{"id":18087,"date":"2023-07-14T11:31:09","date_gmt":"2023-07-14T09:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/acent.de\/?p=18087"},"modified":"2023-10-09T14:23:18","modified_gmt":"2023-10-09T12:23:18","slug":"management-anregungen-zum-nachdenken-und-diskutieren-32","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acent.de\/en\/management-anregungen-zum-nachdenken-und-diskutieren-32\/","title":{"rendered":"Management \u2013 Anregungen zum Nachdenken und Diskutieren"},"content":{"rendered":"\r\n

Im Gesetz zur vorl\u00e4ufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 18.12.1956 in seiner Form nach \u00c4nderung vom 7. August 2021 stehen in \u00a71 die drei Kernaufgaben der IHKs: Interessenvertretung der Mitglieder, F\u00f6rderung der gewerblichen Wirtschaft und \u201ef\u00fcr die Wahrung von Anstand und Sitte der ehrbaren Kaufleute, einschlie\u00dflich der sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung\u201d zu wirken. Es hat mich immer wieder verwundert, dass der Gesetzgeber hier den Begriff des ehrbaren Kaufmanns verwendet. Denn die Juristen bem\u00fchen sich meist um au\u00dferordentliche Genauigkeit in ihren Formulierungen, deshalb sind ihre Texte ja manchmal so schwer zu verstehen.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Der ehrbare Kaufmann ist zwar ein sehr altes Konzept, die Anf\u00e4nge reichen ins Norditalien des 14. Jahrhunderts und wurden dann auch von der Hanse dauerhaft aufgenommen, aber es gibt doch keine wirklich feste Definition. Vor allem ist die Ehrbarkeit ein in der Zeit ver\u00e4nderlicher Begriff. So galt bei der Erstausgabe des oben erw\u00e4hnten Gesetzes ein Schwuler sicher nicht als \u201eehrbar\u201c. Heute w\u00fcrde ein Kaufmann oder Manager, der Menschen nicht unabh\u00e4ngig von ihrer sexuellen Orientierung fair und gleichbehandelt, als nicht ehrbar gelten.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Beim Bundesverband der Mittelst\u00e4ndischen Wirtschaft (BVMW) habe ich folgende aktuelle Interpretation gefunden:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201eDer ehrbare Kaufmann\u2026\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. h\u00f6rt auf sein Gewissen und seine Mitarbeiter, er ist kritisch dem Zeitgeist gegen\u00fcber und orientiert sich an den bleibenden Werten.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
      \r\n
    1. beachtet die Menschenw\u00fcrde und ist respektvoll im Umgang mit seinen Mitarbeitern.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
        \r\n
      1. setzt sich f\u00fcr den nachhaltigen Aufbau und Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen ein.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
          \r\n
        1. handelt wahrheitsgem\u00e4\u00df und lehnt unfairen Wettbewerb ab.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
            \r\n
          1. unterst\u00fctzt das Engagement in Bezug auf Leistung, Forschung, Aus- und Weiterbildung.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
              \r\n
            1. setzt sich f\u00fcr die soziale Marktwirtschaft ein und tr\u00e4gt dadurch zu einem positiven Unternehmerbild in der \u00d6ffentlichkeit bei.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
                \r\n
              1. f\u00fchlt sich an das gesprochene Wort gebunden. Sein Wort z\u00e4hlt.\u00a0\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
                  \r\n
                1. handelt l\u00f6sungsorientiert in Konfliktf\u00e4llen. Es ist sein Ziel, eine Einigung zu erzielen.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
                    \r\n
                  1. achtet das geistige und materiell Eigentum anderer.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n
                      \r\n
                    1. pflegt einen konstruktiven Dialog mit anderen Unternehmen.\u201c\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Das Konzept finde ich in diesem Sinne immer noch sehr gut. Noch besser w\u00e4re es, wenn sich zudem jeder daran halten w\u00fcrde \u2013 Gewerbetreibende, Unternehmer, Kaufleute, wie auch Manager in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen \u2013 und die IHKs dar\u00fcber wachen w\u00fcrden, dass sich jeder daran h\u00e4lt. Und wer dies nicht tut, darf nicht mehr mitmachen! Dann m\u00fcssten die Unternehmen nicht alle f\u00fcr sich ihre eigenen Unternehmenswerte aufschreiben und es br\u00e4uchte auch keine Compliance-Abteilungen mehr.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Eine aus meiner Sicht hervorragende gesamtheitliche Darstellung dieses Konzepts findet man in der Abschlussarbeit von Daniel Kling an der Humbold-Universit\u00e4t, die immer noch im Internet verf\u00fcgbar ist. Ich bin eigentlich nur mit einer Kleinigkeit nicht einverstanden. Herr Klink stellt sozusagen als Motto seiner Arbeit ein Zitat von Josef Ackermann, damals Vorstandvorsitzender der Deutschen Bank, vom 24.05.2007 voran: \u201eDer Vorwurf, dass ich nicht ehrbar oder nicht moralisch bin, w\u00fcrde mich viel mehr treffen als der Vorwurf, ich h\u00e4tte das Unternehmen nicht erfolgreich gef\u00fchrt.\u201c\u00a0 Und da m\u00f6chte ich doch leise Zweifel anmelden, nicht nur wegen des Auftretens im Vodafone-Mannesmann-Prozess. Vieles an Skandalen in und mit der Deutschen Bank scheint mir doch seine Wurzeln in seiner F\u00fchrungszeit zu haben und auf den von ihm gepr\u00e4gten Geist und auf die von ihm angestrebten Renditeerwartungen zur\u00fcckzuf\u00fchren sein.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Und wenn man sich dann genauer umschaut \u2013 und mindestens die IT-Branche und die damit zusammenh\u00e4ngende Start-up Szene kenne ich doch recht gut \u2013 dann merkt man wie schwer es f\u00e4llt, die leuchtenden Vorbilder zu finden. Sicher, ich habe viele ehrbare Kaufleute kennengelernt. Menschen, die sich an ihr gesprochenes Wort erinnerten, geistiges Eigentum respektierten, respektvoll mit Menschen umgingen usw. Aber immer wieder muss man feststellen, dass am Ende anscheinend der Erfolg alles rechtfertigt.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Wir alle finden solches Fehlverhalten zwar nicht gut, aber wenn es erfolgreich war, wird es am Ende irgendwie akzeptiert. Das Konzept des ehrbaren Kaufmanns ist ein wertvolles, richtiges und notwendiges Konzept. Allein die Tatsache, dass man sich seit nun bald 700 Jahren damit besch\u00e4ftigt, zeigt, dass es einen Bedarf f\u00fcr ein solches allgemein akzeptiertes Wertekonzept gibt. Wenn es gel\u00e4nge, es wirklich durchzusetzen, w\u00fcrde es das Wirtschaftsleben erheblich erleichtern. Eine allgemeine Vertrauensbasis erleichtert die Zusammenarbeit ganz erheblich. Aber es wird nie funktionieren, wenn selbst offenkundiges Fehlverhalten nicht zum Ausschluss aus der Gemeinschaft f\u00fchrt.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Ein bisschen Hoffnung macht mir die #metoo Debatte. Der weitverbreitete sexuelle Missbrauch in der Kunst- und Medienbranche genauso wie der menschenverachtende Umgang mancher Kunstg\u00f6tter mit ihren Mitarbeitern war ja weithin bekannt und in vielen B\u00fcchern und Filmen thematisiert. Aber jetzt ist es einigen der bekanntesten Kandidaten tats\u00e4chlich an den Kragen gegangen. Es w\u00e4re sch\u00f6n, wenn dies bei Einsatz von Kinderarbeit in Asien oder bei der unertr\u00e4glichen Ausbeutung von Ausl\u00e4ndern in der deutschen fleischverarbeitenden Industrie auch so w\u00e4re, wenn auch der menschenverachtende Umgang mit Mitarbeitern etc. zu solchen Ergebnissen f\u00fchren w\u00fcrde. Es besteht noch Hoffnung.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Aber es muss sich nicht gleich die ganze Welt \u00e4ndern, bevor man anfangen kann, sich ehrbar zu verhalten. Man kann dies Prinzip erst einmal innerhalb der eigenen Organisation umsetzen, man kann bei Wahl seiner Gesch\u00e4ftspartner darauf achten und mit seinen Partnern partnerschaftlich umgehen. Allerdings zeigt die schon so lange anhaltende Diskussion um das Konzept des ehrbaren Kaufmanns auch, dass die Probleme nicht schnell zu l\u00f6sen sind und die Hoffnung, die manche Autoren als Erwartungshaltung gegen\u00fcber der n\u00e4chsten Generation formulieren \u2013 die machen alles anders und besser und digitaler \u2013 naiv ist. Das Problem scheint schlie\u00dflich nach 700 Jahren und ca. 30 Generationen immer noch existent zu sein!\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Am Ende liegt es an uns Managern selbst, ob wir das in der Einleitung zu dieser Artikelserie beschriebene schlechte Image unserer Berufsgruppe achselzuckend akzeptieren, weil wir die schwarzen Schafe nicht nur dulden, sondern teilweise sogar noch glorifizieren, wenn sie Erfolg haben. Die Chancen stehen gut, denn die Transparenz wird immer gr\u00f6\u00dfer. Das zeigen die aktuellen F\u00e4lle der ARD-Vorsitzenden und RBB-Intendantin Patricia Schlesinger sowie die Berichte \u00fcber Till Schweiger oder den Sternekoch Christian J\u00fcrgens. Allerdings ist in diesen F\u00e4llen der Ansto\u00df immer von au\u00dfen gekommen. Es fehlt mir immer noch die Selbstheilungsf\u00e4higkeit von Organisationen.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Denn es fehlt meist nicht am Wissen. Da braucht man meist gar keine riesigen Compliance-Abteilungen oder Whistle-Blower-Konzepte. Wenn die Personaler vern\u00fcnftige Interviews mit Kollegen f\u00fchren, die die Firma verlassen, bekommen sie schon eine ganze Menge mit. Vieles ist auch mehr oder minder \u00f6ffentliches Wissen in den Organisationen. So wei\u00df das Netzwerk der Management-Assistenten und -Assistentinnen meist sehr genau, welcher Manager sich unangemessen verh\u00e4lt. Und ich bin \u00fcberzeugt, dass man auch in den IHKs seine schwarzen Schafe ziemlich gut kennt. Aber es wird zu oft nicht entschlossen genug gehandelt. Und dies vor allem dann nicht, wenn derjenige mit den Fingern im Marmeladetopf Erfolg hat.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Das wird am Ende des Tages der Lackmus-Test sein, ob wir es denn mit dem Konzept des ehrbaren Kaufmanns ernst meinen: Schlie\u00dfen wir auch den Erfolgreichen aus unserer Mannschaft aus, wenn er gegen die Regeln verst\u00f6\u00dft? Feiern wir einen Maradona f\u00fcr den Sieg oder verachten wir ihn, weil er \u2013 und nicht Gottes Hand – betrogen hat? Pfeifen wir Neymar aus, wenn er mal wieder den schwer Verletzten spielt, oder feiern wir ihn, wenn er so einen Elfmeter herausschindet? D\u00fcrfen verurteilte Millionenbetr\u00fcger wieder in den Aufsichtsrat ihres Unternehmens? Vergessen wir bei Managern, die ein Unternehmen zum Erfolg gef\u00fchrt haben, dass sie nahezu jede Regel f\u00fcr den respektvollen Umgang mit Mitarbeitern verletzt haben? Glauben wir all den hochrangigen Managern, die von den illegalen Vorg\u00e4ngen in ihren Organisationen von Cum-Ex \u00fcber Bestechung bis Dieselskandal nichts gewusst haben und lassen sie weiter im Amt? Es reicht nicht, das Konzept des ehrbaren Kaufmanns auf Festveranstaltungen zu preisen. Man muss sich im allt\u00e4glichen Leben daran halten und darf nicht zulassen, dass der Erfolg alle Mittel heiligt.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Kennen Sie das Ende des M\u00e4rchens von Christian Andersen \u201eDes Kaisers neue Kleider\u201c? Wirklich? Es geht so:\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      \u201eEr hat ja nichts an!\u201c rief zuletzt das ganze Volk. Und das kroch in den Kaiser, denn ihm schien, sie h\u00e4tten recht, aber er dachte: Jetzt muss ich w\u00e4hrend der Prozession durchhalten. Und dann hielt er sich noch stolzer, und die Kammerherren gingen und trugen die Schleppe, die gar nicht da war.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

                      Und die Moral von der Geschichte? Und was das mit unserem Problem mit dem ehrbaren Kaufmann zu tun hat? Das d\u00fcrfen Sie sich jetzt selbst ausdenken!\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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