Transformieren Sie Ihr Unternehmen in die Zukunft

In vielen Engagements haben wir unsere Methoden und Vorgehensweisen zur Planung und zum Management großer, komplexer Transformationsprojekte kontinuierlich weiterentwickelt. Unser Ansatz unterscheidet sich in einem Punkt maßgeblich von vielen anderen Vorgehensmodellen der Projektgestaltung: wir nutzen die Risikoanalyse und das Risikomanagement systematisch als Grundlage der Projektplanung und des Projektmanagements. Nach unseren Erfahrungen liegen die Ursachen von Problemen im Projekt entweder bei den Stakeholdern, dem Projekt selber oder bei den Zulieferern. Beispiele sind Konflikte zwischen Stakeholdern, zu hoher Anspruch, unklare Zieldefinition, zu gering geplante Ressourcen, geringe Verfügbarkeit eingeplanter Ressourcen oder unscharf definierte Verantwortlichkeiten. Mit unserer Vorgehensweise wird die Vermeidung dieser Risiken von Anfang an zum integralen Bestandteil des Projektmanagements – und ist damit der Schlüssel zum Projekterfolg. 

Bei notleidenden Projekten sind Risiken bereits eingetreten. Deshalb fokussieren wir uns in diesen Fällen in der Risikoanalyse vor allem auf die Identifikation und Analyse der Ursachen der Probleme im Projekt. Im Ergebnis der Risikoanalyse liefern wir Ihnen einen Maßnahmenkatalog zur Sanierung des notleidenden Projektes. Darauf aufbauend gestalten wir gemeinsam die Projektstruktur und das Projektmanagement so, dass die Ursachen der Probleme beseitigt und die Risiken im Projektverlauf minimiert werden. Typische Maßnahmen sind beispielsweise die Priorisierung des Projektportfolios, der Ausbau des Projektplans zum wirklichen Steuerungsinstrument mit realistischen Ergebnis- und Terminzielen, die Einführung einer klaren Projektstruktur oder auch Stärkung der Rolle des Projektleiters. Im Extremfall kann das auch zu einem Neuaufsetzen des Projektes führen. Mit unseren Erfahrungen und der risikobasierten Vorgehensweise helfen wir Ihnen, notleidende Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen.   

Stand bei IT-Projekten in der Vergangenheit vor allem die technische Migration im Vordergrund, so ist heute nahezu jedes IT-Projekt gleichermaßen von technischen und organisatorischen Veränderungen gekennzeichnet. Mit der aktuellen Entwicklung zu einer flexibleren und agileren Arbeitswelt verändern sich Arbeitsmodelle und das Rollenverständnis jedes Mitarbeiters. Traditionelle Schulungs- und Roll-Out Maßnahmen lösen die damit verbundenen Anforderungen nur bedingt.

Wir begleiten Ihr Transformationsvorhaben von Anbeginn an auf technischer und organisatorischer Ebene. In der organisatorischen Standortbestimmung analysieren wir die anstehenden Veränderungen in Ihrer Organisation und planen die notwendigen Aktivitäten. So stellen Sie sicher, dass Ihre technologische und organisatorische Transformation integriert verläuft und von Ihren MitarbeiterInnen aktiv mitgetragen wird.

Organisatorische Transformation
Die rasanten Entwicklungen bei modernen Technologien verändern in gleichem Maße unsere Arbeitswelt. Ein hoher Automatisierungsgrad, agile Arbeitsformen, flache Hierarchien, selbstorganisierte Teams und ein anderes, am Coaching orientiertes, Führungsverständnis sind nur einige Beispiele dafür. Klassische Schulungsmodelle für Projekte reichen heute nicht mehr aus, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten. Die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter erreichen Sie nur über die aktive und integrierte Gestaltung von Strukturen, Prozesse, Führungsmodelle, Technologie und Kultur.

Wir unterstützen Ihr Transformationsvorhaben mit speziell geschulten Beratern, die eine Kombination von fundierten Erfahrungen in den Bereichen Informationstechnologie und Organisationsentwicklung verfügen. Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung Ihrer zukünftigen Unternehmenssstruktur und den damit verbundenen Arbeits- und Führungsmodellen. Als Sparringspartner Ihres Managements gestalten wir ihren Veränderungsprozess aktiv mit – als Berater, Moderator oder als Sparringspartner. Mit diesem integrierten Ansatz von Technologie und Organisation die langfristige Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter für Ihren Transformationsprozess.

Als Sparringspartner
begleiten und unterstützen wir Sie bei komplexen Transformationen, Restrukturierungen sowie in allen Fragen z.B. des Stakeholder Managements und der Personalauswahl.

Als Ihr verlängerter Arm
bringen wir Ihre Vorhaben und Projekte nach vorne, beispielsweise durch die Moderation interner Entscheidungsprozesse und die Lösung kritischer Situationen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Steuerung von Dienstleistern.

Als Impulsgeber
gehen wir mit Ihnen neue Wege mit Impulsen und Ideen aus anderen Branchen oder Unternehmen. Wir helfen, neue Technologien auf Werthaltigkeit für Ihr Unternehmen zu prüfen und Innovationen nachhaltig zu operationalisieren.

Als verantwortlicher Coach
unterstützen wir direkt Ihre Teams und Teammitglieder. Auf Ihren Wunsch führen wir Reviews von Projekten und Organisationen durch und erarbeiten praxiserprobte Vorschläge zur Risikominimierung.