Schlankere IT für stärkere Business-Performance

Wir unterstützen entlang des vollständigen Lebenszyklus einer Anwendungslandschaft – auch als einzelne Bausteine – von der Standortbestimmung bis zur kontinuierlichen Verbesserung, und stellen durch unser Vorgehen die Konsistenz im Gesamtkontext sicher.

Der Startpunkt ist ein Application Assessment zur Standortbestimmung der Anwendungen (Reifegrad, Effizienz, Effektivität, Kosten, Prozessabdeckung, etc.). Darauf folgt die Roadmap zur Erstellung eines Fahrplans für die Anwendung oder Anwendungslandschaft inklusive eines Plans für das Change Management.

Daran schließt die Implementierung an, mit der die Einführung von neuen Anwendungen oder Optimierungen und Updates bestehender Anwendungen umgesetzt wird. Der Rahmen wird durch die passende Governance gesetzt, zur Absicherung des Betriebs der Lösung.

Flankierend kommen unsere Bausteine (Interims-)Management zum Aufbau interner Kompetenzen im Unternehmen und Coaching mit externer Erfahrung und Expertise, sowie (Continuous) Improvement für die kontinuierliche Verbesserung im Rahmen des regulären Change Management Prozesses durch Weglassen, Einführen oder Ersetzen von Bestandsfunktionen hinzu.

Das Vorhandensein eines soliden Fundaments – Organisation, Prozesse, Daten, Betriebsstrategien und Risikomanagement – für die erfolgreiche Bewirtschaftung der Anwendungslandschaft eines Unternehmens wird durch uns geprüft und im Bedarfsfall in Absprache mit dem Kunden entweder fokussiert auf die konkreten Aufgabenstellungen ergänzt oder vollständig erarbeitet.

Wichtiger Bestandteil des Fundaments ist die Organisation, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Organisation sowie Rollen, Verantwortung, und Entscheidungswege festgelegt und Ownership im Alltag verankert. Daneben ist das Prozessmanagement ein wichtiger Bestandteil, welches bestenfalls eine mehrstufige Prozesslandkarte mit ausreichendem Detaillierungsgrad umfasst innerhalb derer die Anwendungen und Verantwortlichkeiten verknüpft sowie messbare Ziele und die Steuerung klar hinterlegt sind.

Und ein letzter Baustein des unmittelbaren Fundaments ist das Datenmanagement, innerhalb dessen die Quelle und Verwendung für Stamm- und Bewegungsdaten dokumentiert, und die Qualität und Ownership gesichert sind.

Weiterer Einflussfaktor des Fundaments ist eine Betriebs- bzw. Sourcingstrategie, die SLAs, Verfügbarkeiten, Kompetenzaufbau und deren Sicherstellung, etc. umfasst, aber auch klare Richtlinien zur Abwägung von Standards gegen kundenspezifische Lösungen enthält. Parallel dazu stellt das Risikomanagement durch die Einordnung und Prozesse sicher, dass Risikoappetit und -mitigation, etc. definiert sowie Rollen und Prozesse klar, und Maßnahmen mit Compliance-Aspekten verknüpft sind.