Wettbewerbsverhalten im Sport wie im Berufsleben. Es kann nur einer Weltmeister werden, aber jeder strengt sich an. Beim Fu\u00dfball darf man noch ein bisschen rempeln und vielleicht noch die Hand Gottes einsetzen, aber mehr nicht. Feindschafft hat die aktive Zerst\u00f6rung des Gegners zum Ziel. Wie es schon Bobby Fischer sagte: \u201eIch spiele nicht Schach, um zu gewinnen, sondern um das Ego meines Gegners zu zerst\u00f6ren!\u201c\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Es ist unangenehm unter diesen Aspekten \u00fcber seine Kollegen nachzudenken, aber es w\u00e4re unrealistisch es nicht zu tun. Und vor allem w\u00e4re es verantwortungslos gegen\u00fcber Ihren Mitarbeitern, denn die werden mitleiden, wenn Sie von Ihrem Feind vernichtet werden. Aber mal wieder zur\u00fcck von den Extremf\u00e4llen zum normalen Gesch\u00e4ft. Bei praktisch jedem Projekt, in dem es beispielsweise um neue Prozesse und Organisationen geht, neue Arbeitsweisen, neue Produkte, neue Marktzug\u00e4nge etc. geht es immer auch um Ver\u00e4nderungen der Machtstrukturen in ihrem Unternehmen.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Deshalb ist es eine Pflichtaufgabe f\u00fcr jeden Manager, die Machtstrukturen mindestens in dem f\u00fcr ihn relevanten Umfeld zu kennen. Damit meine ich nicht so sehr die formelle Abbildung von Zust\u00e4ndigkeiten und Verantwortungen im offiziellen Organigramm einer Organisation, sondern mehr die informellen Rollen und Positionen. Ein paar Beispiele:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Diese Liste k\u00f6nnte man noch lange fortf\u00fchren, aber es geht mir hier nicht um Vollst\u00e4ndigkeit, sondern ich m\u00f6chte hier nur ihr Bewusstsein daf\u00fcr wecken, dass es sich lohnt, sich mit diesem Thema zu befassen. Die Vernetzung im Unternehmen ist dazu eine wesentliche Voraussetzung und kostet wieder einmal Zeit, aber ich bin \u00fcberzeugt, dass die Investition sich lohnt. Aber Sie m\u00fcssen auch nicht alles selbst machen. Ich bin sicher, dass es auch in ihrer Organisation den begnadeten Netzwerker gibt, der die ben\u00f6tigten Informationen leicht findet. Wenn man denn akzeptiert, dass die meisten Menschen Manager werden, weil sie Einfluss auf die Gestaltung der Zukunft in ihrem Umfeld nehmen wollen, dann spielt das Streben nach Macht in vielen Situationen eine Rolle, die man nicht ignorieren sollte, sondern sich eher positiv zu Nutze machen sollte. Und in diesem Sinne ist dann auch eine Lekt\u00fcre von Machiavelli oder Sun-Tzu durchaus zu empfehlen.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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