Internationaler Engineering Dienstleister
SAP-Nutzenanalyse
Analyse des potentiellen Nutzens einer unternehmensweiten SAP-Einführung inkl. Abbildung der einzelnen Geschäftsprozesse im SAP, Innovationspotentiale, detaillierte Kosten- Nutzenkalkulation
Internationaler Personaldienstleister
Auswirkungen der Digitalisierung
Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell, Entwicklung von Szenarien für die Anpassung/Neuausrichtung der einzelnen Geschäftsbereiche, Ableitung von Szenarien zu den erforderlichen IT-Budgets
Engineering Dienstleister
Sales & Marketing Plattform
Spezifikation der benötigten Funktionalitäten mit allen Unternehmensbereichen, zentrale Daten- und Systemarchitektur inkl. der angrenzenden Systeme, Planung der Transition und Transformation
Engineering Dienstleister
Abbildung AÜG-Gesetz im SAP
Umsetzung der Anforderungen aus dem AÜG-Gesetz im SAP, Projektleitung, Konzeption der Erweiterung der bestehenden SAP-Landschaft, Steuerung der Umsetzung bis zum GoLive
Engineering Dienstleister
Digitalisierung im Bereich Enterprise Content Management (ECM)
Digitalisierung des kompletten Dokumenten-Workflows des Unternehmens, Konzeption des ECM, Definition der Enterprise Architektur, Begleitung der Einführung
Engineering Dienstleister
SAP Roll-Out
Roll-Out des SAP-Templates für Finance, Controlling sowie sämtliche Projekterfassungs- und Abrechnungsprozesse auf die österreichische Tochtergesellschaft inkl. Anbindung an Salesforce
Engineering Dienstleister
SAP-Lizenzoptimierung
Analyse der SAP-Lizenzsituation, Entwicklung einer SAP-Lizenzstrategie speziell zur indirekten Nutzung, Fit-Gap Analyse, Verhandlungsstrategie und Begleitung der Vertragsverhandlungen
Personaldienstleister
Salesforce Organisation
Interimistischer Aufbau und Leitung eines Salesforce Teams, Strukturierung der Aufgaben, stärkere Integration mit den Fachbereichen, Stabilisierung der unternehmensweiten Salesforce-Landschaft
Internationales Maschinenbauunternehmen
Globale IT-Projektplanung
Entwicklung eines Systems zur detaillierten Planung, Disposition und Freigabe von Kosten, Investitionen und Ressourcen zu den globalen IT-Projekten und -Betriebsaktivitäten, Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur effizienteren Nutzung der IT-Budgets.
Nahrungsmittelhersteller und -händler
Projekt-Coaching
Begleitung eines übergreifenden Transformationsprojektes zur Einführung einer neuen Plattform zur Steuerung der Produktions- und Distributionsprozesse des Unternehmens, Kontinuierliche Anpassung der Projektplanung, Qualitätssicherung
Nahrungsmittelhersteller und -händler
IT-Restrukturierung
Analyse der bestehenden IT-Organisation, -prozesse und -systeme, Ableitung der zukünftigen IT-Organisation auf Basis der digitalen Markttrends in diesem Segment, Begleitung der Restrukturierung
Internationaler Baustoffkonzern
Carve-Out
Verkauf eines Unternehmensteils, der zu 100 % von der Konzern-IT beliefert wurde, Management des Carve Outs und Aufbau einer IT beim verkauften Unternehmensteil als Interim CIO, Integration der IT in die neue amerikanische Muttergesellschaft
Lebensmittelkonzern
Optimierung des kfm. IT-Service Managements
Review und Optimierung der kfm. Prozesse im weltweiten IT-Service Management, Restrukturierung der Planung und Kalkulation der IT-Services, Implementierung eines Reporting- und Kennzahlensystems
Deutsches Produktionsunternehmen
Fast Close
Einführung einer konzernweiten Lösung zur Automatisierung der Monatsabschlüsse (SAP Financial Closing Cockpit) über mehr als 60 Geschäftseinheiten, Konzeption der Zielprozesse, Koordination der Umsetzung
Produktionsunternehmen
Sourcingstrategie
Implementierung und Umstellung der Sourcing Modelle für Daten-Exchange-Lösungen sowie Scheduler (Automic UC4, SAP EDI), Konzeption der Zielarchitektrur, Ausschreibung und Providerauswahl, Transition / Transformation
Internationaler Werftenverbund
Anforderungsmanagement
Analyse der Prozesse in den Fachbereichen, Ableitung und Priorisierung konkreter Anforderungen an die IT, Aufbau eines Anforderungsmanagements, Begleitung ausgewählter Projekte
Automobilhersteller
SAP-Security
Automatisierte SAP Vulnerability Analyse mehrerer SAP-Module, Schwachstellenbericht und Analyse der TOP 10 Schwachstellen für die Geschäftsleitung mit Empfehlungen zur Risikoreduzierung
Automobil-Dienstleister
IT Security-Audit
Vorbereitung der Sicherheitsprüfung durch einen Automobilkonzern, Definition und Umsetzung physischer und EDV-technischer Sicherheitsmaßnahmen für vertrauliche Informationen, Begleitung des Audits
Internationaler Anlagenbauer
Carve-Out eines Unternehmensbereiches
Design einer unabhängigen IT Service Organisation und Delivery, technische und wirtschaftliche Analyse aller bestehenden Serviceverträge und SLAs, Umbau der notwendigen Prozesse und Services
Internationaler Anlagenbauer
Programm-Management für Business Transformation Programm
Betreuung aller Projekte (Prozesse, Fertigung, HR, Vertrieb, etc.), Management von Veränderungsprozessen, Gesamtverbesserung des Services inkl. IT-Services und Management auf Basis von ITIL und IBM IT Business Component Model
Automobilzulieferer
Restrukturierung und Prozessoptimierung
Beratung der Geschäftsführung bei der Neubewertung von Abläufen und bei der Erhöhung von Kostentransparenz, Moderation zu den Gegensätzen zwischen den funktionalen Unternehmensbereichen
Nahrungsmittelhersteller
SAP-Lizenzmanagement
Begleitung und Optimierung der Vermessung, Entwicklung einer mittelfristigen SAP-Lizenzstrategie, Analyse zur indirekten Nutzung, Begleitung der Vertragsverhandlungen
Nahrungsmittelhersteller
Projektreview
Review eines strategischen Projektes im Bereich New Finance, Scope des Projektes, Zeit- und Budgetplanung, Angebote der Anbieter, Identifikation und Durchsetzung von Optimierungspotentialen, Begleitung des Projektes
Internationaler Baustoffkonzern
IT-Architektur
Vorbereitung und Konzeption eines Wechsels des zentralen Outsourcing Partners für IT-Infrastruktur, Service Management und Applikationen, Enterprise Architecture, Definition möglicher Service- und Outsourcing Pakete, Grobplanung
Globaler Technologiehersteller
Post Merger Integration
Zukauf und Integration mehrerer Unternehmen in Nord- und Südamerika. Steuerung der technischen Post-Merger IT hinsichtlich Prozesse und Systeme. Entwicklung einer neuen Organisation.
Produktionsunternehmen
Projekt-Coaching B2B Shopsystem
Unterstützung des CIO bei einem komplexen Systemwechsel eines B2B Shopsystems, Unterstützung der Gesamtprojektleitung, Überwachung des Projektfortschrittes und Budgets, inhaltliche Qualitätssicherung
Internationaler Baustoffkonzern
SAP-Lizenzberatung
Review der aktuellen SAP-Lizenzsituation, Planung der zukünftigen Bedarfe, Analyse spezieller Integrationsszenarien von Fremdsystemen, Begleitung der Verhandlungen
Internationaler Elektrokonzern
Collaboration Plattform
Planung und Rollout einer unternehmensweiten Collaboration-Plattform, Abbildung von logistischen und fertigungsnahen Fachprozessen, Konzeption und Implementierung einer integrierten CRM Lösung
Messtechnik Hersteller
S/4HANA
Konzeption der Migration auf S/4HANA, Analyse und Konzeption des damit verbundenen Master Data Managements, Ableitung der Arbeitspakete, Zeitplanung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Kunststoffhersteller
Advisory
Unterstützung des CIO bei der Restrukturierung der IT-Organisation und der verstärkten Integration in die Konzern-IT, Begleitung ausgewählter strategischer Projekte
Bergbau Unternehmen
SAP-Lizenzberatung
Erstellung einer Planung für die zukünftigen Lizenzbedarfe, Analyse der indirekten Nutzung, Entwicklung einer SAP-Lizenzstrategie, Begleitung der Verhandlungen zur Vertragsanpassung
Personaldienstleister
Digitalisierungsstrategie
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für die Unternehmensgruppe, Bewertung der Trends in dem Marktsegment, Ableitung der Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, Identifikation und Bewertung von Digitalisierungsvorhaben, Roadmap
Internationaler Werftenverbund
Interim CIO
Etablierung der CIO-Position in einem Werftenverbund, Zusammenführung der einzelnen IT-Organisationen in einer zentralen IT, Konsolidierung der Infrastruktur und Anwendungslandschaft, Restrukturierung der Providerstruktur
Nahrungsmittelhersteller
S/4HANA
Konzeption und Planung der zukünftigen S/4HANA Migration, Definition der zukünftigen Enterprise Architecture inkl. der Prozesse innerhalb und außerhalb des SAP, Ableitung der Arbeitspakete, Zeitplanung und wirtschaftliche Betrachtung
Konsumgüterhersteller
ERP-Einführung
Übernahme der Co-Projektleitung in einem notleidenden ERP-Projekt, Restrukturierung des Projektes, Übernahme kritischer Projektthemen, Change-Management im Unternehmen
Konsumgüterhersteller
Advisory
Begleitung der Geschäftsführung bei der digitalen Transformation der Unternehmensgruppe, Spezifikation und Aufsatz strategischer IT- und Digitalisierungsprojekte, Restrukturierung der zugrundeliegenden IT, Begleitung ausgewählter Projekte
Konsumgüterhersteller
Interim CIO
Interimistische Leitung der IT-Organisation, Analyse und Optimierung der IT-Prozesse, -Organisation und Systemlandschaft, Suche, Auswahl und Einarbeitung des zukünftigen CIOs
Professional Services
Post Merger Integration
Zukauf und Integration mehrerer Consulting Firmen in Indien, USA und Europa. Steuerung der Post-Merger Aktivitäten für Operations und Technologien hinsichtlich Prozesse und Systeme. Entwicklung der neuen Organisation
Internationaler Druckerhersteller
360 Grad Analyse
Review der europäischen IT-Organisation, -Prozesse und -Systeme, Bewertung der Trends zur digitalen Transformation in diesem Marktsegment, Bewertung der Reifegrade in den einzelnen Bereichen, Ableitung von Optimierungspotentialen und eines Maßnahmenkataloges
Internationaler Druckerhersteller
360 Grad Analyse
Review der europäischen IT-Organisation, -Prozesse und -Systeme, Bewertung der Trends zur digitalen Transformation in diesem Marktsegment, Bewertung der Reifegrade in den einzelnen Bereichen, Ableitung von Optimierungspotentialen und eines Maßnahmenkataloges
Handwerksgruppe
Advisory
Begleitung der Geschäftsführung bei der digitalen Transformation der Unternehmensgruppe, Restrukturierung der zugrundeliegenden IT, Integration von IT und Fachbereichen, Begleitung ausgewählter Projekte
Nahrungsmittelhersteller
360 Grad Analyse
Analyse der IT-Organisation, -Prozesse und -Systeme (Schwerpunkt SAP), Identifikation und Bewertung der digitalen Trends in diesem Marktsegment, Ableitung der zukünftigen IT- und Digitalisierungs-Strategie, Maßnahmenkatalog und Roadmap
Optik Hersteller
S/4HANA
Inhaltliche Konzeption und Erarbeitung verschiedener wirtschaftlicher Szenarien für die Migration auf S/4HANA, Ableitung einer Roadmap inklusive Zeit- und Ressourcenplanung
Nahrungsmittelhersteller und -händler
SAP-Lizenzberatung
Analyse der bestehenden SAP-Lizenzsituation, Prognose der zukünftigen Lizenzbedarfe, Ableitung einer mittelfristigen SAP-Lizenzstrategie, Begleitung der Vertragsverhandlungen
Personaldienstleister
S/4HANA
Konzeption und Management der Migration auf S/4HANA inkl. Wechsel der Datenbank, Anpassung der Eigenentwicklungen an das veränderte Datenmodell, Anpassung der Betriebsprozesse
Personaldienstleister
IT-Strategie
Beratung des CIO bei der Erstellung einer langfristigen IT-Strategie, Potentialanalyse, Berücksichtigung der aktuellen Trends zur Digitalisierung, Erstellung eines Transformationsplanes
Internationaler Engineering Dienstleister
ERP-Einführung
Konzeption und Umsetzung einer vollständigen SAP-Einführung über alle zentralen Module für mehr als 8.000 Mitarbeiter, Architektur der Schnittstellen zu angrenzenden Systemen, Unterstützung des Aufbaus der SAP-Betriebsorganisation
Personaldienstleister
IT-Strategie
Begleitung des Strategie-Prozesses, Entwicklung einer IT-Strategie und eines Innovationskonzeptes auf der Basis der aktuellen Trends zur Digitalisierung, Ableitung eines Transformationsplanes für 5 Jahre
Internationaler Automobilzulieferer
Carve-Out
Herauslösung des zu kaufenden Unternehmens aus dem ehemaligen Mutterkonzern an allen Standorten in Europa, Asien und Nordamerika innerhalb von zwei Monaten. Völlige Unabhängigkeit aller IT-Systeme und Prozesse innerhalb weiterer vier Monate, dabei Umstellung auf global einheitliche Prozesse
US-Amerikanische Spezialchemie
Integration eines Zukaufs
Planung und Umsetzung des Kaufs einer Raffinerie, im Anschluss Integration in Systeme und Prozesse des Portfoliounternehmens zur anorganischen Wertsteigerung durch Rückwärtsintegration. Abwicklung der Integration innerhalb von drei Monaten
Internationales Spezialchemieunternehmen
Unternehmensverkauf
Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses vom ersten Teaser bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion. Dauer des gesamten Prozesses: acht Monate bis zur Unterzeichnung des Kaufvertrags, zehn Monate bis zum wirksamen Abschluss
Internationaler Industriekonzern
AI Target Operating Model
Analyse der aktuellen AI Aktivitäten, Software- und Datenlandschaft, Governance, Prozesse, Skills und Ressourcen. Erstellung Gap Analyse und detailliertes neues Target Operating Models, das eine erhebliche Effizienzsteigerung, Fokussierung und verbessertes Time-to-Market ermöglicht.
Führendes Rüstungsunternhemen
AI Architektur für Software Defined Defence
Analyse der Produktlandschaft des Unternehmens, des Wettbewerbs und der Innovationsfelder im Bereich Software Defined Defense. Analyse der Ist-Softwarearchitektur der Produkte und Definition der Ziel-Architektur mit AI als zentraler Bestandteil. Identifizierung und Beschreibung des Gaps und der notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung.
