Leistungen_Potentialanalyse 2017-07-05T16:35:04+00:00

Potentialanalyse

Ob Ziele, Visionen, Strategie oder praktische Leitplanken – als CIO müssen Sie eine klare Vorstellung, eine Ziel-Architektur für Ihre zukünftige IT Jahre vor ihrer Umsetzung entwickeln. Voraussetzung dafür ist ein umfassendes Bild Ihrer IT-Organisation. Herkömmliche IT-Assessments reichen dafür nicht mehr aus. Sie benötigen eine Sicht auf Ihre IT, die traditionelle Effizienzpotentiale mit den Herausforderungen der Digitalisierung verbindet. Eine Sicht, die Ihnen die Chancen und Risiken Ihrer IT für die nächsten Jahre aufzeigt. So schaffen Sie die Basis für eine zukunftsorientierte Gestaltung Ihrer IT.

Potentialanalyse – So erhalten Sie einen 360-Grad-Blick

Wir klären, wo Ihre IT steht. Hierzu nutzen wir ein erprobtes Vorgehensmodell mit Templates, Referenzprozessen und Checklisten. Damit durchleuchten wir Ihre Prozesse, Organisationsbereiche, Infrastruktur, Applikationen und Sicherheit. Gleichzeitig analysieren wir Ihren Reifegrad für die Herausforderungen der Digitalisierung. Im Ergebnis erhalten Sie einen 360-Grad-Blick auf Ihre IT. So erhalten Sie Klarheit über Ihre Ist-Situation und klare Perspektiven für Ihre Handlungsfelder.

Analyse des globalen IT-Managements, Internationale Versicherungsgruppe
Analyse der Managementprozesse der globalen IT-Services für mehr als 200 Gesellschaften, Evaluierung der Leistungsinhaltes, Kosten – und Nutzungsanalyse der einzelnen Services, Maßnahmenkatalog

Potentialanalyse, IT-Tochter einer Bankengruppe
Analyse sämtlicher IT-Service Prozesse, Review der Organisationsstruktur und des Managements, Analyse des Portfolios aus Kundensicht, Review der technologischen Infrastruktur (spez. des bestehenden Rechenzentrums)

Analyse des IT-Service Managements, Internationales Transportunternehmen
Potentialanalyse bei den IT-Service-Prozessen, -Struktur und der Leistungserbringung, Analyse der Nutzung und der Kosten der einzelnen Services, Erarbeitung eines Optimierungskataloges

IT-Kostenanalyse, Internationales Telekommunikationsunternehmen
Analyse der weltweiten IT-Kosten pro Geschäftsbereiche, Korrelation der Kosten mit den Nutzeranforderungen, Analyse der internen Verrechnungsprozesse, Ableitung potentieller Optimierungsmaßnahmen

Analyse der IT-Finanzprozesse, Internationale Bankengruppe
Analyse des kompletten Finanz- und Rechnungswesens der IT-Servicegesellschaft, Review der Servicestruktur, Service Level Management sowie der Kostenstruktur, Erarbeitung eines Optimierungskonzeptes

Analyse des globalen SAP-Lizenzmanagements, Internationale Versicherungsgruppe
Kosten- und Nutzungsanalyse für mehr als 60.000 weltweite SAP-Lizenzen, Identifikation von ungenutzten Lizenzpotentialen, Maßnahmenkatalog zur Optimierung des Lizenzmanagements

Potentialanalyse im Facility Management, Luftfahrtunternehmen
Analyse der Strukturen, Prozesse und Kosten für mehr als 25.000 Anlagen, detaillierte Nutzungs-, Instandhaltungs- und Instandsetzungsanalyse, Identifizierung von Optimierungspotentialen

Analyse der weltweiten IT-Kosten, Internationale Versicherungsgruppe
Analyse der IT-Kosten der weltweiten IT-Services für mehr als 200 internationale Gesellschaften, Identifikation und Bewertung von Optimierungspotentialen bei den internationalen Gesellschaften

Analyse des IT-Service Managements, Internationales Normungsinstitut
Analyse aller Prozesse im IT-Service Management, Aufgabenverteilung im IT-Bereich, Review des IT-Servicekataloges, Analyse des kfm. Steuerungssystems, Ableitung eines Maßnahmenkataloges

Analyse des IT-Service Managements, Landesdatenzentrale
Analyse des bestehenden IT-Service Managements inkl. Servicekatalog, Service-Prozesse, Organisationsstruktur, Kosten und Erlöse der einzelnen IT-Services, Erarbeitung eines Optimierungskonzeptes

SAP-Nutzenanalyse, Internationaler Engineering Dienstleister
Analyse des potentiellen Nutzens einer unternehmensweiten SAP-Einführung inkl. Abbildung der einzelnen Geschäftsprozesse im SAP, Innovationspotentiale, detaillierte Kosten-Nutzenkalkulation

Analyse der Netzwerkinfrastruktur, IT-Dienstleister
Analyse der Daten und Telekommunikationsinfrastruktur an mehr als 22 Standorten, Review des Netzwerkmanagements und Organisationsstruktur, Providerqualität, Ableitung eines Maßnahmenkataloges zur Optimierung

IT-Strategieentwicklung – So entwickeln Sie Ihren Plan

Mit unserer Potentialanalyse wissen Sie, wo Ihre IT steht – und wo Sie Handlungsbedarf haben. Die Strategie zeigt Ihnen jetzt auf, welches Ziel Sie anpeilen und welchen Weg Sie gehen sollten. Wir definieren Teilstrategien für Ihre Applikationen, Infrastruktur und Organisation. Daraus leiten wir einen Zeit- und Maßnahmenplan für Ihre Transformation ab. Hierbei unterstützen wir Sie aus der Sicht eines CIO – fokussiert auf Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit. So legen Sie mit Ihrem Strategieprozess die Basis, um die Potentiale in Ihrer IT zu erschließen.

IT-Strategie, IT-Tochter einer Bankengruppe
Entwicklung einer IT-Strategie, Analyse der Business-Anforderungen und Technologietrends, Definition der IT-Architektur, Neuausrichtung der Serviceprozesse, Sourcing-Strategie, Organisationsstruktur

IT-Strategie, Energie Versorger
Entwicklung einer IT-Strategie für eine neu gegründete Energie-Versorgungsgesellschaft inkl. Organisationsmodell, Service Management, Sourcing-Strategie, Infrastruktur und Applikationslandschaft, Budget- und Ressourcenplanung

IT-Strategie, Landesdatenzentrale
Unterstützung des Strategie-Prozesses mit der Erarbeitung von Ursache-Wirkungsketten für sämtliche Geschäftsprozesse des Unternehmens (Demand to Delivery), Ableitung der idealen Service-Struktur, Ableitung eines Steuerungsmodells

IT-Strategie, Genossenschaftlicher Verband
Begleitung des IT-Strategie-Prozesses von vier verbundenen Unternehmen, Konsolidierung der IT-Landschaft, Identifizierung von Synergiepotentialen, gemeinsame Infrastrukturen, Festlegung zentraler und dezentraler Dienste

IT-Strategie, Personaldienstleister
Begleitung des Strategie-Prozesses, Entwicklung einer IT-Strategie und eines Innovationskonzeptes auf der Basis der aktuellen Trends zur Digitalisierung, Ableitung eines Transformationsplanes für 5 Jahre

IT-Strategie, Ver- und Entsorger
Moderation und Begleitung des Strategie-Prozesses, Strategieformulierung zum Redesign branchenspezifischer Lösungen, Anforderungsanalyse, Machbarkeitsstudie und Bewertung, Entwicklung einer Roadmap zur Transformation

Ihr Ansprechpartner

Robby Wirth

Robby Wirth
> Profil
Tel: +49 (0)30 60 97 86 20
E-Mail: r.wirth@acent.de

Weitere Informationen: 

> Podcast CR010-1:
Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte (Teil I)

> Podcast CR010-2:
Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte (Teil II)

> Podcast CR010-3:
Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte (Teil III)