Banken und Versicherungen stehen an einem Punkt, an dem Veränderung sich nicht mehr ankündigt. Sie sind im vollen Gange. Kaum ein Haus arbeitet heute ohne AI-Vorhaben, viele haben zwanzig und mehr Use Cases in der Umsetzung. Der Engpass liegt längst nicht mehr im Modell. Er liegt dort, wo ein Assistenzsystem auf eine Bestandsführung aus den neunziger Jahren trifft. Wo eine maschinelle Entscheidung gegenüber der Aufsicht erklärt werden muss. Wo ein Fachbereich mit Ergebnissen arbeiten soll, für deren Datengrundlage niemand geradesteht.
Damit verschiebt sich die Frage auf Vorstandsebene. Sie lautet nicht mehr: Was kann AI? Sie lautet: Was skalieren wir, in welcher Reihenfolge, mit welchem Kontrollniveau und was lassen wir bewusst liegen? Diese Frage lässt sich nicht generisch beantworten. Sie hängt von Ihrer Ausgangslage ab: von Governance und Regulatorik, der jeweiligen Enterprise Architektur und Legacy-Integration, der Datenqualität und -vollständigkeit, den Prozessen, die neue Geschäftsmodelle tragen sollen, und von der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT.
Nutzen Sie unsere Expertise, um Innovation und Stabilität in Balance zu halten: Geschwindigkeit aufnehmen, wo diese Wirkung hat. Stabilität bewahren, wo sie für das Geschäft essenziell ist.
Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Banken- und Versicherungsbranche.
Investitionen in Kernbank-, Bestands- und Leistungssysteme entfalten ihren Wert erst, wenn Zielbild, Prozesse, Daten, Architektur und Umsetzung konsequent zusammenspielen. Sie brauchen deshalb mehr als eine technische Migration: einen belastbaren Weg von der Entscheidung bis zum stabilen Produktivbetrieb.
Zwischen Kernsystem und Sprachmodell liegt die entscheidende Schicht: Schnittstellen, Domänenschnitt und Fachlogik, die in Programmcode konserviert ist. Wir gestalten sie so, dass Modernisierung und AI-Einsatz sich gegenseitig tragen, statt in konkurrierende Programme mit gleichem Budget und gegenläufiger Wirkung zu zerfallen. Ein Bestandssystem, das über Jahrzehnte Verträge führt, verträgt Tempo nur an definierten Stellen. Wir markieren diese Stellen und schützen den Rest.
System- und Providerauswahl, Reduktion der Fertigungstiefe
Jede Modernisierung beginnt mit einer Make-or-Buy-Entscheidung. Unser Vertical Integration Assessment identifiziert Prozesse, die sich ohne große Risiken auslagern lassen. Unsere Methodik zur System- und Providerauswahl umfasst Anforderungserhebung, Marktscreening, Ausschreibung, Beauty Contests und Vendor Workshops sowie die Führung von Vertragsverhandlungen, für Cloud- und On-Premise-Lösungen gleichermaßen sowie für AI- und Plattformanbieter. AI verschiebt diese Rechnung spürbar: Manches, was gestern zwingend auszulagern war, entsteht heute intern zu geringeren Kosten. Anderes lohnt sich extern nur, wenn der Anbieter Datenhoheit, Nachvollziehbarkeit und Auslagerungscontrolling nach DORA belegen kann. Wir bewerten das nüchtern, bevor Sie langfristige Verträge schließen.
AI schafft den erwarteten geschäftlichen Wert erst, wenn sie in Prozesse, Datenflüsse und Entscheidungswege integriert ist. Wir priorisieren Ihr Portfolio gemeinsam nach Geschäftswirkung, Machbarkeit, Datenlage, Kontrollbedarf und Integrationsaufwand und überführen die tragfähigen Fälle in eine Wert- und Umsetzungsroadmap.
Entscheidend ist der Anschluss an die führenden Systeme. Ein Assistent, der 80 Prozent eines Vorgangs vorbereitet, aber nicht in die Bestandsführung schreibt, erzeugt Doppelarbeit statt Entlastung. Weil wir produkt- und umsetzungsneutral sind, bewerten wir Modelle, Plattformen und Agentenframeworks ausschließlich an Ihrem Zielbild. Sie erhalten belastbare Optionenvergleiche und eine starke, faktenbasierte Verhandlungsposition gegenüber Anbietern.
Regulatorische Anforderungen sind kein nachgelagerter Prüfschritt. Früh in Rollen, Kontrollen und Nachweise übersetzt, sind sie das, was Skalierung überhaupt zulässt, weil Freigaben planbar werden.
Damit vermeiden Sie die teuerste Variante: eine funktionierende Anwendung, die nicht in Betrieb gehen darf. Und Sie verkürzen Freigabewege, weil Aufsichtsanforderungen in Architektur und Kontrollen verankert sind, bevor gebaut wird.
Information Security Assessment, Prüfungsvorbereitung und Krisenmanagement
Unser Information Security Assessment identifiziert Sicherheitslücken und führt zu maßgeschneiderten Strategien für die Widerstandsfähigkeit Ihrer Systeme. Dabei berücksichtigen wir aktuelle Bedrohungen wie AI-gestützte Angriffe sowie technologische Entwicklungen wie Post-Quantum Cryptography. Wir unterstützen bei der Einführung und Aktualisierung relevanter Regulatorien, bereiten Sie auf Prüfungen vor und beheben Audit-Schwachstellen mit gezielten Remediation-Projekten.
