Technologie und AI als Werthebel
Technologische Innovationen sind heute der wichtigste Hebel für die Wertentwicklung der Beteiligungen von Private-Equity-Gesellschaften.
Damit rückt die technologische Transformation entlang des gesamten Investmentzyklus in den Fokus. Während bei Akquisitionen die Geschwindigkeit der Zusammenführung der IT- und OT-Systeme maßgeblich über den Erfolg entscheidet, erfordern Buy-and-Build-Strategien stabile und effiziente Integrationsmethoden und -prozesse. Analog dazu erwarten bestehende und neue Investoren bei Carve-outs eine schnelle technologische Eigenständigkeit der herausgelösten Gesellschaften. Gleichzeitig fragen sich Investoren, mit welchen AI-Anwendungen sie das Wachstum und die Effizienz ihrer Beteiligungen am effizientesten unterstützen und wie sie erfolgreiche Lösungen über mehrere Beteiligungen hinweg skalieren können.
ACENT verbindet die wirtschaftlichen Ziele von Investoren mit der Umsetzungskompetenz erfahrener IT-, OT- und AI-Experten in den Portfoliogesellschaften. Wir übersetzen Wertsteigerungsziele in konkrete Maßnahmen und übernehmen Verantwortung für deren Umsetzung in den Portfoliogesellschaften. Dabei verbinden wir strategische Beratung mit operativer Führung und stellen sicher, dass technologische Veränderungen im Tagesgeschäft wirksam werden.
AI-Potenziale
Wir identifizieren mit den Portfoliogesellschaften geeignete AI-Anwendungen und bewerten Nutzen, Aufwand und Übertragbarkeit auf weitere Beteiligungen. Mit unserer Erfahrung übersetzen wir diese Bewertung in klare Investitionsprioritäten und steuern die Umsetzung von der Planung bis zum Go-live.
AI-Wertbeitrag
Wir quantifizieren den erwarteten Beitrag von AI-Initiativen zu Effizienz und Wachstum und legen mit den Verantwortlichen geeignete Kennzahlen fest. So machen wir AI-Investitionen wirtschaftlich begründbar und ihren Erfolg messbar.
AI Quick Wins
Wir identifizieren und priorisieren kurzfristig umsetzbare AI-Erweiterungen bestehender Prozesse. Dabei bewerten wir Datenverfügbarkeit, Anpassungsbedarf und Einführungsaufwand. So erschließen wir schnelle Effizienzgewinne mit überschaubarem Investment.
AI-Operationalisierung
Wir übersetzen priorisierte AI-Vorhaben in konkrete Aufgaben und steuern die Umsetzung mit dem Management sowie den IT- und OT-Fachbereichen. So verankern wir AI-Lösungen im operativen Geschäft und realisieren nachhaltig ihren wirtschaftlichen Nutzen.
AI Target Operating Model
Wir gestalten Ihr AI Target Operating Model mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und Regeln für Entwicklung und Betrieb und verankern es in der Organisation. Gemeinsam mit den Verantwortlichen richten wir Technologie und Prozesse so aus, dass innovative AI-Anwendungen auf einer gemeinsamen Plattform flexibel und sicher zusammengeführt und betrieben werden können.
AI-Datenarchitektur
Wir entwerfen skalierbare Zielarchitekturen für das Zusammenspiel von Datenplattformen, IT-/OT-Systemen und AI-Anwendungen. Modulare Architekturmuster, definierte Datenflüsse und standardisierte Schnittstellen schaffen eine wiederverwendbare Basis für weitere Anwendungen und Portfoliogesellschaften.
AI Transformation Management
Wir steuern die Umsetzung von AI-Anwendungen entlang klarer Meilensteine, Budgets und Abnahmekriterien. Dazu koordinieren wir Datenbereitstellung, Systemintegration und fachliche Validierung zwischen IT/OT, Fachbereichen und Dienstleistern. Vor dem Produktivstart klären wir Betriebsverantwortung, Monitoring und Support sowie die Freigabe von Modell- und Anwendungsänderungen.
AI Citizen Development
Wir befähigen Fachbereiche, mit No-Code-Werkzeugen eigene AI-Anwendungen zu entwickeln. Dafür vermitteln wir Methoden und definieren Leitplanken für Datenzugriff, Qualität und Freigabe. So können Ihre Fachbereiche die Anforderungen eigenständig umsetzen und entlasten die IT, ohne Sicherheit und Governance zu umgehen.
Post Merger Integration
Wir steuern die Zusammenführung von IT- und OT-Systemen, Betriebsmodellen und IT-Organisationen nach Akquisitionen. Für Buy-&-Build-Strategien entwickeln wir skalierbare Zielarchitekturen und wiederverwendbare Integrationsprozesse. So realisieren wir Synergien und beschleunigen die Anbindung weiterer Zukäufe.
IT-/OT-Carve-outs
Wir steuern die Entflechtung von IT-/OT-Systemen, Daten und Betriebsstrukturen aus der bisherigen Organisation. Dafür definieren wir die Zielarchitektur, planen die Migration und sichern den Übergang in einen eigenständigen Betrieb. So reduzieren wir Abhängigkeiten und schaffen technische Eigenständigkeit bei laufendem Geschäft.
100-Day Value Plan
Wir übersetzen Ihre Beteiligungsstrategie in einen konkreten Maßnahmenplan für die ersten 100 Tage nach einer Übernahme. Dafür priorisieren wir IT-, OT- und AI-Vorhaben nach Wertbeitrag, Aufwand und Abhängigkeiten und legen Verantwortlichkeiten, Budgets und Meilensteine fest. So verbinden wir schnelle Ergebnisse mit einer belastbaren Roadmap für die weitere Wertsteigerung.
AI-Migration
Wir nutzen AI, um Datenstrukturen zu analysieren, Feldzuordnungen zu konzipieren und Migrationstests zu automatisieren. Wir integrieren diese Unterstützung in den Migrationsprozess und sichern die Ergebnisse durch fachliche Validierung und definierte Freigaben ab. So reduzieren wir manuelle Aufwände und beschleunigen die Systemumstellung.
Zukauf und Integration mehrerer Consulting Firmen in Indien, USA und Europa. Steuerung der Post-Merger Aktivitäten für Operations und Technologien hinsichtlich Prozesse und Systeme. Entwicklung der neuen Organisation
