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	<title>CIORadio</title>
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	<description><![CDATA[In diesem Podcast liefern wir Ihnen als CIO regelmäßig alle Informationen zu den neuesten Trends im IT-Markt.]]></description>
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<image><url>https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Trio.jpg</url><title>CIORadio</title><link>https://acent.de/en/cioradio/</link></image>
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	<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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	<itunes:summary><![CDATA[Vielen IT-Verantwortlichen fehlt die Zeit, sich mit allen neuen Trends der IT ausreichend auseinander zu setzen.  Mit diesem Podcast wollen wir dieses Problem lösen. In kurzen Episoden werden wir die wichtigsten IT-Neuigkeiten und -Trends so aufbereiten, dass Sie als CIO daraus weitere Schritte für Ihre IT-Organisation ableiten können. Ob beim Autofahren, beim Joggen oder beim Check In am Flieger - wann Sie diese Informationen abrufen, entscheiden Sie selbst.]]></itunes:summary>
<itunes:category text="Business" />

	
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		<itunes:name>ACENT AG</itunes:name>
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	<item>
        <title>TUI checkt Richtung Zukunft ein</title>
		<link>https://acent.de/en/tui-checkt-richtung-zukunft-ein/</link>
		<pubDate>Tue, 24 Mar 2026 15:16:52 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Reiseveranstalter TUI und speziell seine IT-Organisation steckt mitten im Wandel. Ein Treiber, wenig überraschend: KI. Einerseits müssen die Hotel-, Kreuzfahrt- und Flugangebote so aufbereitet werden, dass sie künftig für Agentensysteme lesbar und buchbar sind. Andererseits verändert KI Arbeitsweisen und Rollen. Um den Umbau zu lenken, braucht Isabelle Droll als CIO Transformation, Corporate, Performance & Sustainability sowohl eine Vision als auch Flexibilität. Denn: "Keiner kann heute definieren, wie die IT-Organisation in 18 Monaten aussehen wird", sagt sie im Gespräch mit Nicolas A. Zeitler. Drolls Ansatz: Die grobe Richtung ist eingeschlagen, doch im Prozess muss sie in kurzen Zyklen navigieren.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Bei dem Reisekonzern verändert KI nicht nur das Buchungsverhalten, sondern auch Rollen und Strukturen</itunes:subtitle>
		<itunes:title>TUI checkt Richtung Zukunft ein</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Reiseveranstalter TUI und speziell seine IT-Organisation steckt mitten im Wandel. Ein Treiber, wenig überraschend: KI. Einerseits müssen die Hotel-, Kreuzfahrt- und Flugangebote so aufbereitet werden, dass sie künftig für Agentensysteme lesbar und buchbar sind. Andererseits verändert KI Arbeitsweisen und Rollen. Um den Umbau zu lenken, braucht Isabelle Droll als CIO Transformation, Corporate, Performance &amp; Sustainability sowohl eine Vision als auch Flexibilität. Denn: &quot;Keiner kann heute definieren, wie die IT-Organisation in 18 Monaten aussehen wird&quot;, sagt sie im Gespräch mit Nicolas A. Zeitler. Drolls Ansatz: Die grobe Richtung ist eingeschlagen, doch im Prozess muss sie in kurzen Zyklen navigieren.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/tui-checkt-richtung-zukunft-ein/">TUI checkt Richtung Zukunft ein</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Isabelle Droll</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Wer ist verantwortlich, wenn der Bot entscheidet?</title>
		<link>https://acent.de/en/wer-ist-verantwortlich-wenn-der-bot-entscheidet/</link>
		<pubDate>Tue, 10 Mar 2026 09:39:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Ungefragte Bikini-Bilder, Diskriminierung von Bewerberinnen: Wer bestimmt eigentlich, was KI darf und welche Fehler wir tolerieren? Technik, Recht und Compliance beantworten längst nicht alle Fragen. Der Einsatz künstlicher Intelligenz berührt immer auch ethische Überlegungen, sagt Maximilian Kiener, Professor für KI-Ethik an der TU Hamburg. Als „der mit dem erhobenen Zeigefinger“ will er dabei nicht verstanden werden. Im Gegenteil: Er ist überzeugt, dass man bei der KI-Anwendung „nicht trotz, sondern mit Werten“ erfolgreich sein kann. 

Im CIO-Radio spricht Kiener mit Nicolas A. Zeitler darüber, wie sich die Verantwortung bei KI-Entscheidungen noch klar zuordnen lässt; warum die KI-Verordnung der EU nicht nur kritikwürdig ist und ob Firmen jetzt auch noch einen „Chief AI Ethics Officer“ brauchen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Ethische Fragen beim Einsatz von KI</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Wer ist verantwortlich, wenn der Bot entscheidet?</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Ungefragte Bikini-Bilder, Diskriminierung von Bewerberinnen: Wer bestimmt eigentlich, was KI darf und welche Fehler wir tolerieren? Technik, Recht und Compliance beantworten längst nicht alle Fragen. Der Einsatz künstlicher Intelligenz berührt immer auch ethische Überlegungen, sagt Maximilian Kiener, Professor für KI-Ethik an der TU Hamburg. Als „der mit dem erhobenen Zeigefinger“ will er dabei nicht verstanden werden. Im Gegenteil: Er ist überzeugt, dass man bei der KI-Anwendung „nicht trotz, sondern mit Werten“ erfolgreich sein kann. 

Im CIO-Radio spricht Kiener mit Nicolas A. Zeitler darüber, wie sich die Verantwortung bei KI-Entscheidungen noch klar zuordnen lässt; warum die KI-Verordnung der EU nicht nur kritikwürdig ist und ob Firmen jetzt auch noch einen „Chief AI Ethics Officer“ brauchen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/wer-ist-verantwortlich-wenn-der-bot-entscheidet/">Wer ist verantwortlich, wenn der Bot entscheidet?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Maximilian Kiener</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Eduard Vossloh lebt!</title>
		<link>https://acent.de/en/eduard-vossloh-lebt/</link>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2026 07:25:58 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Eigentlich erscheint Eduard Vossloh, geboren 1848 im sauerländischen Werdohl, schon länger nicht mehr in seiner Firma. Eigentlich gab es auch nur noch eine Schwarzweiß-Fotografie des Gründers. Das hat den ITlern des Milliardenkonzerns aber ausgereicht, um den „Digitalen Ed“ auferstehen zu lassen. Ed erklärt jetzt als Chatbot neuen Mitarbeitenden, wie das Eisenbahn-Geschäft läuft. Und er tröstet CIO Volker Jürgens darüber hinweg, dass sein größtes Projekt die langweilige S4-Migration ist.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Die Eisenbahnbauer haben ihn als „Digitalen Ed“ auferstehen lassen</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Eduard Vossloh lebt!</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Eigentlich erscheint Eduard Vossloh, geboren 1848 im sauerländischen Werdohl, schon länger nicht mehr in seiner Firma. Eigentlich gab es auch nur noch eine Schwarzweiß-Fotografie des Gründers. Das hat den ITlern des Milliardenkonzerns aber ausgereicht, um den „Digitalen Ed“ auferstehen zu lassen. Ed erklärt jetzt als Chatbot neuen Mitarbeitenden, wie das Eisenbahn-Geschäft läuft. Und er tröstet CIO Volker Jürgens darüber hinweg, dass sein größtes Projekt die langweilige S4-Migration ist.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/eduard-vossloh-lebt/">Eduard Vossloh lebt!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Volker Jürgens</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Digitale Transformation – so klappt‘s</title>
		<link>https://acent.de/en/digitale-transformation-so-klappts/</link>
		<pubDate>Tue, 10 Feb 2026 09:59:32 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Patrick Naef begleitet und unterstützt Unternehmen bei der Digitalen Transformation. Er weiß sehr gut, dass es für die praktische Umsetzung dieser Vorhaben keine Patentrezepte gibt. Es ist wichtig von denen zu lernen, die praktische Erfahrungen sammeln konnten.
Patrick Naef ist es gelungen, diese Erfahrungen von CIOs und anderen Verantwortlichen unterschiedlicher Branchen in einem Buch,  das in diesem Gespräch detailliert vorgestellt wird, zusammenzutragen.
Natürlich geht es um breite Herausforderungen an CIOs, an eine neue Unternehmenskultur, an Führung und an die Unternehmensorganisation.  Das Buch gibt Antworten über das „Wie“ und fordert heraus, Möglichkeiten und Wege für das eigenen Unternehmen mutig zu spiegeln.

Das Buch trägt den Titel: The Technology Illusion Revisited: Expert Perspectives on the Myth of Digital Transformation  (ISBN 978-3-6951-8389-0).

Das Vorläuferbuch von Patrick Naef ist: Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der Digitalen Transformation  (ISBN 978-3-7597-5816-3).

Beide Bücher sind in der ACENT Collection erschienen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Praxisberichte aus verschiedenen Branchen</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Patrick Naef begleitet und unterstützt Unternehmen bei der Digitalen Transformation. Er weiß sehr gut, dass es für die praktische Umsetzung dieser Vorhaben keine Patentrezepte gibt. Es ist wichtig von denen zu lernen, die praktische Erfahrungen sammeln konnten.
Patrick Naef ist es gelungen, diese Erfahrungen von CIOs und anderen Verantwortlichen unterschiedlicher Branchen in einem Buch,  das in diesem Gespräch detailliert vorgestellt wird, zusammenzutragen.
Natürlich geht es um breite Herausforderungen an CIOs, an eine neue Unternehmenskultur, an Führung und an die Unternehmensorganisation.  Das Buch gibt Antworten über das „Wie“ und fordert heraus, Möglichkeiten und Wege für das eigenen Unternehmen mutig zu spiegeln.

Das Buch trägt den Titel: The Technology Illusion Revisited: Expert Perspectives on the Myth of Digital Transformation  (ISBN 978-3-6951-8389-0).

Das Vorläuferbuch von Patrick Naef ist: Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der Digitalen Transformation  (ISBN 978-3-7597-5816-3).

Beide Bücher sind in der ACENT Collection erschienen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/digitale-transformation-so-klappts/">Digitale Transformation – so klappt‘s</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Patrick Naef</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Deichmann hat neun Millionen Füße vermessen</title>
		<link>https://acent.de/en/deichmann-hat-neun-millionen-fuesse-vermessen/</link>
		<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 13:48:59 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[35, 36, 37… Kinderfüße wachsen schneller, als Eltern ahnen. Drum nutzen 49000 Verkäufer und Verkäuferinnen beim Schuhfachgeschäft Deichmann die digitale Fußmessplatte. Neun Millionen Füße haben sie jetzt schon vermessen. Das sei eine solide Datenbasis, um AI vorhersagen zu lassen, wann der nächste Schuhkauf nötig wird, meint CIO Sven-Severin Canisius. Und es lässt die mobilen Kassen im Laden schneller klingeln.]]></description>
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		<itunes:subtitle>AI ist nix ohne Daten – der Schuhverkäufer hat beides</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Deichmann hat neun Millionen Füße vermessen</itunes:title>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/deichmann-hat-neun-millionen-fuesse-vermessen/">Deichmann hat neun Millionen Füße vermessen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Sven Severin Canisius</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Mehr digitale Souveränität – aber wie?</title>
		<link>https://acent.de/en/mehr-digitale-souveraenitaet-aber-wie/</link>
		<pubDate>Tue, 13 Jan 2026 09:13:20 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Preiserhöhungen, Datenhoheit, Abhängigkeiten von Hyperscalern: Die Frage, wie sie wieder mehr Handlungsspielraum gewinnen, bereitet CIOs schlaflose Nächte. „Es gibt kein silver bullet“, sagt Walter Brenner, emeritierter Professor für Wirtschaftsinformatik an der Uni St. Gallen. Aber CIOs seien nicht machtlos. Auf Basis einer CIO-Befragung für ACENT und eines Workshops mit IT-Verantwortlichen zeigt Brenner, wo praktikable Ansätze liegen und wo Wunschdenken beginnt. Europäische Anbieter als Gegengewicht zu den US-Hyperscalern? Möglich, aber allenfalls auf lange Sicht eine Lösung. Open Source? Weit entfernt von einer universellen Antwort. Entscheidend sind aus seiner Sicht klare Prioritäten: Software systematisch klassifizieren, den Einkauf professionalisieren, Exit-Strategien definieren und Risiken transparent machen.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Was CIOs gegen Abhängigkeiten tun können</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Preiserhöhungen, Datenhoheit, Abhängigkeiten von Hyperscalern: Die Frage, wie sie wieder mehr Handlungsspielraum gewinnen, bereitet CIOs schlaflose Nächte. „Es gibt kein silver bullet“, sagt Walter Brenner, emeritierter Professor für Wirtschaftsinformatik an der Uni St. Gallen. Aber CIOs seien nicht machtlos. Auf Basis einer CIO-Befragung für ACENT und eines Workshops mit IT-Verantwortlichen zeigt Brenner, wo praktikable Ansätze liegen und wo Wunschdenken beginnt. Europäische Anbieter als Gegengewicht zu den US-Hyperscalern? Möglich, aber allenfalls auf lange Sicht eine Lösung. Open Source? Weit entfernt von einer universellen Antwort. Entscheidend sind aus seiner Sicht klare Prioritäten: Software systematisch klassifizieren, den Einkauf professionalisieren, Exit-Strategien definieren und Risiken transparent machen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/mehr-digitale-souveraenitaet-aber-wie/">Mehr digitale Souveränität – aber wie?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Walter Brenner</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/01/Walter_Brenner.png" role="guest">Walter Brenner</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Der Kostendruck nimmt weiter zu</title>
		<link>https://acent.de/en/der-kostendruck-nimmt-weiter-zu/</link>
		<pubDate>Tue, 09 Dec 2025 14:51:41 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Man kennt es mittlerweile: Auch wenn es im Unternehmen oder der Wirtschaft nicht rund läuft – CIOs bleiben optimistisch. Das belegt auch der neue Trendradar von ACENT wieder. „CIOs haben sich von der gesamtwirtschaftlichen Sicht abgekoppelt, weil digitale Transformation eine absolute Notwendigkeit ist“, beobachtet Studienautor Walter Brenner, emeritierter Professor für Wirtschaftsinformatik von der Uni St. Gallen. In ihrem Streben nach Innovation müssen IT-Verantwortliche allerdings zunehmend Ausgaben rechtfertigen, gerade „unkoordinierte Investitionen in GenAI“ könnten auf die Streichliste kommen. Im Gespräch mit Nicolas Zeitler hinterfragt Walter Brenner auch, warum IT-Sicherheit, „eine ureigene Aufgabe von CIOs“, auf der Prioritätenliste geradezu abgestürzt ist.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>CIOs im Spannungsfeld zwischen Innovation und knapperen Budgets</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Der Kostendruck nimmt weiter zu</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Man kennt es mittlerweile: Auch wenn es im Unternehmen oder der Wirtschaft nicht rund läuft – CIOs bleiben optimistisch. Das belegt auch der neue Trendradar von ACENT wieder. „CIOs haben sich von der gesamtwirtschaftlichen Sicht abgekoppelt, weil digitale Transformation eine absolute Notwendigkeit ist“, beobachtet Studienautor Walter Brenner, emeritierter Professor für Wirtschaftsinformatik von der Uni St. Gallen. In ihrem Streben nach Innovation müssen IT-Verantwortliche allerdings zunehmend Ausgaben rechtfertigen, gerade „unkoordinierte Investitionen in GenAI“ könnten auf die Streichliste kommen. Im Gespräch mit Nicolas Zeitler hinterfragt Walter Brenner auch, warum IT-Sicherheit, „eine ureigene Aufgabe von CIOs“, auf der Prioritätenliste geradezu abgestürzt ist.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/der-kostendruck-nimmt-weiter-zu/">Der Kostendruck nimmt weiter zu</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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	<item>
        <title>Die KI, der die Vertriebler – fast – vertrauen</title>
		<link>https://acent.de/en/die-ki-der-die-vertriebler-fast-vertrauen/</link>
		<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 10:52:33 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[30.000 Produkte, unzählige Konfigurationen – das ist der Katalog von Festo. Wie behält man da im Kundengespräch den Überblick? Die Antwort: Mit dem Virtual Sales Assistant. Für Jörn Weigle, CIO bei dem Automatisierungsspezialisten aus Esslingen am Neckar, ist der wahre Erfolg dieses digitalen Werkzeugs nicht der Lösungsvorschlag binnen weniger Minuten. Entscheidend ist etwas anderes: die Akzeptanz bei den Beschäftigten und die Begeisterung selbst bei langjährigen Kunden. Im Podcast spricht Jörn Weigle auch darüber, wie man KI-Skeptiker motiviert, wie breit das Spektrum der rund 50 KI-Anwendungsfälle bei Festo ist und wo er in Sachen künstlicher Intelligenz in zwei Jahren stehen will.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie der „Virtual Sales Assistant“ Ingenieure unterstützt</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die KI, der die Vertriebler – fast – vertrauen</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[30.000 Produkte, unzählige Konfigurationen – das ist der Katalog von Festo. Wie behält man da im Kundengespräch den Überblick? Die Antwort: Mit dem Virtual Sales Assistant. Für Jörn Weigle, CIO bei dem Automatisierungsspezialisten aus Esslingen am Neckar, ist der wahre Erfolg dieses digitalen Werkzeugs nicht der Lösungsvorschlag binnen weniger Minuten. Entscheidend ist etwas anderes: die Akzeptanz bei den Beschäftigten und die Begeisterung selbst bei langjährigen Kunden. Im Podcast spricht Jörn Weigle auch darüber, wie man KI-Skeptiker motiviert, wie breit das Spektrum der rund 50 KI-Anwendungsfälle bei Festo ist und wo er in Sachen künstlicher Intelligenz in zwei Jahren stehen will.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/die-ki-der-die-vertriebler-fast-vertrauen/">Die KI, der die Vertriebler – fast – vertrauen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Jörn Weigle</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Prokon: Mit AI den Wind analysieren</title>
		<link>https://acent.de/en/prokon-mit-ai-den-wind-analysieren/</link>
		<pubDate>Wed, 29 Oct 2025 09:56:12 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Windparks bauen, betreiben und dann auch noch die Energie vertreiben – das alles hatte den Windkraft-Pionier Prokon vor knapp zehn Jahren überfordert und in die Pleite getrieben. Seit 2021 verdienen die 40.000 Genossinnen und Genossen aber wieder Geld, nicht zuletzt, weil AI helfe, Wartung und Erträge besser vorherzusagen, sagt Yousef Farschtschi, der Bereichsleiter Zentrale Dienste.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Deutschlands größte Energie-Genossenschaft feiert 30. Geburtstag</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Prokon: Mit AI den Wind analysieren </itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Windparks bauen, betreiben und dann auch noch die Energie vertreiben – das alles hatte den Windkraft-Pionier Prokon vor knapp zehn Jahren überfordert und in die Pleite getrieben. Seit 2021 verdienen die 40.000 Genossinnen und Genossen aber wieder Geld, nicht zuletzt, weil AI helfe, Wartung und Erträge besser vorherzusagen, sagt Yousef Farschtschi, der Bereichsleiter Zentrale Dienste.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/prokon-mit-ai-den-wind-analysieren/">Prokon: Mit AI den Wind analysieren</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Yousef Farschtschi</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Damac – Städte und Rechenzentren schlau bauen</title>
		<link>https://acent.de/en/damac-staedte-und-rechenzentren-schlau-bauen/</link>
		<pubDate>Thu, 09 Oct 2025 13:14:35 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Sinanudin Omerhodzic war COO &CIDO bei Aldi Nord. Seit 1,5 Jahren ist er in Dubai bei der Damac Group. Das Unternehmen ist als Entwickler von Wohnvierteln groß geworden, mittlerweile baut es auch Rechenzentren. Omerhodzic pendelt zwischen den Emiraten und den USA, weil dort der größte Bedarf ist. Seine Einschätzung: „Microsoft und Google stehen auch noch am Anfang, was den Einsatz der AI im Bau angeht.“]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Der Immobilen-Entwickler aus Dubai plant mit AI und baut im 3-D-Druck</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Damac – Städte und Rechenzentren schlau bauen</itunes:title>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/damac-staedte-und-rechenzentren-schlau-bauen/">Damac – Städte und Rechenzentren schlau bauen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Sinanudin Omerhodzic</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>IT-Security aus der Schmuddelecke holen</title>
		<link>https://acent.de/en/it-security-aus-der-schmuddelecke-holen/</link>
		<pubDate>Tue, 30 Sep 2025 06:39:56 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wer auf einen Phishing-Test hereinfällt, darf nicht an den Pranger gestellt werden. "Sonst überlegt sich ein Beschäftigter zweimal, ob er seinen Fehler beim nächsten Mal aktiv meldet", sagt Lutz Seidenfaden, CIO bei MTU Aero Engines. Sein Ansatz: Vertrauensvoller, lösungsorientierter Umgang mit IT-Security - vom Shop Floor bis in die Vorstandsetage. Und darüber hinaus: Auch mit Zulieferern tauscht sich der IT-Chef des Triebwerksbauers über Sicherheitsthemen aus. Denn nicht selten hacken Kriminelle diese Geschäftspartner und nutzen etwa deren E-Mail-Adressen für CEO-Fraud-Angriffe und ähnliches auf MTU. Ein Interview über Awareness, das Zusammenspiel von Mensch und Technik und das richtige Maß bei Verboten.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Sensibilisierung bei MTU Aero Engines</itunes:subtitle>
		<itunes:title>IT-Security aus der Schmuddelecke holen</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Wer auf einen Phishing-Test hereinfällt, darf nicht an den Pranger gestellt werden. &quot;Sonst überlegt sich ein Beschäftigter zweimal, ob er seinen Fehler beim nächsten Mal aktiv meldet&quot;, sagt Lutz Seidenfaden, CIO bei MTU Aero Engines. Sein Ansatz: Vertrauensvoller, lösungsorientierter Umgang mit IT-Security - vom Shop Floor bis in die Vorstandsetage. Und darüber hinaus: Auch mit Zulieferern tauscht sich der IT-Chef des Triebwerksbauers über Sicherheitsthemen aus. Denn nicht selten hacken Kriminelle diese Geschäftspartner und nutzen etwa deren E-Mail-Adressen für CEO-Fraud-Angriffe und ähnliches auf MTU. Ein Interview über Awareness, das Zusammenspiel von Mensch und Technik und das richtige Maß bei Verboten.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/it-security-aus-der-schmuddelecke-holen/">IT-Security aus der Schmuddelecke holen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Lutz Seidenfaden</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2025/09/foto-web-seidenfaden.png" role="guest">Lutz Seidenfaden</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Transformation mit Renditeziel</title>
		<link>https://acent.de/en/transformation-mit-renditeziel/</link>
		<pubDate>Wed, 17 Sep 2025 06:52:14 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Private Equity: Klingt nach Finanzwelt, betrifft aber längst auch die IT. Wenn Investoren mit ambitionierten Renditezielen in schnell wachsende Unternehmen einsteigen, muss auch die IT ihren Beitrag leisten, um den EBIT zu steigern. Christoph Straub, der als Partner die Private Equity Practice bei ACENT verantwortet, kennt die typischen Herausforderungen. Eines der wichtigsten Ziele sind oft Einsparungen, etwa die IT-Kosten. Alle zwei bis drei Jahre sind Einsparungen von 10 bis 30 Prozent möglich - jedoch mit rein internen Skills und Erfahrungen oft kaum zu realisieren. In Unternehmen, an denen sich ein Investor beteiligt hat, müssen IT-Strukturen oft modernisiert oder gar erst geschaffen werden. Auch Themen wie Datenqualität oder Prozesse sind zu verbessern. Ein Gespräch über die Lage im Private-Equity-Geschäft, IT-Sicherheit als oft "notwendiges Übel" und Transformationen unter Zeitdruck.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Welche Rolle die IT für Private-Equity-Investoren spielt</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Transformation mit Renditeziel</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Private Equity: Klingt nach Finanzwelt, betrifft aber längst auch die IT. Wenn Investoren mit ambitionierten Renditezielen in schnell wachsende Unternehmen einsteigen, muss auch die IT ihren Beitrag leisten, um den EBIT zu steigern. Christoph Straub, der als Partner die Private Equity Practice bei ACENT verantwortet, kennt die typischen Herausforderungen. Eines der wichtigsten Ziele sind oft Einsparungen, etwa die IT-Kosten. Alle zwei bis drei Jahre sind Einsparungen von 10 bis 30 Prozent möglich - jedoch mit rein internen Skills und Erfahrungen oft kaum zu realisieren. In Unternehmen, an denen sich ein Investor beteiligt hat, müssen IT-Strukturen oft modernisiert oder gar erst geschaffen werden. Auch Themen wie Datenqualität oder Prozesse sind zu verbessern. Ein Gespräch über die Lage im Private-Equity-Geschäft, IT-Sicherheit als oft &quot;notwendiges Übel&quot; und Transformationen unter Zeitdruck.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/transformation-mit-renditeziel/">Transformation mit Renditeziel</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Christoph Straub</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>Vaillant – IoT in der Hasenheizung</title>
		<link>https://acent.de/en/vaillant-iot-in-der-hasenheizung/</link>
		<pubDate>Tue, 02 Sep 2025 07:36:34 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Von wegen Boiler schleppen – die Jobs der Heizungsbauer ändern sich gerade fundamental: Sie optimieren jetzt Wärmepumpen anhand von mehr als 60 dynamischen Parametern – natürlich mit Hilfe von AI. „Geht ja gar nicht anders“, sagt Jan Rombolotto, CDO von Vaillant. Die Mitarbeitenden dafür holt er von den Unis. Eine davon nennt er namentlich in diesem Podcast.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Bei Wärmepumpen denken Heizungsbauer in neuronalen Netzen</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Vaillant – IoT in der Hasenheizung </itunes:title>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/vaillant-iot-in-der-hasenheizung/">Vaillant – IoT in der Hasenheizung</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Jan Rombolotto</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>TK Elevator: Zock Dir Deinen Job – echt jetzt?</title>
		<link>https://acent.de/en/tk-elevator-zock-dir-deinen-job-echt-jetzt/</link>
		<pubDate>Wed, 06 Aug 2025 06:37:47 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Lebenslauf, Zeugnisse, Motivationsschreiben: unwichtig. Wer sich beim Aufzug- und Rolltreppenhersteller TK Elevator etwa als Azubi zum Mechatroniker oder auf eine kaufmännische duale Ausbildung bewirbt, tut das über ein digitales Spiel. Bei „Zock Dir Deinen Job“ lernen Bewerberinnen und Bewerber erst das Unternehmen kennen, bevor sie in Spielsituationen für den späteren Beruf wichtige Eigenschaften und Kenntnisse unter Beweis stellen müssen – von Sicherheitsbewusstsein bis zu praxisnahem Mathewissen. Das sei aussagekräftiger als Noten, sagt Alexandra Kühne, Expertin Employer Branding bei TK Elevator. Gamification helfe Unternehmen, den Einstellungsprozess zu beschleunigen, versteckte Talente zu entdecken und attraktiver für junge Leute zu werden.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie der Aufzugbauer mit einem Spiel Talente gewinnen will</itunes:subtitle>
		<itunes:title>TK Elevator: Zock Dir Deinen Job – echt jetzt?</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Lebenslauf, Zeugnisse, Motivationsschreiben: unwichtig. Wer sich beim Aufzug- und Rolltreppenhersteller TK Elevator etwa als Azubi zum Mechatroniker oder auf eine kaufmännische duale Ausbildung bewirbt, tut das über ein digitales Spiel. Bei „Zock Dir Deinen Job“ lernen Bewerberinnen und Bewerber erst das Unternehmen kennen, bevor sie in Spielsituationen für den späteren Beruf wichtige Eigenschaften und Kenntnisse unter Beweis stellen müssen – von Sicherheitsbewusstsein bis zu praxisnahem Mathewissen. Das sei aussagekräftiger als Noten, sagt Alexandra Kühne, Expertin Employer Branding bei TK Elevator. Gamification helfe Unternehmen, den Einstellungsprozess zu beschleunigen, versteckte Talente zu entdecken und attraktiver für junge Leute zu werden.]]></itunes:summary>
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<atom:contributor><atom:name>Alexandra Kühne</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>KI: Undankbarer Job für CIOs</title>
		<link>https://acent.de/en/ki-undankbarer-job-fuer-cios/</link>
		<pubDate>Wed, 23 Jul 2025 07:22:55 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Erste Experimente sind gemacht, doch wo bleiben die wirklich produktiven KI-Projekte? Deutsche Firmen, speziell Mittelständler, stehen hier meist noch am Anfang, sagt KI-Expertin Kenza Ait Si Abbou, Unternehmerin, Autorin und vormals CTO bei Logistikdienstleister Fiege. Gründe kann sie eine ganze Reihe aufzählen: Legacy-Systeme, fehlende Data Governance, aber auch Mangel an vorbildhaften Leuchtturmprojekten. Die KI-Transformation wird da zum Marathon – bergauf. CIOs bleibt das Motto „Augen zu und durch“, konkret: keine Scheu haben, Schmerzpunkte zu benennen, mit langem Atem eine Strategie aufsetzen und nebenbei erste Projekte an den Start bringen, die auch Zweifler überzeugen.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Was Strategie und erfolgreichen Projekten im Weg steht</itunes:subtitle>
		<itunes:title>KI: Undankbarer Job für CIOs</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Erste Experimente sind gemacht, doch wo bleiben die wirklich produktiven KI-Projekte? Deutsche Firmen, speziell Mittelständler, stehen hier meist noch am Anfang, sagt KI-Expertin Kenza Ait Si Abbou, Unternehmerin, Autorin und vormals CTO bei Logistikdienstleister Fiege. Gründe kann sie eine ganze Reihe aufzählen: Legacy-Systeme, fehlende Data Governance, aber auch Mangel an vorbildhaften Leuchtturmprojekten. Die KI-Transformation wird da zum Marathon – bergauf. CIOs bleibt das Motto „Augen zu und durch“, konkret: keine Scheu haben, Schmerzpunkte zu benennen, mit langem Atem eine Strategie aufsetzen und nebenbei erste Projekte an den Start bringen, die auch Zweifler überzeugen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/ki-undankbarer-job-fuer-cios/">KI: Undankbarer Job für CIOs</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Kenza Ait Si Abbou</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>KI im 6G-Zeitalter</title>
		<link>https://acent.de/en/ki-im-6g-zeitalter/</link>
		<pubDate>Thu, 03 Jul 2025 05:57:23 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[2032 könnte es losgehen: Über 6G-Netze werden Daten hundertmal schneller fließen als mit 5G-Mobilfunk möglich. Informationen in KI-Systemen werden praktisch in Echtzeit aktualisiert. Für die Industrie ergeben sich daraus enorme Chancen für mehr Effizienz, sagt Prof. Art Langer von der Northeastern University. Intelligente Software kann zum Beispiel fast verzögerungsfrei auf Störungen in Lieferketten reagieren. Langer sieht aber auch Herausforderungen, zum Beispiel für die IT-Infrastruktur oder in der Frage, wie Gesellschaft und Unternehmen mit dem Verschmelzen von digitaler und physischer Welt umgehen. Im Interview verrät der Professor für Technologiemanagement auch, was er CIOs rät, um sich auf das 6G-Zeitalter vorzubereiten.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie die neue Mobilfunkgeneration physische und virtuelle Welt verschmelzen lässt</itunes:subtitle>
		<itunes:title>KI im 6G-Zeitalter</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[2032 könnte es losgehen: Über 6G-Netze werden Daten hundertmal schneller fließen als mit 5G-Mobilfunk möglich. Informationen in KI-Systemen werden praktisch in Echtzeit aktualisiert. Für die Industrie ergeben sich daraus enorme Chancen für mehr Effizienz, sagt Prof. Art Langer von der Northeastern University. Intelligente Software kann zum Beispiel fast verzögerungsfrei auf Störungen in Lieferketten reagieren. Langer sieht aber auch Herausforderungen, zum Beispiel für die IT-Infrastruktur oder in der Frage, wie Gesellschaft und Unternehmen mit dem Verschmelzen von digitaler und physischer Welt umgehen. Im Interview verrät der Professor für Technologiemanagement auch, was er CIOs rät, um sich auf das 6G-Zeitalter vorzubereiten.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/ki-im-6g-zeitalter/">KI im 6G-Zeitalter</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Arthur Langer</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2025/07/foto-web-Arthur-Langer.png" role="guest">Prof. Arthur Langer</podcast:person>
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        <title>Warum noch in die Ferne sourcen?</title>
		<link>https://acent.de/en/warum-noch-in-die-ferne-sourcen/</link>
		<pubDate>Tue, 17 Jun 2025 06:26:36 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der belgische Baustoffhersteller ETEX produziert in Europa Marken wie Eternit oder Cedral. CIO Dirk Altgassen rückt deshalb auch die IT-Services näher an die Heimat. Sein Hauptargument: Am Monitoring, Testen und Dokumentieren müssen sich dank AI nicht mehr Heerscharen von Mitarbeitern abarbeiten. Kostenvorteile in Indien verlieren also an Bedeutung. Außerdem fragt Altgassen: „Wollen wir uns wirklich mit Haut und Haaren in die Fänge von Hyperscalern begeben?“]]></description>
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		<itunes:subtitle>AI ersetzt billige Arbeitskräfte in Indien</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Der belgische Baustoffhersteller ETEX produziert in Europa Marken wie Eternit oder Cedral. CIO Dirk Altgassen rückt deshalb auch die IT-Services näher an die Heimat. Sein Hauptargument: Am Monitoring, Testen und Dokumentieren müssen sich dank AI nicht mehr Heerscharen von Mitarbeitern abarbeiten. Kostenvorteile in Indien verlieren also an Bedeutung. Außerdem fragt Altgassen: „Wollen wir uns wirklich mit Haut und Haaren in die Fänge von Hyperscalern begeben?“]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/warum-noch-in-die-ferne-sourcen/">Warum noch in die Ferne sourcen?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dirk Altgassen</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Sennheiser – Tontechnik as a Service</title>
		<link>https://acent.de/en/sennheiser-tontechnik-as-a-service/</link>
		<pubDate>Tue, 10 Jun 2025 07:55:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Seit Mai funkt Sennheisers „Wireless Multi Channel Audio System“. Damit braucht nicht mehr jedes drahtlose Mikrophon seinen eigenen Empfänger. Stattdessen können bis zu 32 Chormitglieder auf einer TV-Frequenz in die Sennheiser Cloud singen. Gebaut haben die Hannoveraner Klang-Entwickler dieses digitale Produkt zusammen mit dem CIO Rüdiger Hein. Der Gewinner des „CIO des Jahres 2024“ im Bereich Mittelstand hatte die Jury schon letztes Jahr durch eine hohe IT-OT-Integration überzeugt. Drei Killer-Argumente haben Hein dabei geholfen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>So entsteht ein digitales Produkt: Mikros funken in die Sennheiser-Cloud</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Sennheiser – Tontechnik as a Service</itunes:title>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/sennheiser-tontechnik-as-a-service/">Sennheiser – Tontechnik as a Service</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Rüdiger Hein</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Gute Laune trotz Krisen</title>
		<link>https://acent.de/en/gute-laune-trotz-krisen/</link>
		<pubDate>Mon, 02 Jun 2025 11:17:20 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In diesem Podcast geht es um den ACENT Trendradar: Dr. Michael Kranz spricht mit Nicolas Zeitler über die Resultate der Umfrage, die wir zeitgleich auch auf unserer Webseite veröffentlichen. Fazit ist: Der Kostendruck ist weiterhin eine der größten Herausforderungen, und wird nur übertroffen vom KI-Einsatz. Dazu gibt es einen steigenden Anteil von IT-Verantwortlichen, die sinkende IT-Budgets erwarten. Dennoch: wir sehen einen wachsenden Optimismus. Wie passt das zusammen?  Die Umfrage macht deutlich: die IT schärft ihre Rolle in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Wie CIOs ihre Cloud-Landschaften aufstellen und welches zusätzliche Thema nicht wenige IT-Organisationen umtreibt erfahren Sie im Podcast.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Optimismus wächst selbst bei anhaltendem Kostendruck</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Gute Laune trotz Krisen</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[In diesem Podcast geht es um den ACENT Trendradar: Dr. Michael Kranz spricht mit Nicolas Zeitler über die Resultate der Umfrage, die wir zeitgleich auch auf unserer Webseite veröffentlichen. Fazit ist: Der Kostendruck ist weiterhin eine der größten Herausforderungen, und wird nur übertroffen vom KI-Einsatz. Dazu gibt es einen steigenden Anteil von IT-Verantwortlichen, die sinkende IT-Budgets erwarten. Dennoch: wir sehen einen wachsenden Optimismus. Wie passt das zusammen?  Die Umfrage macht deutlich: die IT schärft ihre Rolle in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Wie CIOs ihre Cloud-Landschaften aufstellen und welches zusätzliche Thema nicht wenige IT-Organisationen umtreibt erfahren Sie im Podcast.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/gute-laune-trotz-krisen/">Gute Laune trotz Krisen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Michael Kranz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_michael_kranz.png" role="guest">Dr. Michael Kranz</podcast:person>
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	<item>
        <title>Sourcing und Shoring: Resilienz ist Pflicht</title>
		<link>https://acent.de/en/sourcing-und-shoring-resilienz-ist-pflicht/</link>
		<pubDate>Tue, 20 May 2025 08:09:58 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Politik aus dem Weißen Haus verunsichert Cloud-Nutzer: Immer mehr Unternehmen steuern auf Dual-Vendor-Ansätze um, um die Abhängigkeit von den US-Hyper-scalern zu verringern, beobachtet Swen Rehders, Partner bei ACENT mit Schwerpunkt auf Sourcing und Shoring. Ein weiterer Unsicherheitsfaktor ist der sich verschärfende Konflikt zwischen Indien und Pakistan. Wichtiges übergreifendes Thema für CIOs beim Beziehen von IT-Leistungen sei, die Resilienz zu stärken – was die geopolitische Lage angeht, aber auch den Kostendruck wegen der mauen wirtschaftlichen Aussichten in Deutschland. Ein Gespräch über eine Welt ohne sichere Orte, IT-Outsourcing nach Vietnam, den ausgeschöpften Talent-Pool in Osteuropa und den Einfluss von KI.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie CIOs mit politischer und wirtschaftlicher Unsicherheit umgehen</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Sourcing und Shoring: Resilienz ist Pflicht </itunes:title>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/sourcing-und-shoring-resilienz-ist-pflicht/">Sourcing und Shoring: Resilienz ist Pflicht</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Swen Rehders</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/foto-web-sven-rehders.png" role="guest">Swen Rehders</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Raus aus der Komfortzone, CIOs!</title>
		<link>https://acent.de/en/raus-aus-der-komfortzone-cios/</link>
		<pubDate>Tue, 06 May 2025 11:08:50 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Dies ist der zweite Teil zur Vorstellung des Buches von Patrick Naef „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der digitalen Transformation“. Im Mittelpunkt dieser Folge stehen die strategisch prägenden Persönlichkeiten in Unternehmen und wie sich die Aufgaben und die Organisationen, in denen sie wirken, verändern müssen:
Warum Unternehmensverantwortliche Technologiekompetenz immer noch delegieren (Beispiel CDO), wie CIOs aus ihrer Komfortzone herausgeholt werden sollten und wie die Konvergenz von IT in Prozessen, im Produkt und in der Produktion gelingen kann.
Patrick Naef erläutert und diskutiert einige seiner Thesen: Das Ende der zentralen IT-Organisationen, „Bring in your own technology“ und warum wir Verantwortlichkeiten völlig neu ordnen müssen. 
Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch  mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:title>Raus aus der Komfortzone, CIOs!</itunes:title>
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Warum Unternehmensverantwortliche Technologiekompetenz immer noch delegieren (Beispiel CDO), wie CIOs aus ihrer Komfortzone herausgeholt werden sollten und wie die Konvergenz von IT in Prozessen, im Produkt und in der Produktion gelingen kann.
Patrick Naef erläutert und diskutiert einige seiner Thesen: Das Ende der zentralen IT-Organisationen, „Bring in your own technology“ und warum wir Verantwortlichkeiten völlig neu ordnen müssen. 
Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch  mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/raus-aus-der-komfortzone-cios/">Raus aus der Komfortzone, CIOs!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Patrick Naef</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Lagebericht Cybersecurity</title>
		<link>https://acent.de/en/lagebericht-cybersecurity/</link>
		<pubDate>Wed, 23 Apr 2025 06:10:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Geopolitische Spannungen verschärfen die Cybersicherheitslage. Abgesehen davon stehen Firmen vor allem bekannten Angriffsmaschen gegenüber, beobachtet Andreas Rohr, Geschäftsführer der Deutschen Cyber-Sicherheitsorganisation (DCSO). Wenn Attacken erfolgreich sind, liege es meist nicht an falsch konfigurierten Systemen oder fehlenden Patches. Kritisch wird‘s laut dem DCSO-Chef dort, wo das zentrale Management nicht greift: Wenn Mitarbeiter unbedarft auf Links in Mails klicken, Supply-Chain-Partner in der Produktion externe Geräte anstöpseln oder niemand auf Alarmmeldungen reagiert. Was Firmen tun können, um ihr Risiko zu verringern, darüber spricht Andreas Rohr im CIO-Radio.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Welche Attacken sind erfolgreich, wo sollten Firmen sich besser schützen?</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Lagebericht Cybersecurity</itunes:title>
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<atom:contributor><atom:name>Andreas Rohr</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>Den Mythos der Digitalen Transformation entzaubern</title>
		<link>https://acent.de/en/den-mythos-der-digitalen-transformation-entzaubern/</link>
		<pubDate>Tue, 08 Apr 2025 09:16:18 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Patrick Naef stellt in diesem Gespräch sein Buch „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der digitalen Transformation“ vor. Im Mittelpunkt stehen alle Aspekte der digitalen Transformation, die Patrick Naef mit kritischem Blick neu einordnet. In dieser ersten Foige  geht es um die Abgenzung zur Digitalisierung in einem 4-Stufen-Modell, die Virtualisierung physischer Objekte, das Überkommen digitaler Silos, probate Organisationsmodelle, die Notwendigkeit zur Vernetzung statt hierarchischer Strukturen und in allen Fällen um die Rolle des Menschen in diesen Transformationen..
Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch  mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert.
In einer zweiten Folge wird sich das Gespräch mit den CIOs und ihren neuen Herausforderungen auseinandersetzen und wie digitales Know-how in die Unternehmensführung gebracht werden kann.]]></description>
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		<itunes:title>Den Mythos der Digitalen Transformation entzaubern</itunes:title>
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Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch  mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert.
In einer zweiten Folge wird sich das Gespräch mit den CIOs und ihren neuen Herausforderungen auseinandersetzen und wie digitales Know-how in die Unternehmensführung gebracht werden kann.]]></itunes:summary>
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        <title>DORA: Wie verbessern wir die digitale Resilienz?</title>
		<link>https://acent.de/en/dora-wie-verbessern-wir-die-digitale-resilienz/</link>
		<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 09:56:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die neue EU-Verordnung zur Cybersicherheit im Finanzsektor kam wie üblich mit Vorlauf. Trotzdem sind laut ACENT-Partner Volkmar Weckesser viele Firmen noch mittendrin, sich auf die Anforderungen von DORA, dem Digital Operational Resilience Act, einzustellen. Worauf sich IT-Verantwortliche ab sofort bei Prüfungen einstellen müssen, weshalb das Steuern externer Dienstleister künftig mehr Arbeit machen könnte und welche Strukturen zu schaffen sind, darüber spricht Volkmar Weckesser im #CIORadio.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Was IT-Verantwortliche aus dem Finanzsektor jetzt tun sollten</itunes:subtitle>
		<itunes:title>DORA: Wie verbessern wir die digitale Resilienz?</itunes:title>
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	<item>
        <title>CIOs: Schmeckt's? Der Lufthansa-Caterer LSG analysiert Essensreste mit AI</title>
		<link>https://acent.de/en/cios-schmeckts-der-lufthansa-caterer-lsg-analysiert-essensreste-mi-ai/</link>
		<pubDate>Tue, 11 Mar 2025 11:09:03 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Ende 2023 hat Lufthansa seinen Caterer verkauft. Damit begang für 20000 Mitarbeiter und für CIO Thomas Halter die Chance, alles noch einmal neu aufzusetzen. Seit Anfang 2025 ist der Carve-Out abgeschlossen. Anders als sonst bei großen Transformationen hat Halter dabei eine dezentrale Struktur etabliert, denn: Essen ist nun mal dezentral. Die Geschmäcker sind verschieden. Bei LSG guckt eine KI sehr genau nach, was die Kundschaft auf ihren Tablets liegenlässt.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Der Lufthansa-Caterer LSG ist jetzt selbständig</itunes:subtitle>
		<itunes:title>CIOs: Schmeckt's? Der Lufthansa-Caterer LSG analysiert Essensreste mit AI</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Ende 2023 hat Lufthansa seinen Caterer verkauft. Damit begang für 20000 Mitarbeiter und für CIO Thomas Halter die Chance, alles noch einmal neu aufzusetzen. Seit Anfang 2025 ist der Carve-Out abgeschlossen. Anders als sonst bei großen Transformationen hat Halter dabei eine dezentrale Struktur etabliert, denn: Essen ist nun mal dezentral. Die Geschmäcker sind verschieden. Bei LSG guckt eine KI sehr genau nach, was die Kundschaft auf ihren Tablets liegenlässt.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cios-schmeckts-der-lufthansa-caterer-lsg-analysiert-essensreste-mi-ai/">CIOs: Schmeckt&#8217;s? Der Lufthansa-Caterer LSG analysiert Essensreste mit AI</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Thomas Halter</atom:name></atom:contributor>

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        <title>IT gegen die Dunkelflaute beim Netzbetreiber TenneT</title>
		<link>https://acent.de/en/it-gegen-die-dunkelflaute-beim-netzbetreiber-tennet/</link>
		<pubDate>Thu, 27 Feb 2025 08:56:59 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[TenneT TSO ist eine von vier Firmen, die in Deutschland Strom verteilen. Der deutsche Ableger der holländischen TenneT legt dabei die weitesten Strecken zurück. Der IT-Verantwortliche Hanno Boeckhoff erklärt, wie er Elektronen von der Nordsee bis nach Bayern lenkt, wie er an sonnigen Sonntagen plant, an denen jetzt schon mehr Strom als nötig aus regenerativen Quellen kommt, und wie das Netz trotz politischer Schwankungen auf konstant 50 Hertz bleibt.
Boeckhoff hält die vielbeschriebene „Dunkelflaute“ (Keine Sonne, kein Wind) für ein durchaus lösbares Problem.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie TenneT TSO unser Stromnetz stabil hält</itunes:subtitle>
		<itunes:title>IT gegen die Dunkelflaute beim Netzbetreiber TenneT</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[TenneT TSO ist eine von vier Firmen, die in Deutschland Strom verteilen. Der deutsche Ableger der holländischen TenneT legt dabei die weitesten Strecken zurück. Der IT-Verantwortliche Hanno Boeckhoff erklärt, wie er Elektronen von der Nordsee bis nach Bayern lenkt, wie er an sonnigen Sonntagen plant, an denen jetzt schon mehr Strom als nötig aus regenerativen Quellen kommt, und wie das Netz trotz politischer Schwankungen auf konstant 50 Hertz bleibt.
Boeckhoff hält die vielbeschriebene „Dunkelflaute“ (Keine Sonne, kein Wind) für ein durchaus lösbares Problem.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/it-gegen-die-dunkelflaute-beim-netzbetreiber-tennet/">IT gegen die Dunkelflaute beim Netzbetreiber TenneT</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Hanno Boekhoff</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>DeepSeek im Industrie-Check</title>
		<link>https://acent.de/en/deepseek-im-industrie-check/</link>
		<pubDate>Mon, 10 Feb 2025 10:38:16 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Das Versprechen klingt gut: Weil die Sprachmodelle von DeepSeek besonders effizient arbeiten, soll der KI-Einsatz für Anwender aus der Industrie deutlich günstiger sein als mit bisher bekannten Werkzeugen. Was ist dran? Und: Ist die Nutzung sicher? Wie sind die Ergebnisse der in China entwickelten und trainierten künstlichen Intelligenz zu bewerten? Peter Zinn von der Industrieberatung Industrial Analytics Lab arbeitet schon mit DeepSeek, diskutiert mit Kunden mögliche Einsatzszenarien – und stellt im Podcast Vor- und Nachteile dar.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Leistung, Kosten, Risiken: Was die KI aus China kann</itunes:subtitle>
		<itunes:title>DeepSeek im Industrie-Check</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Das Versprechen klingt gut: Weil die Sprachmodelle von DeepSeek besonders effizient arbeiten, soll der KI-Einsatz für Anwender aus der Industrie deutlich günstiger sein als mit bisher bekannten Werkzeugen. Was ist dran? Und: Ist die Nutzung sicher? Wie sind die Ergebnisse der in China entwickelten und trainierten künstlichen Intelligenz zu bewerten? Peter Zinn von der Industrieberatung Industrial Analytics Lab arbeitet schon mit DeepSeek, diskutiert mit Kunden mögliche Einsatzszenarien – und stellt im Podcast Vor- und Nachteile dar.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/deepseek-im-industrie-check/">DeepSeek im Industrie-Check</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Peter-Christian Zinn</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Industrie 4.0: Weg von den Offline-Prozessen</title>
		<link>https://acent.de/en/industrie-4-0-weg-von-den-offline-prozessen/</link>
		<pubDate>Tue, 28 Jan 2025 12:59:53 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die deutsche Industrie droht bei der Digitalisierung den Anschluss zu verlieren, sagt Werner Schwarz, früher CIO, heute Teamlead Smart Manufacturing bei ACENT. Dabei sei das Framework Industrie 4.0 eine deutsche Erfindung. Zählerwerte nicht mehr händisch in Listen einzutragen, sondern Produktionsdaten automatisiert in Echtzeit auswerten und so Fehler in Prozessen aufdecken: Mit durchgehender Digitalisierung könnten Firmen aktuelle Herausforderungen angehen. Im besten Fall gehen mehr Effizienz und mehr Nachhaltigkeit Hand in Hand. Was es dafür braucht? Laut Werner Schwarz ein systematisches Vorgehen nach dem Framework – und mancherorts Überzeugungsarbeit durch den CIO.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie Smart Manufacturing Effizienz mit Nachhaltigkeit zusammenbringt</itunes:subtitle>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/industrie-4-0-weg-von-den-offline-prozessen/">Industrie 4.0: Weg von den Offline-Prozessen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Werner Schwarz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/12/foto-web-werner-schwarz.png" role="guest">Werner Schwarz</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Heizt nicht den Himmel – Daten müssen keine Stromfresser sein</title>
		<link>https://acent.de/en/heizt-nicht-den-himmel-daten-muessen-keine-stromfresser-sein/</link>
		<pubDate>Wed, 15 Jan 2025 08:14:44 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wolfram Nötzel hat beim CIO des Jahres 2024 den Sonderpreis für Sustainability abgeräumt: Sein 1-Petabyte-Hadoop-Cluster heizt nicht länger den Himmel über Osnabrück. Stattdessen lagern die Daten der „Stiftung Zentrale Stelle Verpackungsregister“ (ZSVR) jetzt in einem windkraftgetriebenen Rechenzentrum in Dänemark. Das ist aber nur ein Grund, warum die Jury begeistert war.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/heizt-nicht-den-himmel-daten-muessen-keine-stromfresser-sein/">Heizt nicht den Himmel – Daten müssen keine Stromfresser sein</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Wolfram Nötzel</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Was IT-Chefs 2025 bewegt</title>
		<link>https://acent.de/en/was-it-chefs-2025-bewegt/</link>
		<pubDate>Tue, 31 Dec 2024 11:21:08 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Drückt die schwierige wirtschaftliche Lage CIOs aufs Gemüt? Steht künstliche Intelligenz auch 2025 ganz oben auf der Agenda von IT-Verantwortlichen? Antworten liefert der neue CIO-Trendradar von ACENT. Die Studie gibt zweimal jährlich Einblick, welche Fragen IT-Chefinnen und -Chefs umtreiben. ACENT-Partner Dr. Michael Kranz, der den Trendradar betreut, berichtet im Podcast über die wichtigsten Befunde. Dazu zählen auch, wie sich die zuletzt heiß geführte Diskussion ums Home-Office entwickelt  hat und was CIOs beim Thema Lizenzierungen bewegt.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie ist die Stimmung? Was bleibt vom KI-Hype?</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Was IT-Chefs 2025 bewegt</itunes:title>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/was-it-chefs-2025-bewegt/">Was IT-Chefs 2025 bewegt</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Michael Kranz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_michael_kranz.png" role="guest">Dr. Michael Kranz</podcast:person>
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	<item>
        <title>EU AI Act: Das müssen CIOs über die KI-Verordnung wissen</title>
		<link>https://acent.de/en/eu-ai-act-das-muessen-cios-ueber-die-ki-verordnung-wissen/</link>
		<pubDate>Tue, 17 Dec 2024 07:56:12 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Welche KI-Systeme dürfen Firmen nutzen und für welchen Zweck? Der EU AI Act, die KI-Verordnung der EU, soll Klarheit schaffen. Werden Unternehmen schon mit dem Einsatz eines Chatbots im Kundenservice zum „KI-Betreiber“? Was bedeutet die „Risikoeinstufung“ von KI-Werkzeugen? Und welche Strukturen und Prozesse sollten IT-Verantwortliche für einen rechtssicheren KI-Einsatz schaffen? Antworten gibt der Jurist und Datenschutzexperte Prof. Noogie Kaufmann.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Was drinsteht, für wen sie gilt, welche Fristen zu beachten sind</itunes:subtitle>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. jur. Noogie C. Kaufmann</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Robots rocken Pflegeheime – und die 60000 Pflegenden im Korian-Konzern</title>
		<link>https://acent.de/en/robots-rocken-pflegeheime-und-die-60000-pflegenden-im-korian-konzern/</link>
		<pubDate>Tue, 03 Dec 2024 08:29:50 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[CIO Sebastian Drewes arbeitet für den französischen Pflegekonzern Korian – so wie 20.000 weitere Kollegen und Kolleginnen in Deutschland. 20.000 klingt viel. Hilft aber wenig, angesichts der deutschen Babyboomer, die ab jetzt die Heime fluten. Damit Pflegende wirklich pflegen können, brauchen sie Unterstützung durch IT. Sebastian Drewes erklärt, welche Tools Aufnahme und Aufenthalt im Heim angenehmer machen, wo Robots durch Wände gucken, ob die Heimbewohner im Bett oder auf dem Teppich liegen und wie „Navel“ demente Menschen bei Laune hält. Drewes betont, dass Pflegende nicht durch Pflege-Robots zu ersetzen sind. Ihnen wäre schon viel geholfen, wenn sie das Ärzte-Gekrakel auf Rezepten nicht dechiffrieren müssten...]]></description>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/robots-rocken-pflegeheime-und-die-60000-pflegenden-im-korian-konzern/">Robots rocken Pflegeheime – und die 60000 Pflegenden im Korian-Konzern</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Sebastian Drewes</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Next Gen Virtualisierung</title>
		<link>https://acent.de/en/next-gen-virtualisierung/</link>
		<pubDate>Mon, 18 Nov 2024 08:07:04 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Timon Thöne ist ein anerkannter Experte in allen Fragen der Virtual und Augmented Reality mit dem wir uns über die neuesten Trends und Auswirkungen auf demokratische Prozesse austauschen konnten.
Die Fragen, welchen Einfluß die neuen unauffälligen und tragbaren Brillen auf die Nutzung von XR in Unternehmen und im Privaten haben werden und welche realistischen Potenziale tatsächlich durch Metaversum-Anwendungen  gehoben werden können, werden durch Timon Thoene nachvollziehbar diskutiert.
Einen breiten Raum nehmen Themen zur Zuverlässigkeit von  Large Language Models und die Gefahren durch Deep Fakes in Unternehmen und in der Gesellschaft ein. Wie sieht jemand, der mit den technischen Details tief vertraut ist, diese Herausforderungen?
Ein informatives und spannendes Gespräch!]]></description>
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		<itunes:subtitle>Ein Bild lügt mehr als 1000 Worte</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Next Gen Virtualisierung</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Timon Thöne ist ein anerkannter Experte in allen Fragen der Virtual und Augmented Reality mit dem wir uns über die neuesten Trends und Auswirkungen auf demokratische Prozesse austauschen konnten.
Die Fragen, welchen Einfluß die neuen unauffälligen und tragbaren Brillen auf die Nutzung von XR in Unternehmen und im Privaten haben werden und welche realistischen Potenziale tatsächlich durch Metaversum-Anwendungen  gehoben werden können, werden durch Timon Thoene nachvollziehbar diskutiert.
Einen breiten Raum nehmen Themen zur Zuverlässigkeit von  Large Language Models und die Gefahren durch Deep Fakes in Unternehmen und in der Gesellschaft ein. Wie sieht jemand, der mit den technischen Details tief vertraut ist, diese Herausforderungen?
Ein informatives und spannendes Gespräch!]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/next-gen-virtualisierung/">Next Gen Virtualisierung</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Timon Thöne</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2023/12/foto-web-timon-thoene.png" role="guest">Timon Thöne</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Demokratie muß lernen, mit KI umzugehen</title>
		<link>https://acent.de/en/demokratie-muss-lernen-mit-ki-umzugehen/</link>
		<pubDate>Tue, 05 Nov 2024 10:24:25 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[AI und GenAI bieten viele nutzbringende Möglichkeiten in Wirtschaft und Industrie, öffnen neue Geschäftsmodelle. Mit Paul Frederik Höller (Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klima und Energie cdes Landes NRW)  besprechen wir in dieser Folge, wie diese Innovationen heute und Zukunft politische Prozesse nach innen als auch in der Gesellschaft verändern können und werden.
Natürlich kommen  auch die Themen der böswilligen Beeinflußung (Deep Fakes) auf den Tisch und wie diese wesentliche Demokratieprozesse sowie einhergehend das Vertrauen in die handelnden Personen und in den Staat massiv bveschädigen können.
Wie kann Demokratie resilienter werden? Welchen Einfluß kann man über Regulatorik nehmen? Wie kann die KI- und Quellenkompetenz der Bürgerinnen und Bürger gestärkt werden? Wie können Fakes erkannt werden?
Spannende Themen, für die 20 Minuten mal wieder viel zu kurz waren.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Potenziale und Gefahren für die Demokratie</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[AI und GenAI bieten viele nutzbringende Möglichkeiten in Wirtschaft und Industrie, öffnen neue Geschäftsmodelle. Mit Paul Frederik Höller (Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klima und Energie cdes Landes NRW)  besprechen wir in dieser Folge, wie diese Innovationen heute und Zukunft politische Prozesse nach innen als auch in der Gesellschaft verändern können und werden.
Natürlich kommen  auch die Themen der böswilligen Beeinflußung (Deep Fakes) auf den Tisch und wie diese wesentliche Demokratieprozesse sowie einhergehend das Vertrauen in die handelnden Personen und in den Staat massiv bveschädigen können.
Wie kann Demokratie resilienter werden? Welchen Einfluß kann man über Regulatorik nehmen? Wie kann die KI- und Quellenkompetenz der Bürgerinnen und Bürger gestärkt werden? Wie können Fakes erkannt werden?
Spannende Themen, für die 20 Minuten mal wieder viel zu kurz waren.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/demokratie-muss-lernen-mit-ki-umzugehen/">Demokratie muß lernen, mit KI umzugehen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Paul Höller</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/11/foto-web-paul-frederik-Hoeller.png" role="guest">Paul Höller</podcast:person>
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	<item>
        <title>So schafft Datenanalyse Mehrwert</title>
		<link>https://acent.de/en/so-schafft-datenanalyse-mehrwert/</link>
		<pubDate>Tue, 15 Oct 2024 08:18:36 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wie optimiere ich meine Produktion? Wie gewinne ich aus meinen Maschinen Daten und mache sie betriebswirtschaftlich für mich nutzbar? Fragen, die nicht nur das Management in fertigenden Unternehmen bewegen, sondern auch Dr. Peter-Christian Zinn vom Industrial Analytics Lab. Die Industrieberatung aus Bochum baut für Firmen „die Raffinerien, um das Öl des 21. Jahrhunderts zu gewinnen“, wie Gründer und Geschäftsführer Zinn sagt. Im Interview zeigt er, welche Herausforderungen beim Schürfen von Daten aus Maschinen unterschiedlichen Alters lauern und wie maschinelles Lernen die Qualitätssicherung von Bauteilen unterstützen kann. Außerdem spricht er darüber, wie über den neuen ACENT Innovation Hub Management-Beratung und Kompetenz in Datenanalytik und künstlicher Intelligenz zusammenfinden.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Use Cases aus der Industrie - Der neue „Innovation Hub“</itunes:subtitle>
		<itunes:title>So schafft Datenanalyse Mehrwert</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Wie optimiere ich meine Produktion? Wie gewinne ich aus meinen Maschinen Daten und mache sie betriebswirtschaftlich für mich nutzbar? Fragen, die nicht nur das Management in fertigenden Unternehmen bewegen, sondern auch Dr. Peter-Christian Zinn vom Industrial Analytics Lab. Die Industrieberatung aus Bochum baut für Firmen „die Raffinerien, um das Öl des 21. Jahrhunderts zu gewinnen“, wie Gründer und Geschäftsführer Zinn sagt. Im Interview zeigt er, welche Herausforderungen beim Schürfen von Daten aus Maschinen unterschiedlichen Alters lauern und wie maschinelles Lernen die Qualitätssicherung von Bauteilen unterstützen kann. Außerdem spricht er darüber, wie über den neuen ACENT Innovation Hub Management-Beratung und Kompetenz in Datenanalytik und künstlicher Intelligenz zusammenfinden.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/so-schafft-datenanalyse-mehrwert/">So schafft Datenanalyse Mehrwert</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Peter-Christian Zinn</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/10/foto-web-zinn.png" role="guest">Dr. Peter-Christian Zinn</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Die E.ON-Cloud: Schneller, sicherer, nicht deutsch</title>
		<link>https://acent.de/en/die-e-on-cloud-schneller-sicherer-nicht-deutsch/</link>
		<pubDate>Tue, 08 Oct 2024 18:24:44 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[CIO Sebastian Weber hat die Eon-IT vor drei Jahren in die Cloud gehoben. Hier erklärt er warum er „Lift and Shift“ für die beste Umzugs-Methoden hält, für welche Hyperscaler er sich entschieden hat, und wie er die Infrastruktur der Eon sichert. 
Weber hat dabei gleich zweimal sein Wunschdenken aufgeben müssen. Erstens: Billiger wird´s nicht. Und zweitens: Geopolitisch wünschenswert wäre eine deutsche Cloud. Am Markt kommen derzeit aber keine europäischen Anbieter in Frage.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Die E.ON-IT nach dem Umzug in die Cloud</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Die E.ON-Cloud: Schneller, sicherer, nicht deutsch</itunes:title>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[CIO Sebastian Weber hat die Eon-IT vor drei Jahren in die Cloud gehoben. Hier erklärt er warum er „Lift and Shift“ für die beste Umzugs-Methoden hält, für welche Hyperscaler er sich entschieden hat, und wie er die Infrastruktur der Eon sichert. 
Weber hat dabei gleich zweimal sein Wunschdenken aufgeben müssen. Erstens: Billiger wird´s nicht. Und zweitens: Geopolitisch wünschenswert wäre eine deutsche Cloud. Am Markt kommen derzeit aber keine europäischen Anbieter in Frage.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/die-e-on-cloud-schneller-sicherer-nicht-deutsch/">Die E.ON-Cloud: Schneller, sicherer, nicht deutsch</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Sebastian Weber</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/10/foto-web-sebastian-weber-1.webp" role="guest">Sebastian Weber</podcast:person>
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	<item>
        <title>Zwingt die Leute nicht zurück ins Büro!</title>
		<link>https://acent.de/en/zwingt-die-leute-nicht-zurueck-ins-buero/</link>
		<pubDate>Tue, 10 Sep 2024 08:57:43 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Weniger Home Office und wieder mehr Präsenzpflicht? Nicht wenige Unternehmen drehen beim mobilen Arbeiten das Rad zurück, zum Ärger der Beschäftigten. Dabei hatte sich die schöne neue Arbeitswelt mit annähernd freier Wahl des Arbeitsortes bis hin zur „Workation“ im sonnigen Süden doch eingespielt und alle waren glücklich – oder etwa nicht? Professor Florian Kunze von der Uni Konstanz forscht seit Jahren zu RemoteWork. Im Interview mit CIORadio spricht er darüber, warum Führungskräfte weniger begeistert vom mobilen Arbeiten sind als Beschäftigte ohne Personalverantwortung, weshalb ein Zwang zurück ins Büro schädlich sein kann und wie sich hybrides Arbeiten zufriedenstellend für Management und Belegschaft regeln lässt.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wohin die Reise bei „Remote Work“ geht</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Zwingt die Leute nicht zurück ins Büro!</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Weniger Home Office und wieder mehr Präsenzpflicht? Nicht wenige Unternehmen drehen beim mobilen Arbeiten das Rad zurück, zum Ärger der Beschäftigten. Dabei hatte sich die schöne neue Arbeitswelt mit annähernd freier Wahl des Arbeitsortes bis hin zur „Workation“ im sonnigen Süden doch eingespielt und alle waren glücklich – oder etwa nicht? Professor Florian Kunze von der Uni Konstanz forscht seit Jahren zu RemoteWork. Im Interview mit CIORadio spricht er darüber, warum Führungskräfte weniger begeistert vom mobilen Arbeiten sind als Beschäftigte ohne Personalverantwortung, weshalb ein Zwang zurück ins Büro schädlich sein kann und wie sich hybrides Arbeiten zufriedenstellend für Management und Belegschaft regeln lässt.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei Fragen und Anmerkungen senden Sie bitte eine Mail an: <span data-contrast="auto">Florian.Kunze uni-konstanz.de.</span></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/zwingt-die-leute-nicht-zurueck-ins-buero/">Zwingt die Leute nicht zurück ins Büro!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Florian Kunze</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/09/foto-web-florian-kunze.png" role="guest">Prof. Dr. Florian Kunze</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Expertennetzwerk für Data Analytics jetzt nutzbar</title>
		<link>https://acent.de/en/expertennetzwerk-fuer-data-analytics-jetzt-nutzbar-astro-meets-business/</link>
		<pubDate>Wed, 28 Aug 2024 07:05:00 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In Zusammenarbeit mit dem NRW-Cluster „Big Bang to Big Data (B3D)“ bietet ACENT die Möglichkeit, konkrete unternehmensspezifische Fragestellungen zu der Aufbereitung großer Datenmengen (z.B. für KI-Projekte) in einem internationalen Expertennetzwerk aufzubereiten, zu diskutieren und einer Lösung zuzuführen. Jessica Koch, verantwortliche Transfermanagerin von B3D berichtet  in diesem Podcast an Hand von Praxisbeispielen über die besondere Erfahrung dieser Experten  in der Reduzierung von Datenmengen, das Clustern und Erkennen von Strukturen und Zusammenhängen sowie in der sicheren Beherrschung der mathematischen und informatikbezogenen Tools.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:title>Expertennetzwerk für Data Analytics jetzt nutzbar - Astro meets Business</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[In Zusammenarbeit mit dem NRW-Cluster „Big Bang to Big Data (B3D)“ bietet ACENT die Möglichkeit, konkrete unternehmensspezifische Fragestellungen zu der Aufbereitung großer Datenmengen (z.B. für KI-Projekte) in einem internationalen Expertennetzwerk aufzubereiten, zu diskutieren und einer Lösung zuzuführen. Jessica Koch, verantwortliche Transfermanagerin von B3D berichtet  in diesem Podcast an Hand von Praxisbeispielen über die besondere Erfahrung dieser Experten  in der Reduzierung von Datenmengen, das Clustern und Erkennen von Strukturen und Zusammenhängen sowie in der sicheren Beherrschung der mathematischen und informatikbezogenen Tools.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Unternehmen sind eingeladen, ihre Themen per Mail an ACENT mitzuteilen, wir stellen dann den Kontakt her.</p>
<p>Eine Mail an <a href="mailto:o.roeper@acent.de">Olaf Röper</a> stößt den Prozeß an.<br />
Weitere Infos auf <a href="https://acent.de/astro-meets-business-data-analytics-im-unternehmensalltag/">www.acent.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/expertennetzwerk-fuer-data-analytics-jetzt-nutzbar-astro-meets-business/">Expertennetzwerk für Data Analytics jetzt nutzbar</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Jessica Koch</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Jessica-Koch-600x446.png" role="guest">Jessica Koch</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>CIOs: Was heute für morgen wichtig ist </title>
		<link>https://acent.de/en/cios-was-heute-fuer-morgen-wichtig-ist/</link>
		<pubDate>Thu, 15 Aug 2024 08:43:42 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[CIOs benötigen für ihre Entscheidungen Erfahrungs- und Wissenstranfers zu aktuellen Themen der IT-Welt. Der ACENT CIOTrendradar befragt hierzu im Zusammenhang mit der Universität St. Gallen (Prof. Walter Brenner) und unserem Partner Michael Kranz für Sie CIOs zu den aktuellen Themen und veröffentlicht die Ergebnisse. 
Dieser Podcast wirft einige wenige Schlaglichter auf aktuelle Erkenntnisse: 
KI und GenAI im Experimentiermodus; Notwendigkeit für die Erneuerung des IT Operating Models steigt; Bedeutung der CDO nimmt ab…]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Frische Ergebnisse des CIOTrendradars</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[CIOs benötigen für ihre Entscheidungen Erfahrungs- und Wissenstranfers zu aktuellen Themen der IT-Welt. Der ACENT CIOTrendradar befragt hierzu im Zusammenhang mit der Universität St. Gallen (Prof. Walter Brenner) und unserem Partner Michael Kranz für Sie CIOs zu den aktuellen Themen und veröffentlicht die Ergebnisse. 
Dieser Podcast wirft einige wenige Schlaglichter auf aktuelle Erkenntnisse: 
KI und GenAI im Experimentiermodus; Notwendigkeit für die Erneuerung des IT Operating Models steigt; Bedeutung der CDO nimmt ab…]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cios-was-heute-fuer-morgen-wichtig-ist/">CIOs: Was heute für morgen wichtig ist </a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Michael Kranz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_michael_kranz.png" role="guest">Dr. Michael Kranz</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Wie KI und DSGVO zusammenfinden</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-55-wie-ki-und-dsgvo-zusammenfinden/</link>
		<pubDate>Thu, 15 Aug 2024 08:37:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[KI gestützte Anwendungen benötigen große Mengen von Trainigsdaten, darunter oft auch personenbezogene und generiert oft auch solche. Steht das DSGVO hier auf verlorenem Posten? Wie sieht es mit Transparenz, Zweckbestimmung, Recht auf Auskunft und  Löschung aus?
Unser Gesprächspartner Roland von Gehlen erläutert, unter welchen Voraussetzungen KI und DSGVO zusammengehen und welche Maßnahmen in Unternehmen unverzichtbar sind.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>DSGVO als Innovationsbremse?</itunes:subtitle>
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Unser Gesprächspartner Roland von Gehlen erläutert, unter welchen Voraussetzungen KI und DSGVO zusammengehen und welche Maßnahmen in Unternehmen unverzichtbar sind.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-55-wie-ki-und-dsgvo-zusammenfinden/">Wie KI und DSGVO zusammenfinden</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_roland_von_gehlen.png" role="guest">Roland von Gehlen</podcast:person>
	</item>
	
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        <title>Ohne Strategie kein Blitzschach!</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-54-ohne-strategie-kein-blitzschach/</link>
		<pubDate>Thu, 15 Aug 2024 08:33:39 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht  in diesem Podcast über Strategieentwicklung und wie Führungskräfte sich die hierfür erforderliche Zeit („Wichtig aber nicht dringend“) freimachen können. Klar und pointiert spricht er über den richtigen Umgang mit Beratern und über Strategien möglichst wenig fehlerhafte Entscheidungen zu treffen – ohne das der CIO zum Oberbesserwisser mutieren muß.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Nicht denken lassen, sondern selber denken</itunes:subtitle>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht  in diesem Podcast über Strategieentwicklung und wie Führungskräfte sich die hierfür erforderliche Zeit („Wichtig aber nicht dringend“) freimachen können. Klar und pointiert spricht er über den richtigen Umgang mit Beratern und über Strategien möglichst wenig fehlerhafte Entscheidungen zu treffen – ohne das der CIO zum Oberbesserwisser mutieren muß.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-54-ohne-strategie-kein-blitzschach/">Ohne Strategie kein Blitzschach!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Rainer Janßen</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Management ist keine KPI-Mechanik</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-53-management-ist-keine-kpi-mechanik/</link>
		<pubDate>Tue, 05 Mar 2024 10:34:13 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht klar und pointiert über Potenziale und Irrwege des Managements. In dieser Folge geht es u.a. um die fatale KPI-Orientierung, das falsche Menschenbild, das mit Bonusvereinbarungen einhergeht sowie um die Härte weicher Faktoren und wie „richtige Diversity“ den Erfolg eines Teams deutlich verbessern kann.
Rainer Janßen hat in einem 35 Kapitel umfassenden Buches Anmerkungen zum Management mit dem Titel „Arschlöcher gibt’s halt leider überall“ zu Papier gebracht. (ISBN 978-3-7584-6122-4)]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Die Härte weicher Faktoren</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Folge 53: Management ist keine KPI-Mechanik</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Rainer Janßen, ex CIO der Munich RE und CIO der Dekade, spricht klar und pointiert über Potenziale und Irrwege des Managements. In dieser Folge geht es u.a. um die fatale KPI-Orientierung, das falsche Menschenbild, das mit Bonusvereinbarungen einhergeht sowie um die Härte weicher Faktoren und wie „richtige Diversity“ den Erfolg eines Teams deutlich verbessern kann.
Rainer Janßen hat in einem 35 Kapitel umfassenden Buches Anmerkungen zum Management mit dem Titel „Arschlöcher gibt’s halt leider überall“ zu Papier gebracht. (ISBN 978-3-7584-6122-4)]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-53-management-ist-keine-kpi-mechanik/">Management ist keine KPI-Mechanik</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Rainer Janßen</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Extended Reality in Unternehmen</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-52-extended-reality-in-unternehmen/</link>
		<pubDate>Wed, 13 Dec 2023 10:00:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Extended Reality wird überwiegend mit der Verwendung von speziellen Brillen in Zusammenhang gebracht, jeder hat zudem auch persönlich Erfahrung auf virtuellen Achterbahnen sammeln können. Andererseits  hyped das Thema Metaversum, in dem neue Formen der Zusammenarbeit für Unternehmen eröffnet werden können. 

Grund genug, mit einem Experten zu besprechen, welche Anwendungen in Unternehmen möglich, sinnvoll und ertragbringend realisiert werden können. Timon Thoene ist Mitbegründer des Deutschen institutes für virtuelle Realität (DIVR) und engagiert sich besonders an der Schnittstelle zwischen Forschung und Anwendungspraxis und ist unser heutiger Gesprächsgast.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Zwischen Gaming und Metaversum</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Extended Reality wird überwiegend mit der Verwendung von speziellen Brillen in Zusammenhang gebracht, jeder hat zudem auch persönlich Erfahrung auf virtuellen Achterbahnen sammeln können. Andererseits  hyped das Thema Metaversum, in dem neue Formen der Zusammenarbeit für Unternehmen eröffnet werden können. 

Grund genug, mit einem Experten zu besprechen, welche Anwendungen in Unternehmen möglich, sinnvoll und ertragbringend realisiert werden können. Timon Thoene ist Mitbegründer des Deutschen institutes für virtuelle Realität (DIVR) und engagiert sich besonders an der Schnittstelle zwischen Forschung und Anwendungspraxis und ist unser heutiger Gesprächsgast.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Kontakt zu dem Gesprächspartner:<br />
Timon Thöne: <a class="Hyperlink SCXW7126546 BCX8" href="mailto:Timon.thoene@divr.de" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><span class="TextRun Underlined SCXW7126546 BCX8" lang="DE-DE" xml:lang="DE-DE" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW7126546 BCX8" data-ccp-charstyle="Hyperlink"><a href="mailto:Timon.thoene@divr.de">Timon.thoene@divr.de</a></span></span></a><span class="EOP SCXW7126546 BCX8" data-ccp-props="{&quot;335559685&quot;:720}"> </span></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-52-extended-reality-in-unternehmen/">Extended Reality in Unternehmen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Timon Thöne</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2023/12/foto-web-timon-thoene.png" role="guest">Timon Thöne</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Fachkräftemangel: Jobs und Rollen neu denken</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-51-fachkraeftemangel-jobs-und-rollen-neu-denken/</link>
		<pubDate>Fri, 27 Oct 2023 10:07:56 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Warum klassische Denkansätze nicht unbedingt weiterhelfen]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Warum klassische Denkansätze nicht unbedingt weiterhelfen</itunes:subtitle>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Kontakt zu dem Gesprächspartner:<br />
Martin Hilbig: <a href="mailto:mh@martin-hilbig.de">mh@martin-hilbig.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-51-fachkraeftemangel-jobs-und-rollen-neu-denken/">Fachkräftemangel: Jobs und Rollen neu denken</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Martin Hilbig</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2020/09/Martin-Hilbig.png" role="guest">Martin Hilbig</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Wege aus dem Fachkräftemangel</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-50-wege-aus-dem-fachkraeftemangel/</link>
		<pubDate>Thu, 05 Oct 2023 11:15:50 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Fachkräftemangel hat verschiedene Ursachen, sie finden sich sowohl innerhalb von Unternehmen als in der Veränderung der Arbeitswelt als auch in widrigen politischen oder gesellschaftlichen Rahmenbedingugen. Gerade jetzt benötigen IT Organisationen Reaktionsmöglichkeiten, um die dynamischen Geschäftsstrategien umzusetzen und erweiterten Skill-und Kapazitätsanforderungen gerecht werden zu können. Dieses Bild spiegelt sich auch in der Auswertung des letzten ACENT-Trendradar-Reports (zusammen mit der Uni St.Gallen) wider. Oliver Barthel ist bei ACENT mitverantwortlich für die Auswertung des Trendradars, er diskutiert mögliche Lösungen mit Martin Hilbig, einem erfahrenen HR-Berater.
Wer Antworten sucht, wie interne Prozesse des Recruitings schneller und effektiver gestaltet werden können und wie die Attraktrivität für Mitarbeiter/innen erhalten und gesteigert werden kann, wird hier fündig!

Vielen Dank an die Digitale Werkbank in Dortmund für die Unterstützung bei der Produktion dieses Podcasts.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Einige Antworten auf eine vielschichtige Fragestellung</itunes:subtitle>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Fachkräftemangel hat verschiedene Ursachen, sie finden sich sowohl innerhalb von Unternehmen als in der Veränderung der Arbeitswelt als auch in widrigen politischen oder gesellschaftlichen Rahmenbedingugen. Gerade jetzt benötigen IT Organisationen Reaktionsmöglichkeiten, um die dynamischen Geschäftsstrategien umzusetzen und erweiterten Skill-und Kapazitätsanforderungen gerecht werden zu können. Dieses Bild spiegelt sich auch in der Auswertung des letzten ACENT-Trendradar-Reports (zusammen mit der Uni St.Gallen) wider. Oliver Barthel ist bei ACENT mitverantwortlich für die Auswertung des Trendradars, er diskutiert mögliche Lösungen mit Martin Hilbig, einem erfahrenen HR-Berater.
Wer Antworten sucht, wie interne Prozesse des Recruitings schneller und effektiver gestaltet werden können und wie die Attraktrivität für Mitarbeiter/innen erhalten und gesteigert werden kann, wird hier fündig!

Vielen Dank an die Digitale Werkbank in Dortmund für die Unterstützung bei der Produktion dieses Podcasts.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Kontakt zu den Gesprächspartnern:<br />
Martin Hilbig: <a href="mailto:mh@martin-hilbig.de">mh@martin-hilbig.de</a>;<br />
Oliver Barthel: <a href="mailto:o.Barthel@acent.de">o.Barthel@acent.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-50-wege-aus-dem-fachkraeftemangel/">Wege aus dem Fachkräftemangel</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Oliver Barthel &amp; Martin Hilbig</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2023/10/Barthel_Hilbig_400x297-1.png" role="guest">Oliver Barthel &amp; Martin Hilbig</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Big Bang to Big Data: Erfolg durch übergreifende Kompetenzentwicklung</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-49-big-bang-to-big-data-erfolg-durch-uebergreifende-kompetenzentwicklung/</link>
		<pubDate>Thu, 29 Jun 2023 08:05:17 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Dieser Podcast bereitet praktisch relevante Hilfestellungen für Unternehmen aus einer eher unerwarteten Quelle, der Radioastronomie, auf.
Die Radioastronomie sorgt nicht nur für einen erheblichen Erkenntnisgewinn bezogen auf die Geheimnisse unseres Kosmos, sondern produziert und verarbeitet auch riesige Datenmengen. Das Projekt Big Bang to Big Data  (B3D) hat sich zum Ziel gesetzt, Industrie und Wissenschaft für übergreifende Kompetenzentwicklung und praktischen Austausch in einer Win-Win-Situation zusammenzubringen. Die Transfermanagerin des Max-Planck-Institutes für Radioastronomie, Jessica Koch, erläutert Herausforderungen, Ziele und nächste Schritte und lässt uns gemeinsam mit Dr. Peter Zinn an den Herausforderungen extrem großer Datenmengen schnuppern. Peter Zinn, studierter Astrophysiker und erfolgreicher Unternehmer, erläutert weiterführend an zahlreichen konkreten Beispielen, wie diese Kooperation Früchte trägt und  welche Potenziale darauf warten, genutzt zu werden.

Das Gespräch wurde initiiert durch einen Besuch beim Radioteleskop in Effelsberg im Rahmen des ACENT TechDay im März 2023 auf Einladung des B3D-Projektes.
Ein „Muß“ - Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle></itunes:subtitle>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Dieser Podcast bereitet praktisch relevante Hilfestellungen für Unternehmen aus einer eher unerwarteten Quelle, der Radioastronomie, auf.
Die Radioastronomie sorgt nicht nur für einen erheblichen Erkenntnisgewinn bezogen auf die Geheimnisse unseres Kosmos, sondern produziert und verarbeitet auch riesige Datenmengen. Das Projekt Big Bang to Big Data  (B3D) hat sich zum Ziel gesetzt, Industrie und Wissenschaft für übergreifende Kompetenzentwicklung und praktischen Austausch in einer Win-Win-Situation zusammenzubringen. Die Transfermanagerin des Max-Planck-Institutes für Radioastronomie, Jessica Koch, erläutert Herausforderungen, Ziele und nächste Schritte und lässt uns gemeinsam mit Dr. Peter Zinn an den Herausforderungen extrem großer Datenmengen schnuppern. Peter Zinn, studierter Astrophysiker und erfolgreicher Unternehmer, erläutert weiterführend an zahlreichen konkreten Beispielen, wie diese Kooperation Früchte trägt und  welche Potenziale darauf warten, genutzt zu werden.

Das Gespräch wurde initiiert durch einen Besuch beim Radioteleskop in Effelsberg im Rahmen des ACENT TechDay im März 2023 auf Einladung des B3D-Projektes.
Ein „Muß“ - Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Kontakt zu den Gesprächspartnern: Dr. Peter Zinn: <a href="mailto:zinn@ial.ruhr">zinn@ial.ruhr</a> und Jessica Koch: <a href="mailto:jkoch@mpifr-bonn.mpg.de">jkoch@mpifr-bonn.mpg.de</a></p>
<p>Mehr Informationen zum Projekt B<sup>3</sup>D finden Sie hier:</p>
<p><a href="https://www.b3d.nrw/index.html">https://www.b3d.nrw/index.html</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-49-big-bang-to-big-data-erfolg-durch-uebergreifende-kompetenzentwicklung/">Big Bang to Big Data: Erfolg durch übergreifende Kompetenzentwicklung</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Jessica Koch &amp; Dr. Peter Zinn</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2023/06/Koch_Zinn-400x297-1.png" role="guest">Jessica Koch &amp; Dr. Peter Zinn</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Die Realität des Metaversums in Unternehmen</title>
		<link>https://acent.de/en/folge-48-die-realitaet-des-metaversums-in-unternehmen/</link>
		<pubDate>Wed, 17 May 2023 07:00:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Erich Behrendt ist Professor an der University of Europe for Applied Sciences für Digital Transformation and Leadership und Vorsitzender des wisnet e.V.
Als Basis für das Verständnis des Metaversums hilft Erich Behrendt zunächst bei der Einordnung der verschiedenen, häufig genutzten Begriffe wie: Immersion, Virtual Reality, Augmented Reality, Digital Twin usw. Natürlich wird auch über die Vision von Mark Zuckerberg diskutiert, dass wir alle in Zukunft den größten Teil unseres Lebens in einer virtuellen Welt verbringen werden. Doch welche realen Möglichkeiten mit neuen Chancen ergeben sich bereits heute für Unternehmen unter ökonomischen Randbedingungen? Wie könnte die Zukunft aussehen und warum „probieren geht über studieren“ der richtige Weg ist, sich dem Metaversum zu nähern.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Was wir heute können und wie die Zukunft aussehen könnte</itunes:subtitle>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Erich Behrendt ist Professor an der University of Europe for Applied Sciences für Digital Transformation and Leadership und Vorsitzender des wisnet e.V.
Als Basis für das Verständnis des Metaversums hilft Erich Behrendt zunächst bei der Einordnung der verschiedenen, häufig genutzten Begriffe wie: Immersion, Virtual Reality, Augmented Reality, Digital Twin usw. Natürlich wird auch über die Vision von Mark Zuckerberg diskutiert, dass wir alle in Zukunft den größten Teil unseres Lebens in einer virtuellen Welt verbringen werden. Doch welche realen Möglichkeiten mit neuen Chancen ergeben sich bereits heute für Unternehmen unter ökonomischen Randbedingungen? Wie könnte die Zukunft aussehen und warum „probieren geht über studieren“ der richtige Weg ist, sich dem Metaversum zu nähern.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:Erich.behrendt@ue-germany.de">Erich.behrendt@ue-germany.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/folge-48-die-realitaet-des-metaversums-in-unternehmen/">Die Realität des Metaversums in Unternehmen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Erich Behrendt</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2023/05/foto-web-erich-behrendt.png" role="guest">Prof. Dr. Erich Behrendt</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Moderne IT Architektur: Flexibilität statt Bürokratie</title>
		<link>https://acent.de/en/cr047-moderne-it-architektur-flexibilitaet-statt-buerokratie/</link>
		<pubDate>Wed, 01 Mar 2023 09:58:24 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Enterprise Architecture Management ist die Königsdisziplin für CIOs. Daran lässt unser Gesprächspartner Dr. Michael Kranz keine Zweifel. Er ist ein besonders erfahrener CIO, der in unterschiedlichen Unternehmen und verschiedenen Branchen Führungsverantwortung getragen hat. Architekturfragen werden in vielen Unternehmen mit Bürokratie, Zwang zum Standard und Inflexibilität verbunden. Michael Kranz erläutert sehr nachvollziehbar, wie Architekturen aufgesetzt werden können, um der Dynamik von Geschäftsstrategien und den neuen Rollenverteilungen zwischen IT und Fachbereichen gerecht zu werden und beschreibt, wie Unternehmen mit der passenden Architektur auch jenseits von „Nur-Standards“ wirtschaftliche Effekte erzielen können.
Michael Kranz ist seit einigen Wochen Partner der ACENT AG und leitet das Kompetenzteam „Architektur“.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Erfolg benötigt Kompetenz und  Geschäftsnähe</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Enterprise Architecture Management ist die Königsdisziplin für CIOs. Daran lässt unser Gesprächspartner Dr. Michael Kranz keine Zweifel. Er ist ein besonders erfahrener CIO, der in unterschiedlichen Unternehmen und verschiedenen Branchen Führungsverantwortung getragen hat. Architekturfragen werden in vielen Unternehmen mit Bürokratie, Zwang zum Standard und Inflexibilität verbunden. Michael Kranz erläutert sehr nachvollziehbar, wie Architekturen aufgesetzt werden können, um der Dynamik von Geschäftsstrategien und den neuen Rollenverteilungen zwischen IT und Fachbereichen gerecht zu werden und beschreibt, wie Unternehmen mit der passenden Architektur auch jenseits von „Nur-Standards“ wirtschaftliche Effekte erzielen können.
Michael Kranz ist seit einigen Wochen Partner der ACENT AG und leitet das Kompetenzteam „Architektur“.]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Kranz.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:m.kranz@acent.de">m.kranz@acent.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr047-moderne-it-architektur-flexibilitaet-statt-buerokratie/">Moderne IT Architektur: Flexibilität statt Bürokratie</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Michael Kranz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_michael_kranz.png" role="guest">Dr. Michael Kranz</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Hybrides Arbeiten deckt Führungsdefizite auf</title>
		<link>https://acent.de/en/cr046-hybrides-arbeiten-deckt-fuehrungsdefizite-auf/</link>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2023 10:56:43 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Hybrides Arbeiten ist in der „Nach-COVID-19“- Zeit zum Quasi-Standard in vielen büroorientierten Arbeitsfeldern geworden. Martin Hilbig, ein erfahrener, ehemaliger Personalchef im Vorstandsrang, heutiger Coach und Berater, erläutert, warum Vorstände und Personalabteilungen nun in der Pflicht sind, die Führungskräfte auf diese neuen Gegebenheiten aktiv vorzubereiten und aktiv zu unterstützen. Es geht hier nicht nur um den Interessenausgleich zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, sondern um das Stärken der Bindungskräfte an das Unternehmen, was letztlich eine veränderte Unternehmenskultur erfordert. Kultur kann nicht per „Rundbrief“  verordnet werden. Führungskräfte mit Personalverantwortung auf allen Ebenen und Personalabteilungen müssen zum Treiber der notwendigen Veränderungen werden – und sich dabei dringend selbst verändern.

Ein „Muss“-Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.]]></description>
		<atom:link rel="http://podlove.org/deep-link" href="https://acent.de/en/cr046-hybrides-arbeiten-deckt-fuehrungsdefizite-auf/#" />
		
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle></itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Hybrides Arbeiten ist in der „Nach-COVID-19“- Zeit zum Quasi-Standard in vielen büroorientierten Arbeitsfeldern geworden. Martin Hilbig, ein erfahrener, ehemaliger Personalchef im Vorstandsrang, heutiger Coach und Berater, erläutert, warum Vorstände und Personalabteilungen nun in der Pflicht sind, die Führungskräfte auf diese neuen Gegebenheiten aktiv vorzubereiten und aktiv zu unterstützen. Es geht hier nicht nur um den Interessenausgleich zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, sondern um das Stärken der Bindungskräfte an das Unternehmen, was letztlich eine veränderte Unternehmenskultur erfordert. Kultur kann nicht per „Rundbrief“  verordnet werden. Führungskräfte mit Personalverantwortung auf allen Ebenen und Personalabteilungen müssen zum Treiber der notwendigen Veränderungen werden – und sich dabei dringend selbst verändern.

Ein „Muss“-Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="auto">Das Thema „Fachkräftemangel“ verliert gerade in der IT nicht an Aktualität. Die Kompetenzanforderungen verändern sich schnell, aus dem </span><i><span data-contrast="auto">war for talents</span></i><span data-contrast="auto"> ist ein </span><i><span data-contrast="auto">war for everybody</span></i><span data-contrast="auto"> geworden. Grund genug, mit Martin Hilbig ein Gespräch zu führen, der uns nun schon einige Zeit als Experte für alle Themen um New Work zur Seite steht. </span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Brauchen wir eine neue Architektur von jobs und Rollen? Können Organisationen rund um Skills wachsen? Retention ist einfacher als Recruiting! Weitere Themen: Lowcode, Frauenanteil, der Einfluß der Unternehmenskulktur u.a.</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Takeaways für die praktische Arbeit garantiert!</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:mh@martin-hilbig.de">mh@martin-hilbig.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr046-hybrides-arbeiten-deckt-fuehrungsdefizite-auf/">Hybrides Arbeiten deckt Führungsdefizite auf</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Martin Hilbig</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2020/09/Martin-Hilbig.png" role="guest">Martin Hilbig</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Digitale Ökosysteme: So funktioniert die Praxis</title>
		<link>https://acent.de/en/cr045-digitale-oekosysteme-so-funktioniert-die-praxis/</link>
		<pubDate>Wed, 21 Dec 2022 10:15:22 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Matthias Hartmann erläutert, wie auf der Basis realisierter digitaler Plattformen umfassende Aufgabenstellungen für Eigentümer bzw. Betreiber von Gebäuden, Anlagen oder Infrastruktureinrichtungen aus „einer Hand“ erledigt werden können: Planung und Finanzierung von An- und Erweiterungsbauten, das komplette Facility Management, Planung, Durchführung und Abnahme von Reparatur- und Energiemaßnahmen sowie technische Simulationen uvm. Basis ist eine gemeinsame Datenbank, in der unter anderem die geometrischen Daten der Anlage bzw. des Gebäudes mittels Laserscan und/oder dem Einsatz von Vermessungsdrohnen abgelegt sind.  Erfahrungsgemäß sind insbesondere diese Informationen für Bestandsimmobilien häufig nicht aktuell oder sogar nur falsch verfügbar und für weitere Aufgabenstellungen somit nicht einsetzbar. Die Methoden und die IT-technische Plattform sind natürlich nicht auf den Einsatz im Immobilienbereich beschränkt. Das ermöglicht spannende Einsatzfälle mit hohem Nutzen für weitere Branchen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Es geht nur durch konsequente Digitalisierung</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Matthias Hartmann erläutert, wie auf der Basis realisierter digitaler Plattformen umfassende Aufgabenstellungen für Eigentümer bzw. Betreiber von Gebäuden, Anlagen oder Infrastruktureinrichtungen aus „einer Hand“ erledigt werden können: Planung und Finanzierung von An- und Erweiterungsbauten, das komplette Facility Management, Planung, Durchführung und Abnahme von Reparatur- und Energiemaßnahmen sowie technische Simulationen uvm. Basis ist eine gemeinsame Datenbank, in der unter anderem die geometrischen Daten der Anlage bzw. des Gebäudes mittels Laserscan und/oder dem Einsatz von Vermessungsdrohnen abgelegt sind.  Erfahrungsgemäß sind insbesondere diese Informationen für Bestandsimmobilien häufig nicht aktuell oder sogar nur falsch verfügbar und für weitere Aufgabenstellungen somit nicht einsetzbar. Die Methoden und die IT-technische Plattform sind natürlich nicht auf den Einsatz im Immobilienbereich beschränkt. Das ermöglicht spannende Einsatzfälle mit hohem Nutzen für weitere Branchen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:matthias.hartmann@immotech.io">matthias.hartmann@immotech.io</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr045-digitale-oekosysteme-so-funktioniert-die-praxis/">Digitale Ökosysteme: So funktioniert die Praxis</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Matthias Hartmann</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/12/foto-web-Matthias-Hartmann.png" role="guest">Matthias Hartmann</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Ökosysteme: Marktzugang neu denken</title>
		<link>https://acent.de/en/cr044-oekosysteme-marktzugang-neu-denken/</link>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 09:28:51 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Prof. Dr. Julian Kawohl erläutert an zahlreichen Praxisbeispielen, wie durch digitale Business Ökoysteme die Karten für einen erfolgreichen Marktzugang neu gemischt werden. In dem Gespräch geht er intensiv auf die wesentlichen Aspekte und Voraussetzungen ein: den veränderten Wertschöpfungsfokus auf die Lebensbereiche der Menschen und die Notwendigkeit zur Klärung und ggf. Repositionierung der Rolle eines Unternehmens. Über digitale Plattformen können gemeinsam mit Partnern aus verschiedenen Branchen attraktive Lösungen realisiert werden, die ein einzelner Akteur so nicht ermöglichen kann. Hören Sie, wie Julian Kawohl die Notwendigkeit zu einem veränderten Denken begründet und praktisch relevante Hinweise zur Ausgestaltung einer erfolgversprechenden Roadmap gibt.
Dieser Podcast wendet sich an CIOs, die sich als Partner des Business und Impulsgeber verstehen und an alle Führungskräfte, die sich in der Pflicht sehen, für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität ihres Unternehmens Verantwortung zu übernehmen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Neue Positionsoptionen für den Unternehmenserfolg</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Prof. Dr. Julian Kawohl erläutert an zahlreichen Praxisbeispielen, wie durch digitale Business Ökoysteme die Karten für einen erfolgreichen Marktzugang neu gemischt werden. In dem Gespräch geht er intensiv auf die wesentlichen Aspekte und Voraussetzungen ein: den veränderten Wertschöpfungsfokus auf die Lebensbereiche der Menschen und die Notwendigkeit zur Klärung und ggf. Repositionierung der Rolle eines Unternehmens. Über digitale Plattformen können gemeinsam mit Partnern aus verschiedenen Branchen attraktive Lösungen realisiert werden, die ein einzelner Akteur so nicht ermöglichen kann. Hören Sie, wie Julian Kawohl die Notwendigkeit zu einem veränderten Denken begründet und praktisch relevante Hinweise zur Ausgestaltung einer erfolgversprechenden Roadmap gibt.
Dieser Podcast wendet sich an CIOs, die sich als Partner des Business und Impulsgeber verstehen und an alle Führungskräfte, die sich in der Pflicht sehen, für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität ihres Unternehmens Verantwortung zu übernehmen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:Julian.kawohl@ecosystemizer.de">Julian.kawohl@ecosystemizer.de</a></p>
<p>Das im Podcast zitierte Buch von Julian Kawohl hat den Titel:“Ecosystemize your Business“<br />
ISBN 9783947556991</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr044-oekosysteme-marktzugang-neu-denken/">Ökosysteme: Marktzugang neu denken</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Julian Kawohl</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/11/foto-web-julian-kawohl.png" role="guest">Prof. Dr. Julian Kawohl</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Digitalisierungsinseln</title>
		<link>https://acent.de/en/cr043-digitalisierungsinseln/</link>
		<pubDate>Mon, 10 Oct 2022 13:19:56 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Digitalisierung ist seit einigen Jahren das zentrale Thema zahlreicher Publikationen, Podcasts und Konferenzen. Der Fokus liegt dabei meist auf den erzielten Ergebnissen. Wir diskutieren digitale Geschäftsmodelle, digitalisierte Geschäftsprozesse und digitale Produkte. Aber selten diskutieren wir darüber, wie wir es schaffen, in unseren Unternehmen eine Organisation und Innovationskultur zu etablieren, bei der alle Mitarbeiter die Digitalisierung aktiv mitgestalten. Unser Interviewpartner, John-Asmus Burmester von der Funk Gruppe GmbH, hat genau dies geschafft.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die Digitalisierung ist seit einigen Jahren das zentrale Thema zahlreicher Publikationen, Podcasts und Konferenzen. Der Fokus liegt dabei meist auf den erzielten Ergebnissen. Wir diskutieren digitale Geschäftsmodelle, digitalisierte Geschäftsprozesse und digitale Produkte. Aber selten diskutieren wir darüber, wie wir es schaffen, in unseren Unternehmen eine Organisation und Innovationskultur zu etablieren, bei der alle Mitarbeiter die Digitalisierung aktiv mitgestalten. Unser Interviewpartner, John-Asmus Burmester von der Funk Gruppe GmbH, hat genau dies geschafft.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:r.wirth@acent.de">r.wirth@acent.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr043-digitalisierungsinseln/">Digitalisierungsinseln</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>John-Asmus Burmester</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/10/foto-web-john-burmester.png" role="guest">John-Asmus Burmester</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Wie Computer System Validation lean organisiert wird</title>
		<link>https://acent.de/en/cr042-wie-computer-system-validation-lean-organisiert-wird/</link>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2022 10:16:34 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Validierung, Verifizierung, Qualitätssicherung, Test: Walfried Wagener ordnet in diesem Podcast diese unterschiedlichen Begriffe aus Sicht eines Praktikers ein und erläutert, welche Komponenten und Ausprägungen Computer System Validation (CSV) umfasst.  Er räumt dazu auch mit einigen verbreiteten Mythen auf. 
CSV wird zwar vornehmlich im Bereich regulierter Aktivitäten verortet (Pharmazie, Medizintechnik, Labore usw.), allerdings sind viele dort im Zentrum stehende Denkansätze, Vorgehensweisen und Verantwortungsstrukturen relevant für alle softwareerstellenden Bereiche.
Mit einem weiteren Vorurteil räumt Walfried Wagner ebenso auf: Oft wird unterstellt, Regulierung sei automatisch mit hohem Zusatzaufbau und Bürokratie verbunden. Wer interessiert ist zu erfahren, wie die Aufgaben lean und zusatzarm zu erledigen sind, sollte sich diesen Podcast nicht entgehen lassen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:summary><![CDATA[Validierung, Verifizierung, Qualitätssicherung, Test: Walfried Wagener ordnet in diesem Podcast diese unterschiedlichen Begriffe aus Sicht eines Praktikers ein und erläutert, welche Komponenten und Ausprägungen Computer System Validation (CSV) umfasst.  Er räumt dazu auch mit einigen verbreiteten Mythen auf. 
CSV wird zwar vornehmlich im Bereich regulierter Aktivitäten verortet (Pharmazie, Medizintechnik, Labore usw.), allerdings sind viele dort im Zentrum stehende Denkansätze, Vorgehensweisen und Verantwortungsstrukturen relevant für alle softwareerstellenden Bereiche.
Mit einem weiteren Vorurteil räumt Walfried Wagner ebenso auf: Oft wird unterstellt, Regulierung sei automatisch mit hohem Zusatzaufbau und Bürokratie verbunden. Wer interessiert ist zu erfahren, wie die Aufgaben lean und zusatzarm zu erledigen sind, sollte sich diesen Podcast nicht entgehen lassen.]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Wagner.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:w.wagener@acent.de">w.wagener@acent.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr042-wie-computer-system-validation-lean-organisiert-wird/">Wie Computer System Validation lean organisiert wird</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Walfried Wagener</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_walfried_wagener_2016_06.jpg" role="guest">Walfried Wagener</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Cyber Security: Niemand kann sich wegducken...</title>
		<link>https://acent.de/en/cr04-cyber-security-niemand-kann-sich-wegducken/</link>
		<pubDate>Tue, 07 Jun 2022 07:35:46 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Bedrohungen aus dem Netz sind leider allgegenwärtig. CyberCrime hat es auf die wesentlichen Assets eines Unternehmens abgesehen. Provozierte Stillstände können Unternehmen an den Rand der Insolvenz führen. Die Angriffsmethoden ändern sich schnell und passen sich an veränderte Situation und Schwachstellen an, oft sind sie für ein Angriffsziel  maßgeschneidert. 
Hermann Leucker (ex CISO der Bayer AG, ACENT Partner) erläutert, wie wichtig ein ganzheitliches, schrittweises Vorgehen zur Erarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes ist und welche Rolle die Führungskräfte hierfür einnehmen müssen. Hören Sie in dem Podcast, wie auch KMUs diese Aufgabe bewältigen können….und wie die Sicherheit von Cloudstrukturen zu beurteilen ist und warum eine Notfallplanung unverzichtbar ist….]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die Bedrohungen aus dem Netz sind leider allgegenwärtig. CyberCrime hat es auf die wesentlichen Assets eines Unternehmens abgesehen. Provozierte Stillstände können Unternehmen an den Rand der Insolvenz führen. Die Angriffsmethoden ändern sich schnell und passen sich an veränderte Situation und Schwachstellen an, oft sind sie für ein Angriffsziel  maßgeschneidert. 
Hermann Leucker (ex CISO der Bayer AG, ACENT Partner) erläutert, wie wichtig ein ganzheitliches, schrittweises Vorgehen zur Erarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes ist und welche Rolle die Führungskräfte hierfür einnehmen müssen. Hören Sie in dem Podcast, wie auch KMUs diese Aufgabe bewältigen können….und wie die Sicherheit von Cloudstrukturen zu beurteilen ist und warum eine Notfallplanung unverzichtbar ist….]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Leuker.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:h.leucker@acent.de">h.leucker@acent.de</a> oder <a href="mailto:o.roeper@acent.de">o.roeper@acent.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr04-cyber-security-niemand-kann-sich-wegducken/">Cyber Security: Niemand kann sich wegducken&#8230;</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Hermann Leucker</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/06/hermann-leucker-1400-x-1400-scaled.jpg" role="guest">Hermann Leucker</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Hybride Arbeitswelt: Risiken durch abnehmende Bindungskräfte?</title>
		<link>https://acent.de/en/cr040-hybride-arbeitswelt-risiken-durch-abnehmende-bindungskraefte/</link>
		<pubDate>Mon, 14 Mar 2022 09:07:20 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Hybrides Arbeiten, in den letzten Jahren eher durch COVID-19 induziert, wird sich offensichtlich als eine wesentliche Komponente des „New Work“ manifestieren. Mit @Martin Hilbig, einem erfahrenen, ehemaligen  Personalchef im Vorstandsrang, heutigem Coach und Berater, konnten wir über die Vorzüge und Risiken dieser Entwicklung sprechen. Sind Unternehmen konzeptionell auf die neuen Herausforderungen eingestellt? Welche Risiken können aus der feststellbaren Abnahme der Bindungskräfte an Unternehmen resultieren?
Auf welche Frühindikatoren Führungskräfte achten müssen und wie sie darauf reagieren sollten. Wir sprechen zudem über die „Great Resignation“, den „Collaborative Overload“, peakorientierte Führung und warum Mitarbeitende nicht das Unternehmen sondern ihre Führungskräfte verlassen.

Ein „Muß“ - Podcast für alle, die Verantwortung für IT tragen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Führungskräfte dürfen sich gerade jetzt nicht wegducken</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Hybrides Arbeiten, in den letzten Jahren eher durch COVID-19 induziert, wird sich offensichtlich als eine wesentliche Komponente des „New Work“ manifestieren. Mit @Martin Hilbig, einem erfahrenen, ehemaligen  Personalchef im Vorstandsrang, heutigem Coach und Berater, konnten wir über die Vorzüge und Risiken dieser Entwicklung sprechen. Sind Unternehmen konzeptionell auf die neuen Herausforderungen eingestellt? Welche Risiken können aus der feststellbaren Abnahme der Bindungskräfte an Unternehmen resultieren?
Auf welche Frühindikatoren Führungskräfte achten müssen und wie sie darauf reagieren sollten. Wir sprechen zudem über die „Great Resignation“, den „Collaborative Overload“, peakorientierte Führung und warum Mitarbeitende nicht das Unternehmen sondern ihre Führungskräfte verlassen.

Ein „Muß“ - Podcast für alle, die Verantwortung für IT tragen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an:</li>
</ul>
<p><a href="mailto:mh@martin-hilbig.de">mh@martin-hilbig.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr040-hybride-arbeitswelt-risiken-durch-abnehmende-bindungskraefte/">Hybride Arbeitswelt: Risiken durch abnehmende Bindungskräfte?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Martin Hilbig</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2020/09/Martin-Hilbig.png" role="guest">Martin Hilbig</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>In Krisensituationen den richtigen Kurs halten</title>
		<link>https://acent.de/en/cr039-in-krisensituationen-den-richtigen-kurs-halten/</link>
		<pubDate>Fri, 04 Mar 2022 08:53:31 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit  und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluß auf den Projekterfolg auseinander.
Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten.

Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen.]]></description>
		<atom:link rel="http://podlove.org/deep-link" href="https://acent.de/en/cr039-in-krisensituationen-den-richtigen-kurs-halten/#" />
		
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:summary><![CDATA[In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit  und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluß auf den Projekterfolg auseinander.
Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten.

Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen.]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Korsch.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an:</li>
</ul>
<p><a href="mailto:s.korsch@acent.de">s.korsch@acent.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr039-in-krisensituationen-den-richtigen-kurs-halten/">In Krisensituationen den richtigen Kurs halten</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Stefan Korsch</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_stefan_korsch.png" role="guest">Stefan Korsch</podcast:person>
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        <title>Krisen sind keine Katastrophen</title>
		<link>https://acent.de/en/cr038_krisen_sind_keine_katastrophen/</link>
		<pubDate>Wed, 16 Feb 2022 10:36:32 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem zweiten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, woran Sie erkennen, dass die „dunkelgelbe“ Ampel tatsächlich schon lange „tiefrot“ scheint und warum dies erfahrungsgemäß erst einige Wochen zu spät bemerkt wird.
Sie erfahren, warum ein sauber moderierter „StrategieTimeoutTag“ so nützlich ist, wann über den Wechsel in der Führungsmannschaft nachgedacht werden sollte und warum Projekte vor frühen Überreaktionen und Krisengaffern geschützt werden müssen.
Und natürlich: Welche Kriterien sprechen für eine Projektsanierung, welche für eine Neuausrichtung oder gar für einen Abbruch des Projektes?

Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. 

In einer nächsten Folge wird CIORadio weitere Erfahrungen aus realen Projekten im Gespräch aufbereiten und teilen.]]></description>
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		<itunes:summary><![CDATA[Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem zweiten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, woran Sie erkennen, dass die „dunkelgelbe“ Ampel tatsächlich schon lange „tiefrot“ scheint und warum dies erfahrungsgemäß erst einige Wochen zu spät bemerkt wird.
Sie erfahren, warum ein sauber moderierter „StrategieTimeoutTag“ so nützlich ist, wann über den Wechsel in der Führungsmannschaft nachgedacht werden sollte und warum Projekte vor frühen Überreaktionen und Krisengaffern geschützt werden müssen.
Und natürlich: Welche Kriterien sprechen für eine Projektsanierung, welche für eine Neuausrichtung oder gar für einen Abbruch des Projektes?

Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. 

In einer nächsten Folge wird CIORadio weitere Erfahrungen aus realen Projekten im Gespräch aufbereiten und teilen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:kurz@hs-worms.de">kurz@hs-worms.de</a> oder <a href="mailto:J.M.Woehe@t-online.de">J.M.Woehe@t-online.de</a></li>
<li>Das Buch zum Thema: Woehe/Kurz: „Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen“, Carl Hanser 2021, ISBN 978-3-446-46756-9</li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr038_krisen_sind_keine_katastrophen/">Krisen sind keine Katastrophen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Eberhard Kurz und Jens Marcus Woehe</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/01/Eberhard-Kurz.png" role="guest">Prof. Dr. Eberhard Kurz und Jens Marcus Woehe</podcast:person>
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        <title>Trendradar CIO</title>
		<link>https://acent.de/en/cr037_trendradar_cio/</link>
		<pubDate>Mon, 17 Jan 2022 10:04:49 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wir alle kennen und schätzen die langfristigen Prognosen zu zukünftigen Trends im IT-Umfeld. Diese sind hilfreich für den Wissensaufbau und zur langfristigen Ausrichtung von IT-Organisationen, aber das operative Management das Tagesgeschäftes unterstützen diese Prognosen nicht. Genau das liefert das Trendradar CIO. Mit seinen kurzfristigen Prognosen der IT-Trends für die nächsten 12 Monate. Entwickelt wurde das Trendradar vom Institut für Wirtschaftsinformatik am Lehrstuhl von Prof. Dr. Walter Brenner an der Universität St. Gallen. Wie das funktioniert, woher die Daten kommen und welche Ergebnisse der Trendradar CIO liefert, diskutieren wir in diesem Podcast.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Ein Seismograph für den IT-Markt</itunes:subtitle>
		<itunes:title>Folge 37: Trendradar CIO</itunes:title>
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		<itunes:summary><![CDATA[Wir alle kennen und schätzen die langfristigen Prognosen zu zukünftigen Trends im IT-Umfeld. Diese sind hilfreich für den Wissensaufbau und zur langfristigen Ausrichtung von IT-Organisationen, aber das operative Management das Tagesgeschäftes unterstützen diese Prognosen nicht. Genau das liefert das Trendradar CIO. Mit seinen kurzfristigen Prognosen der IT-Trends für die nächsten 12 Monate. Entwickelt wurde das Trendradar vom Institut für Wirtschaftsinformatik am Lehrstuhl von Prof. Dr. Walter Brenner an der Universität St. Gallen. Wie das funktioniert, woher die Daten kommen und welche Ergebnisse der Trendradar CIO liefert, diskutieren wir in diesem Podcast.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr037_trendradar_cio/">Trendradar CIO</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Walter Brenner</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/01/Walter_Brenner.png" role="guest">Walter Brenner</podcast:person>
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        <title>Projektkrisen frühzeitig erkennen</title>
		<link>https://acent.de/en/cr036-projektkrisen-fruehzeitig-erkennen-1/</link>
		<pubDate>Wed, 05 Jan 2022 19:14:26 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem ersten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, wie  Krisen verursacht werden, wo die Hauptgründe liegen und warum manche Projekte bereits unmittelbar zum  Start bereits zum Scheitern verurteilt sind.
Sie sollten als Projektleiter hellhörig werden, wenn in einem laufenden Projekt zunehmend über Ziele, Prozesse und Zuständigkeiten diskutiert wird. Die erfahrene Bewertung dieser Indikatoren muß Teil eines ausgeprägten Krisenradars sein. Wenn Planabweichungen bereits in Zahlen und Terminüberschreitungen dokumentiert sind, kann es schon zu spät sein.
Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. 
In der nächsten Folge geben Eberhard Kurz und Marcus Woehe praktisch relevante Hinweise wie der Krisenfall sicher gemanaged werden kann.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Welche Indikatoren untrügliche Vorzeichen einer Projektkrise sind</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem ersten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, wie  Krisen verursacht werden, wo die Hauptgründe liegen und warum manche Projekte bereits unmittelbar zum  Start bereits zum Scheitern verurteilt sind.
Sie sollten als Projektleiter hellhörig werden, wenn in einem laufenden Projekt zunehmend über Ziele, Prozesse und Zuständigkeiten diskutiert wird. Die erfahrene Bewertung dieser Indikatoren muß Teil eines ausgeprägten Krisenradars sein. Wenn Planabweichungen bereits in Zahlen und Terminüberschreitungen dokumentiert sind, kann es schon zu spät sein.
Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. 
In der nächsten Folge geben Eberhard Kurz und Marcus Woehe praktisch relevante Hinweise wie der Krisenfall sicher gemanaged werden kann.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:kurz@hs-worms.de">kurz@hs-worms.de</a> oder <a href="mailto:J.M.Woehe@t-online.de">J.M.Woehe@t-online.de</a></li>
<li>Das Buch zum Thema: Woehe/Kurz: „Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen“, Carl Hanser 2021, ISBN 978-3-446-46756-9</li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr036-projektkrisen-fruehzeitig-erkennen-1/">Projektkrisen frühzeitig erkennen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Eberhard Kurz und Jens Marcus Woehe</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2022/01/Eberhard-Kurz.png" role="guest">Prof. Dr. Eberhard Kurz und Jens Marcus Woehe</podcast:person>
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	<item>
        <title>3D-Druck im Industriecheck</title>
		<link>https://acent.de/en/cr035-3d-druck-im-industriecheck/</link>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2021 12:21:31 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[3D-Druck (Additive Fertigung) ist eine wichtige Komponente  der Digitalen Transformation, verändert sie doch die traditionellen Wertschöpfungsketten zwischen Fertiger und Kunde grundlegend.  Richtig eingesetzt kann aus einem 3D-Modell praktisch per Mausklick die Fertigung direkt am Bedarfsort angestoßen werden, diese Veränderungen müssen auch CIOs frühzeitig erkennen und berücksichtigen. Fabian Sattelberger erläutert, dass Größenbegrenzungen für die zu erstellenden Bauteile heute überwunden sind. Wann ist der Einsatz wirtschaftlich sinnvoll? Welche Voraussetzungen müssen in der Konstruktion erfüllt werden? Ist Umdenken in der Infrastruktur erforderlich?  Fabian Sattelberger spricht über diese Themen und untermauert die heutigen und zukünftigen Potenziale mit unternehmerisch relevanten Beispielen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie Unternehmen Additive Fertigung als Wettbewerbsvorteil nutzen</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[3D-Druck (Additive Fertigung) ist eine wichtige Komponente  der Digitalen Transformation, verändert sie doch die traditionellen Wertschöpfungsketten zwischen Fertiger und Kunde grundlegend.  Richtig eingesetzt kann aus einem 3D-Modell praktisch per Mausklick die Fertigung direkt am Bedarfsort angestoßen werden, diese Veränderungen müssen auch CIOs frühzeitig erkennen und berücksichtigen. Fabian Sattelberger erläutert, dass Größenbegrenzungen für die zu erstellenden Bauteile heute überwunden sind. Wann ist der Einsatz wirtschaftlich sinnvoll? Welche Voraussetzungen müssen in der Konstruktion erfüllt werden? Ist Umdenken in der Infrastruktur erforderlich?  Fabian Sattelberger spricht über diese Themen und untermauert die heutigen und zukünftigen Potenziale mit unternehmerisch relevanten Beispielen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:sattelberger@additive-thinking.de">sattelberger@additive-thinking.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr035-3d-druck-im-industriecheck/">3D-Druck im Industriecheck</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Fabian Sattelberger</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2021/11/Fabian-Sattelberger.png" role="guest">Fabian Sattelberger</podcast:person>
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	<item>
        <title>Die Zukunft der IT-Governance</title>
		<link>https://acent.de/en/cr034_die_zukunft_der_it-governance-3/</link>
		<pubDate>Sun, 25 Jul 2021 07:40:42 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[IT-Governance ist in unseren Unternehmen seit vielen Jahren gelebte Praxis. Aber Themen, wie die Divisionalisierung von Unternehmen oder die zunehmende Bedeutung der Cyber Security führen dazu, dass die damit verbundenen Strukturen, Prozesse und Führungsmodelle nicht mehr funktionieren. Robert Bornträger hat sich als CIO, IT-Vorstand und Berater intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt und viele Governance Modelle erfolgreich implementiert. Er weiß, was Unternehmen tun müssen, um ihre IT-Governance an die aktuellen Marktentwicklungen anzupassen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Was unternehmen tun müssen, um ihre IT-Governance an die aktuellen Marktentwicklungen anzupassen.</itunes:subtitle>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an: <a href="mailto:r.borntraeger@acent.de">r.borntraeger@acent.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr034_die_zukunft_der_it-governance-3/">Die Zukunft der IT-Governance</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Robert Bornträger</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Datenprojekte: Abenteuer für KMUs?</title>
		<link>https://acent.de/en/cr033-datenprojekte-abenteuer-fuer-kmus/</link>
		<pubDate>Wed, 30 Jun 2021 08:00:21 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[So unterschiedlich die Ansatzpunkte für Datenprojekte sein können, so unterschiedlich sind auch die Startpositionen der Unternehmen: Während einige nach Lösungen für konkrete Problemstellungen suchen, möchten andere Unternehmen evaluieren, welche Daten bereits standardmäßig gesammelt oder vorhanden sind, um mögliche Use Cases für Optimierungen abzuleiten. Die Wege zu erfolgreichen Datenprojekten gleichen oftmals Expeditionen. Umwege können zu einer besseren „Orts“-Kenntnis in der Datenwelt führen, Irrwege führen in Sackgassen. Julian von der Ecken erläutert in dem Gespräch, welche Wegweisungen in allen Projekten beachtet werden müssen und wie insbesondere KMUs den richtigen Weg finden ohne sich in unkalkulierbare Abenteuer zu begeben. Es geht z.B. um Branchenwissen, Mindset, Organisation, Tools und natürlich um die richtige Startaufstellung.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>In Datenprojekten die zielführenden Wege finden</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[So unterschiedlich die Ansatzpunkte für Datenprojekte sein können, so unterschiedlich sind auch die Startpositionen der Unternehmen: Während einige nach Lösungen für konkrete Problemstellungen suchen, möchten andere Unternehmen evaluieren, welche Daten bereits standardmäßig gesammelt oder vorhanden sind, um mögliche Use Cases für Optimierungen abzuleiten. Die Wege zu erfolgreichen Datenprojekten gleichen oftmals Expeditionen. Umwege können zu einer besseren „Orts“-Kenntnis in der Datenwelt führen, Irrwege führen in Sackgassen. Julian von der Ecken erläutert in dem Gespräch, welche Wegweisungen in allen Projekten beachtet werden müssen und wie insbesondere KMUs den richtigen Weg finden ohne sich in unkalkulierbare Abenteuer zu begeben. Es geht z.B. um Branchenwissen, Mindset, Organisation, Tools und natürlich um die richtige Startaufstellung.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Julian von der Ecken (Point-8) hat sich dem Moderator zusammen mit Markus Rall (viality AG) zum Thema „IMPULSGEBER Predictive Maintenance &#8211; Einfach. Machen“ im Rahmen der Reihe IMPULSGEBER der Elektrotechnik (Messe Dortmund) für ein weiteres Gespräch zu Datenprojekten zur Verfügung gestellt.</li>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:jvonderecken@point-8.de">jvonderecken@point-8.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr033-datenprojekte-abenteuer-fuer-kmus/">Datenprojekte: Abenteuer für KMUs?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Julian von der Ecken</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2021/06/Julian-von-der-Ecken.png" role="guest">Dr. Julian von der Ecken</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Zwölf Testzentren in zwölf Monaten</title>
		<link>https://acent.de/en/cr032-zwoelf-testzentren-in-zwoelf-monaten/</link>
		<pubDate>Thu, 24 Jun 2021 07:02:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">podlove-2021-06-18t08:14:35+00:00-ecb19effaa4eeb1</guid>
    	<description><![CDATA[In diesem Podcast reden wir über COVID-19, allerdings nicht über die üblichen Test- und Impfstatistiken. Wir sprechen über Herausforderungen beim Aufbau und Betrieb eines Covid-Testzentrums. Dr. Volkmar Weckesser hat als CIO der CENTOGENE GmbH mittlerweile 12 Testzentren in 12 Monaten aufgebaut. Parallel dazu hat er eine elektronische Plattform zur Abwicklung der Tests implementiert, die inzwischen 1,5 Mio. User hat. Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines aktuellen Themas.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Ein Blick in den Maschinenraum eines Testcenters</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[In diesem Podcast reden wir über COVID-19, allerdings nicht über die üblichen Test- und Impfstatistiken. Wir sprechen über Herausforderungen beim Aufbau und Betrieb eines Covid-Testzentrums. Dr. Volkmar Weckesser hat als CIO der CENTOGENE GmbH mittlerweile 12 Testzentren in 12 Monaten aufgebaut. Parallel dazu hat er eine elektronische Plattform zur Abwicklung der Tests implementiert, die inzwischen 1,5 Mio. User hat. Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines aktuellen Themas.]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Weckesser.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:volkmar.weckesser@centogene.com">volkmar.weckesser@centogene.com</a></li>
<li style="list-style-type: none;"></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr032-zwoelf-testzentren-in-zwoelf-monaten/">Zwölf Testzentren in zwölf Monaten</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Volkmar Weckesser</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>Wie verändert Global Collaboration unsere Arbeitswelt?</title>
		<link>https://acent.de/en/cr031-wie-veraendert-global-collaboration-unsere-arbeitswelt/</link>
		<pubDate>Wed, 16 Jun 2021 10:55:03 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Wir kommen alle aus einer Welt, in der Collaboration Tools, Speicherplattformen aufgrund der technologischen Grenzen meist auf Standorte oder Länder begrenzt waren. Mit der Cloud hat sich diese Welt verändert. Cloud-basierte Identity Access Management (IAM) Systeme, wie bspw. Googles „Cloud Identity“ oder Microsofts „Azure AD“ werden global betrieben und liefern eine einheitliche Basis für die verschiedensten globalen Collaboration Werkzeuge. Aber die Technologie ist nur das Fundament. Viel interessanter sind folgende Fragen: Wie verändert sich unsere globale Zusammenarbeit, wenn wir alle auf einer Plattform arbeiten? Wie gewährleiste ich Datenschutz und Sicherheit? Wir muss ich das Change-Management gestalten, um so ein Projekt auf die Straße zu bringen? Ein Podcast mit Christoph Grewe-Franze.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Effizienzsteigerung durch Globalisierung</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Wir kommen alle aus einer Welt, in der Collaboration Tools, Speicherplattformen aufgrund der technologischen Grenzen meist auf Standorte oder Länder begrenzt waren. Mit der Cloud hat sich diese Welt verändert. Cloud-basierte Identity Access Management (IAM) Systeme, wie bspw. Googles „Cloud Identity“ oder Microsofts „Azure AD“ werden global betrieben und liefern eine einheitliche Basis für die verschiedensten globalen Collaboration Werkzeuge. Aber die Technologie ist nur das Fundament. Viel interessanter sind folgende Fragen: Wie verändert sich unsere globale Zusammenarbeit, wenn wir alle auf einer Plattform arbeiten? Wie gewährleiste ich Datenschutz und Sicherheit? Wir muss ich das Change-Management gestalten, um so ein Projekt auf die Straße zu bringen? Ein Podcast mit Christoph Grewe-Franze.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:christoph.grewe-franze@mercerint.com">christoph.grewe-franze@mercerint.com</a></li>
<li style="list-style-type: none;"></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr031-wie-veraendert-global-collaboration-unsere-arbeitswelt/">Wie verändert Global Collaboration unsere Arbeitswelt?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Christoph Grewe-Franze</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_christoph_grewe-franze.png" role="guest">Christoph Grewe-Franze</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Die Disruption der klassischen IT-Organisation</title>
		<link>https://acent.de/en/cr030_die_disruption_der_klassischen_it_organisation/</link>
		<pubDate>Fri, 21 May 2021 13:20:49 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die digitale Transformation ist nun schon seit einigen Jahren das zentrale Thema in fast allen Unternehmen. Bisher stand dabei vor allem die Automatisierung einzelner manueller Schnittstellen und Prozess-Schritte im Vordergrund. Heute verändert die Digitalisierung ganze Geschäftsmodelle und -Prozesse und damit ganze Unternehmen. Damit sind zwar Know-how und Technologien nach wie vor wichtig, aber die zentralen Erfolgsfaktoren lauten Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit. In diesem Podcast diskutieren wir die Fragen: Welche Rolle spielt in diesem Prozess die IT-Organisation? Wie wird oder muss sie sich verändern? Gerd Niehage sagt dazu: “Entweder unterwerfen sich die IT-Organisationen gemeinsam mit dem Unternehmen einem radikalen Wandel oder sie werden Opfer der Disruption.“]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Radikaler Wandel oder Opfer der Disruption</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die digitale Transformation ist nun schon seit einigen Jahren das zentrale Thema in fast allen Unternehmen. Bisher stand dabei vor allem die Automatisierung einzelner manueller Schnittstellen und Prozess-Schritte im Vordergrund. Heute verändert die Digitalisierung ganze Geschäftsmodelle und -Prozesse und damit ganze Unternehmen. Damit sind zwar Know-how und Technologien nach wie vor wichtig, aber die zentralen Erfolgsfaktoren lauten Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit. In diesem Podcast diskutieren wir die Fragen: Welche Rolle spielt in diesem Prozess die IT-Organisation? Wie wird oder muss sie sich verändern? Gerd Niehage sagt dazu: “Entweder unterwerfen sich die IT-Organisationen gemeinsam mit dem Unternehmen einem radikalen Wandel oder sie werden Opfer der Disruption.“]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li><a href="https://www.cio.de/a/die-digitale-transformation-der-it,3260784">https://www.cio.de/a/die-digitale-transformation-der-it,3260784</a></li>
<li>Gerd Niehage ist ehemaliger CIO von B. Braun und HELLA</li>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:gerd.niehage@zf.com">gerd.niehage@zf.com</a></li>
<li style="list-style-type: none;"></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr030_die_disruption_der_klassischen_it_organisation/">Die Disruption der klassischen IT-Organisation</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Gerd Niehage</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>CIOs müssen coachen!</title>
		<link>https://acent.de/en/cr029-2-cios-muessen-coachen/</link>
		<pubDate>Fri, 07 May 2021 13:24:49 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Patrick Naef begleitet seit vielen Jahren die Trends der IT-Strategie in Unternehmen – nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. 
In diesem zweiten Gespräch mit Patrick Naef geht es um Führung in Zeiten der Digitalen Transformation. Sie erfahren, warum es heute nicht mehr akzeptabel ist, wenn gerade Top-Führungskräfte digitale Themen „wegdelegieren“. Rollengerechte Digitalisierungskompetenz gehört heute standardmäßig in den Werkzeugkasten jeder Führungspersönlichkeit. CIOs fällt somit zusätzlich die Rolle von Coaches zu. Nur CIOs, die diese Herausforderung aktiv annehmen und entwickeln, werden erfolgreich bleiben – zumal Patrick Naef davon ausgeht, dass große, zentrale IT-Organisationen bald der Vergangenheit angehören werden. Abbau von strengen Hierarchien, die Auflösung und Vermeidung von Silos, mehr Kollaboration in Teams und das Öffnen für Ideen von außen stehen zukünftig im Mittelpunkt.
Patrick Naef erläutert in dem Gespräch weiterhin, über welche persönlichen Kompetenzen zukunftsfeste CIOs verfügen müssen und wie sich Karrierewege ändern werden.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Digitalisierungskompetenz gehört zum Handwerkszeug heutiger Leader</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Patrick Naef begleitet seit vielen Jahren die Trends der IT-Strategie in Unternehmen – nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. 
In diesem zweiten Gespräch mit Patrick Naef geht es um Führung in Zeiten der Digitalen Transformation. Sie erfahren, warum es heute nicht mehr akzeptabel ist, wenn gerade Top-Führungskräfte digitale Themen „wegdelegieren“. Rollengerechte Digitalisierungskompetenz gehört heute standardmäßig in den Werkzeugkasten jeder Führungspersönlichkeit. CIOs fällt somit zusätzlich die Rolle von Coaches zu. Nur CIOs, die diese Herausforderung aktiv annehmen und entwickeln, werden erfolgreich bleiben – zumal Patrick Naef davon ausgeht, dass große, zentrale IT-Organisationen bald der Vergangenheit angehören werden. Abbau von strengen Hierarchien, die Auflösung und Vermeidung von Silos, mehr Kollaboration in Teams und das Öffnen für Ideen von außen stehen zukünftig im Mittelpunkt.
Patrick Naef erläutert in dem Gespräch weiterhin, über welche persönlichen Kompetenzen zukunftsfeste CIOs verfügen müssen und wie sich Karrierewege ändern werden.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr029-2-cios-muessen-coachen/">CIOs müssen coachen!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Patrick Naef</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>The Future Role of IT</title>
		<link>https://acent.de/en/cr029-1-the-future-role-of-it/</link>
		<pubDate>Fri, 23 Apr 2021 17:50:57 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Patrick Naef begleitet die Trends der IT-Strategie in Unternehmen seit vielen Jahren: Nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Zuletzt als CIO der Emirates Airline und Group, nach vorhergehenden leitenden Funktionen im Finanzwesen und der Industrie oder auch in Startups. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. Patrick Naef wurde 2011 als CIO der Dekade gewürdigt. Heute unterstützt er Unternehmen und Persönlichkeiten in allen Fragen der Digitalisierung, er ist Partner der ACENT. 
In dem Gespräch geht es um neue Denkweisen in der Beurteilung von Digitalisierungsprojekten und warum der Taylorismus kein guter Ratgeber in der heutigen Zeit sein kann. Wie CIOs mit der Konvergenz von Produkt- und Prozess-IT umgehen sollten, warum die zunehmende Verlagerung der IT in die Fachbereiche zu unterstützen ist und hybride Organisationsformen im Trend liegen.
Natürlich geht es auch um eine kritische Sichtweise auf die Position des CDOs und warum viele CIOs über „ihren eigenen Schatten“ springen müssen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Die Zeit der zentralen, großen IT-Abteilungen ist vorbei!</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Patrick Naef begleitet die Trends der IT-Strategie in Unternehmen seit vielen Jahren: Nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Zuletzt als CIO der Emirates Airline und Group, nach vorhergehenden leitenden Funktionen im Finanzwesen und der Industrie oder auch in Startups. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. Patrick Naef wurde 2011 als CIO der Dekade gewürdigt. Heute unterstützt er Unternehmen und Persönlichkeiten in allen Fragen der Digitalisierung, er ist Partner der ACENT. 
In dem Gespräch geht es um neue Denkweisen in der Beurteilung von Digitalisierungsprojekten und warum der Taylorismus kein guter Ratgeber in der heutigen Zeit sein kann. Wie CIOs mit der Konvergenz von Produkt- und Prozess-IT umgehen sollten, warum die zunehmende Verlagerung der IT in die Fachbereiche zu unterstützen ist und hybride Organisationsformen im Trend liegen.
Natürlich geht es auch um eine kritische Sichtweise auf die Position des CDOs und warum viele CIOs über „ihren eigenen Schatten“ springen müssen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:p.naef@acent.de">p.naef@acent.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr029-1-the-future-role-of-it/">The Future Role of IT</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Patrick Naef</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Mit Digital Twins zur Stadt der Zukunft</title>
		<link>https://acent.de/en/cr028_mit_digital_twins_zur_stadt_der_zukunft/</link>
		<pubDate>Thu, 01 Apr 2021 09:37:14 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Dr. Sebastian Saxe ist Vorstandsvorsitzender der „The Interface Society (This!)“, die sich mit der verantwortlichen Gestaltung von Digitalisierung befasst. In seiner Verantwortung als Mitglied der Geschäftsleitung der Hamburg Port Authority und als CDO der Freien und Hansestadt Hamburg betrieb er den Transfer innovativer Lösungen vom Hafen in die Stadt Hamburg.
Er diskutiert mit Olaf Röper über die verschiedenen Aspekte, Möglichkeiten und Herausforderungen der Digitalisierung im öffentlichen Raum, insbesondere den Einsatz von Digital Twins.
Wie ist der aktuelle Stand der Entwicklung und welche Schritte liegen noch vor uns?
Wie können zukünftig Modellversuche durch gezielte Simulationen ersetzt werden und warum bringen die neuen Möglichkeiten nicht nur eine Service-Verbesserung für die Bürger, sondern entlasten auch die städtischen Finanzen.
Sebastian Saxe teilt weiter seine Auffassungen und Erfahrungen zu agilen Methoden, der Sackgasse der Big Bangs und zur Notwendigkeit, die Ausbildung an Hochschulen und in Unternehmen zu verändern.
Für alle, die wissen möchten, wie mit dem Blick für das Machbare und der richtigen Vorgehensweise aus Vision Realität werden kann.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Das Machbare erkennen und Visionen zur Realität werden lassen</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Dr. Sebastian Saxe ist Vorstandsvorsitzender der „The Interface Society (This!)“, die sich mit der verantwortlichen Gestaltung von Digitalisierung befasst. In seiner Verantwortung als Mitglied der Geschäftsleitung der Hamburg Port Authority und als CDO der Freien und Hansestadt Hamburg betrieb er den Transfer innovativer Lösungen vom Hafen in die Stadt Hamburg.
Er diskutiert mit Olaf Röper über die verschiedenen Aspekte, Möglichkeiten und Herausforderungen der Digitalisierung im öffentlichen Raum, insbesondere den Einsatz von Digital Twins.
Wie ist der aktuelle Stand der Entwicklung und welche Schritte liegen noch vor uns?
Wie können zukünftig Modellversuche durch gezielte Simulationen ersetzt werden und warum bringen die neuen Möglichkeiten nicht nur eine Service-Verbesserung für die Bürger, sondern entlasten auch die städtischen Finanzen.
Sebastian Saxe teilt weiter seine Auffassungen und Erfahrungen zu agilen Methoden, der Sackgasse der Big Bangs und zur Notwendigkeit, die Ausbildung an Hochschulen und in Unternehmen zu verändern.
Für alle, die wissen möchten, wie mit dem Blick für das Machbare und der richtigen Vorgehensweise aus Vision Realität werden kann.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:Saxe-innovationen@outlook.de">Saxe-innovationen@outlook.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr028_mit_digital_twins_zur_stadt_der_zukunft/">Mit Digital Twins zur Stadt der Zukunft</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Sebastian Saxe</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_sebastian_saxe.png" role="guest">Dr. Sebastian Saxe</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Digitalisierung – einfach machen!</title>
		<link>https://acent.de/en/cr027-digitalisierung-einfach-machen/</link>
		<pubDate>Thu, 18 Mar 2021 14:31:21 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Michael Kranz ist CIO und Head of Digital Solutions der thyssenkrupp Steel Europe AG und versteht es wie kein Zweiter, die Komplexität von Produkt und Supply Chain eines Stahlwerkes zu verdeutlichen sowie seine Erfahrungen aus erfolgreichen Digitalisierungs-initiativen mit den Zuhörerinnen und Zuhörern zu teilen. In diesem Podcast geht es u.a. um die Frage, wie eine ganzheitliche IT-Strategie in diesem extrem komplexen Umfeld zusammen mit dem Business zum Leben erweckt werden kann, welche Bedeutung den Digital Domains zukommt und warum es nicht ohne crossfunktionale Teams geht.
Michael Kranz erläutert auch, welche besondere Bedeutung Plattformen für die durchgängige Unterstützung von Prozessketten haben und welchen Mehrwert Federated Digital Lakes erbringen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie IT in der Schwerindustrie zum Partner des Business wird</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Michael Kranz ist CIO und Head of Digital Solutions der thyssenkrupp Steel Europe AG und versteht es wie kein Zweiter, die Komplexität von Produkt und Supply Chain eines Stahlwerkes zu verdeutlichen sowie seine Erfahrungen aus erfolgreichen Digitalisierungs-initiativen mit den Zuhörerinnen und Zuhörern zu teilen. In diesem Podcast geht es u.a. um die Frage, wie eine ganzheitliche IT-Strategie in diesem extrem komplexen Umfeld zusammen mit dem Business zum Leben erweckt werden kann, welche Bedeutung den Digital Domains zukommt und warum es nicht ohne crossfunktionale Teams geht.
Michael Kranz erläutert auch, welche besondere Bedeutung Plattformen für die durchgängige Unterstützung von Prozessketten haben und welchen Mehrwert Federated Digital Lakes erbringen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze <a href="mailto:m.kranz@acent.de">Mail</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr027-digitalisierung-einfach-machen/">Digitalisierung – einfach machen!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Michael Kranz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_michael_kranz.png" role="guest">Dr. Michael Kranz</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Adaptive Governance</title>
		<link>https://acent.de/en/cr026-adaptive-governance/</link>
		<pubDate>Fri, 26 Feb 2021 09:18:20 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Ausprägung einer IT-Governance muss dynamisch den Veränderungen der Unternehmensrealität folgen. Im Gespräch mit Olaf Röper detailliert Christopher Rentrop sein Konzept der adaptiven Governance und erläutert, warum gerade heute ein Umdenken erforderlich ist und welche die wesentlichen Komponenten und Objekte einer erfolgreichen IT Governance sind. Es geht des Weiteren um die typischen Symptome einer defizitären Governance und der Notwendigkeit, ein organisationsübergreifendes Wertesystem zu schaffen. Wie finden Unternehmen die „richtige“ Ausprägung?]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Ein gemeinsames Wertesystem schaffen</itunes:subtitle>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:christopher.rentrop@bitco3.de">christopher.rentrop@bitco3.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr026-adaptive-governance/">Adaptive Governance</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Christopher Rentrop</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Scaled Agility</title>
		<link>https://acent.de/en/cr025-scaled-agility/</link>
		<pubDate>Fri, 12 Feb 2021 07:44:31 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Im Gespräch mit Olaf Röper erläutert Ayelt Komus, wie durch abgestimmten Einsatz agiler Prinzipien auf allen Unternehmensebenen der zunehmenden Komplexität wirksam begegnet werden kann.
Die Fragen nach den agilen Prinzipien der Selbstorganisation und Ermächtigung über Flughöhen hinweg werden ebenso diskutiert wie die Realität hybrider Ausprägungen.
Welche Methoden versprechen auf welchen Ebenen Erfolg? Sprints in der Vorstandsetage? 
Welchen Nutzen bringen Scaled Agility Frameworks? Was versteht Prof. Komus unter „heartbeat“ und was wirkt am besten gegen Silobildung?
Ayelt Komus geht natürlich ausführlich auf die Frage ein, wie Unternehmen den eigenen agilen Weg finden können.  
Sehr hörenswert für alle Entscheider!]]></description>
		<atom:link rel="http://podlove.org/deep-link" href="https://acent.de/en/cr025-scaled-agility/#" />
		
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Die Verzahnung über Flughöhen verbessern</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Im Gespräch mit Olaf Röper erläutert Ayelt Komus, wie durch abgestimmten Einsatz agiler Prinzipien auf allen Unternehmensebenen der zunehmenden Komplexität wirksam begegnet werden kann.
Die Fragen nach den agilen Prinzipien der Selbstorganisation und Ermächtigung über Flughöhen hinweg werden ebenso diskutiert wie die Realität hybrider Ausprägungen.
Welche Methoden versprechen auf welchen Ebenen Erfolg? Sprints in der Vorstandsetage? 
Welchen Nutzen bringen Scaled Agility Frameworks? Was versteht Prof. Komus unter „heartbeat“ und was wirkt am besten gegen Silobildung?
Ayelt Komus geht natürlich ausführlich auf die Frage ein, wie Unternehmen den eigenen agilen Weg finden können.  
Sehr hörenswert für alle Entscheider!]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:ayelt@komus.de">ayelt@komus.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr025-scaled-agility/">Scaled Agility</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Ayelt Komus</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_ayelt_komus.png" role="guest">Prof. Dr. Ayelt Komus</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Homeoffice: Einfallstor in die Unternehmens-IT? - Folge 2</title>
		<link>https://acent.de/en/cr024-2-homeoffice-einfallstor-in-die-unternehmens-it/</link>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2021 14:28:35 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Nachdem zu Beginn der Corona-Krise bei der Auswahl des eingesetzten Tools in den Unternehmen meist der Fokus auf einer schnellen Lösung lag, sollten sich die Verantwortlichen jetzt, insbesondere wenn sich das Videoconferencing bewährt hat, über eine flexible, nachhaltige und datenschutzkonforme Lösung Gedanken machen.
Videoconferencing im Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein Sicherheitsrisiko darstellen. 
Die „verantwortliche Stelle“ (das Unternehmen) wird technische Maßnahmen anhand der geplanten Verarbeitung und Zielgruppe ausrichten und ergreifen müssen. Es ist danach zu fragen: Wird das Videoconferencing nur zur innerbetrieblichen Kommunikation genutzt oder auch mit Kunden in der Beratung oder Lieferanten bei Einkaufsverhandlungen? Dabei gilt es zu beachten, wie sensibel die Daten sind, die beim Videoconferencing geteilt werden sollen. Hierfür empfiehlt es sich, einige grundsätzliche Maßnahmen zu ergreifen, damit die Firmen-Videokonferenz nicht zur „Tagesschau“ der Net-Community wird.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Ihre Firmen-Videokonferenz darf nicht zur „Tagesschau“ für jeden werden</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Nachdem zu Beginn der Corona-Krise bei der Auswahl des eingesetzten Tools in den Unternehmen meist der Fokus auf einer schnellen Lösung lag, sollten sich die Verantwortlichen jetzt, insbesondere wenn sich das Videoconferencing bewährt hat, über eine flexible, nachhaltige und datenschutzkonforme Lösung Gedanken machen.
Videoconferencing im Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein Sicherheitsrisiko darstellen. 
Die „verantwortliche Stelle“ (das Unternehmen) wird technische Maßnahmen anhand der geplanten Verarbeitung und Zielgruppe ausrichten und ergreifen müssen. Es ist danach zu fragen: Wird das Videoconferencing nur zur innerbetrieblichen Kommunikation genutzt oder auch mit Kunden in der Beratung oder Lieferanten bei Einkaufsverhandlungen? Dabei gilt es zu beachten, wie sensibel die Daten sind, die beim Videoconferencing geteilt werden sollen. Hierfür empfiehlt es sich, einige grundsätzliche Maßnahmen zu ergreifen, damit die Firmen-Videokonferenz nicht zur „Tagesschau“ der Net-Community wird.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:r.vgehlen@acent.de">r.vgehlen@acent.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr024-2-homeoffice-einfallstor-in-die-unternehmens-it/">Homeoffice: Einfallstor in die Unternehmens-IT? &#8211; Folge 2</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_roland_von_gehlen.png" role="guest">Roland von Gehlen</podcast:person>
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	<item>
        <title>Homeoffice : Einfallstor in die Unternehmens-IT? - Folge 1</title>
		<link>https://acent.de/en/cr024-1-homeoffice-einfallstor-in-die-unternehmens-it/</link>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2021 11:28:03 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In Corona-Zeiten bleiben Ihre Konferenztische leer. Telefon- und Videoconferencing haben einen bisher nicht erreichten Status in der Arbeitswelt erhalten. Ob mit Mitarbeitern im Home-Office oder mit Kunden und Lieferanten irgendwo auf der Welt – für Meetings werden immer häufiger Videoconferencing-Tools eingesetzt. 
Hören Sie in der ersten Folge die rechtlichen Vorrausetzungen und Pflichten und in der zweiten Episode die zu berücksichtigenden technischen und organisatorischen Maßnahmen zur Datensicherheit.
Nachdem zu Beginn der Corona-Krise bei der Auswahl des eingesetzten Tools in den Unternehmen meist der Fokus auf einer schnellen Lösung lag, sollten sich die Verantwortlichen jetzt, insbesondere wenn sich das Videoconferencing bewährt hat, über eine flexible, nachhaltige und datenschutzkonforme Lösung Gedanken machen. Videoconferencing im Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein Sicherheitsrisiko darstellen. 
Die eingesetzte Lösung muss nicht nur Ihren fachlichen Anforderungen entsprechen, sondern es gilt auch die Rechtslage und die notwendigen Informationspflichten bei einer Videokonferenz zu berücksichtigen sowie sich gegebenenfalls auch Einwilligungen in die Aufzeichnung vor der Konferenz von allen Teilnehmern einzuholen.
Man darf nicht vergessen, dass der „Veranstalter“ der Videokonferenz dabei die verantwortliche Stelle ist und letztlich für die Auswahl des Tools und das damit verbundene Schutzniveau haftbar. Die Grundsätze „Data Protection by Design and Default“ nehmen vor allen Dingen das Unternehmen in die Pflicht.
In diesem ACENT-Podcast-Zweiteiler erhalten Sie einen kurzen Überblick.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Notwendige rechtliche Absicherung, Informationspflichten und Einwilligungen beim Einsatz von Videokonferenz-Tools</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>1</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[In Corona-Zeiten bleiben Ihre Konferenztische leer. Telefon- und Videoconferencing haben einen bisher nicht erreichten Status in der Arbeitswelt erhalten. Ob mit Mitarbeitern im Home-Office oder mit Kunden und Lieferanten irgendwo auf der Welt – für Meetings werden immer häufiger Videoconferencing-Tools eingesetzt. 
Hören Sie in der ersten Folge die rechtlichen Vorrausetzungen und Pflichten und in der zweiten Episode die zu berücksichtigenden technischen und organisatorischen Maßnahmen zur Datensicherheit.
Nachdem zu Beginn der Corona-Krise bei der Auswahl des eingesetzten Tools in den Unternehmen meist der Fokus auf einer schnellen Lösung lag, sollten sich die Verantwortlichen jetzt, insbesondere wenn sich das Videoconferencing bewährt hat, über eine flexible, nachhaltige und datenschutzkonforme Lösung Gedanken machen. Videoconferencing im Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein Sicherheitsrisiko darstellen. 
Die eingesetzte Lösung muss nicht nur Ihren fachlichen Anforderungen entsprechen, sondern es gilt auch die Rechtslage und die notwendigen Informationspflichten bei einer Videokonferenz zu berücksichtigen sowie sich gegebenenfalls auch Einwilligungen in die Aufzeichnung vor der Konferenz von allen Teilnehmern einzuholen.
Man darf nicht vergessen, dass der „Veranstalter“ der Videokonferenz dabei die verantwortliche Stelle ist und letztlich für die Auswahl des Tools und das damit verbundene Schutzniveau haftbar. Die Grundsätze „Data Protection by Design and Default“ nehmen vor allen Dingen das Unternehmen in die Pflicht.
In diesem ACENT-Podcast-Zweiteiler erhalten Sie einen kurzen Überblick.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:r.vgehlen@acent.de">r.vgehlen@acent.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr024-1-homeoffice-einfallstor-in-die-unternehmens-it/">Homeoffice : Einfallstor in die Unternehmens-IT? &#8211; Folge 1</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>Erfahrungen mit SAP S/4HANA - Folge 3</title>
		<link>https://acent.de/en/cr021-3-erfahrungen-mit-sap-hana/</link>
		<pubDate>Fri, 08 Jan 2021 08:35:19 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Einführung von S/4HANA ist auf jeden Fall weit mehr als ein rein technisches Projekt. Es ist ein Projekt, das alle Fachbereiche maßgeblich betrifft. Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg des Projektes ist die intensive Einbindung von Top-Management und Fachbereichen. Und – Eile ist geboten, es wird Engpässe geben bei eigenen, eingesetzten Fachkräften sowie Implementierern für das Projekt.
Ihr S/4HANA-System können Sie auf verschiedenen Wegen, sogenannten Transition Paths, einrichten. Dieser Beitrag beleuchtet Ihre Alternativen. Er präsentiert ferner die SAP-Einführungsmethode ACTIVATE, die SAP als Vorgehensweise für jedes S/4HANA-Projekt empfiehlt.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Der Weg zu S/4HANA</itunes:subtitle>
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		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Die Einführung von S/4HANA ist auf jeden Fall weit mehr als ein rein technisches Projekt. Es ist ein Projekt, das alle Fachbereiche maßgeblich betrifft. Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg des Projektes ist die intensive Einbindung von Top-Management und Fachbereichen. Und – Eile ist geboten, es wird Engpässe geben bei eigenen, eingesetzten Fachkräften sowie Implementierern für das Projekt.
Ihr S/4HANA-System können Sie auf verschiedenen Wegen, sogenannten Transition Paths, einrichten. Dieser Beitrag beleuchtet Ihre Alternativen. Er präsentiert ferner die SAP-Einführungsmethode ACTIVATE, die SAP als Vorgehensweise für jedes S/4HANA-Projekt empfiehlt.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr021-3-erfahrungen-mit-sap-hana/">Erfahrungen mit SAP S/4HANA &#8211; Folge 3</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Joachim Marz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_joachim_marz.png" role="guest">Dr. Joachim Marz</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Customer Usability: Herangehensweise ändern!</title>
		<link>https://acent.de/en/cr023-customer-usability-herangehensweise-aendern/</link>
		<pubDate>Tue, 22 Dec 2020 11:28:17 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Im Gespräch mit Olaf Röper erläutert Anke Sax die Bedeutung von Customer Usability für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten der Digitalen Transformation.
Sie spricht über die Walt-Disney-Strategie, wie aus Träumen und Ideen handfeste Wettbewerbsvorteile generiert und wie die oft vorhandenen Denkschranken und verfestigten Meinungen aufgelöst werden können – und warum das Befragen der Kunden nicht der Königsweg sein muß.
Für den erfolgreichen Change nimmt Anke Sax Business und IT gemeinsam in die Pflicht. Nicht zuletzt geht es um Kommunikationsebenen und Diskussionsinhalte.
Anke Sax  wurde in die Top-10-CIOs der Dekade gewählt.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Business und IT benötigen ein gemeinsames Verständnis</itunes:subtitle>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Im Gespräch mit Olaf Röper erläutert Anke Sax die Bedeutung von Customer Usability für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten der Digitalen Transformation.
Sie spricht über die Walt-Disney-Strategie, wie aus Träumen und Ideen handfeste Wettbewerbsvorteile generiert und wie die oft vorhandenen Denkschranken und verfestigten Meinungen aufgelöst werden können – und warum das Befragen der Kunden nicht der Königsweg sein muß.
Für den erfolgreichen Change nimmt Anke Sax Business und IT gemeinsam in die Pflicht. Nicht zuletzt geht es um Kommunikationsebenen und Diskussionsinhalte.
Anke Sax  wurde in die Top-10-CIOs der Dekade gewählt.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:sax@wri-freiburg.de">sax@wri-freiburg.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr023-customer-usability-herangehensweise-aendern/">Customer Usability: Herangehensweise ändern!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Anke Sax</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_anke_sax.png" role="guest">Dr. Anke Sax</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Erfahrungen mit SAP S/4HANA - Folge 2</title>
		<link>https://acent.de/en/cr021-2-erfahrungen-mit-sap-hana/</link>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 11:22:55 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Im Kern bietet S/4HANA die performante Verarbeitung und Analyse erheblich größerer Datenmengen als im bisherigen System möglich, mehr Informationen in Realtime, vereinfachte Simulationsmöglichkeiten, einfachere Bedienungsoberflächen und die Möglichkeit, auf das eine oder andere Vorsystem oder Umsystem zu verzichten. 
In einem Scoping-Vorprojekt sollte die Unternehmung definieren, wie weit die Migration des bisher eingesetzten ERP-Systems gehen soll – von der reinen Ablösung des Systems bis hin zur digitalen Transformation der Hauptprozesse.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Ziele und Scoping des S/4HANA-Projekts</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>2</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Im Kern bietet S/4HANA die performante Verarbeitung und Analyse erheblich größerer Datenmengen als im bisherigen System möglich, mehr Informationen in Realtime, vereinfachte Simulationsmöglichkeiten, einfachere Bedienungsoberflächen und die Möglichkeit, auf das eine oder andere Vorsystem oder Umsystem zu verzichten. 
In einem Scoping-Vorprojekt sollte die Unternehmung definieren, wie weit die Migration des bisher eingesetzten ERP-Systems gehen soll – von der reinen Ablösung des Systems bis hin zur digitalen Transformation der Hauptprozesse.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr021-2-erfahrungen-mit-sap-hana/">Erfahrungen mit SAP S/4HANA &#8211; Folge 2</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Joachim Marz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_joachim_marz.png" role="guest">Dr. Joachim Marz</podcast:person>
	</item>
	
	<item>
        <title>Mehrwert mit einem Digital Twin generieren: Vom Ende her denken!</title>
		<link>https://acent.de/en/cr022-mehrwert-mit-einem-digital-twin-generieren/</link>
		<pubDate>Fri, 11 Dec 2020 11:11:42 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Digital Twins führen Daten aus den wesentlichen Lebensphasen eines Produktes zusammen. Je durchgängiger in diesem Sinne die Datenbestände sind, um so größer sind die realisierbaren Nutzen: Von Optimierungen in Planung, Produktion, Vertrieb, Betrieb und Service bis zur Ausgestaltung neuer Geschäftsmodelle.
Prof. Dr. Detlef Gerhard spricht in diesem Podcast über den Stand der Entwicklung und die praktischen Einsatzmöglichkeiten, über Risiken und Fragen der Datenhoheit sowie über die Herausforderungen, denen sich CIOs in Architekturfragen stellen müssen.
Detlef Gerhard lehrt als Professor für Digital Engineering an der Ruhr-Universität in Bochum und gilt als Experte in allen Fragen der IT-Unterstützung der Produktentwicklung und der industriellen Produktion.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie Unternehmen profitieren können</itunes:subtitle>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Digital Twins führen Daten aus den wesentlichen Lebensphasen eines Produktes zusammen. Je durchgängiger in diesem Sinne die Datenbestände sind, um so größer sind die realisierbaren Nutzen: Von Optimierungen in Planung, Produktion, Vertrieb, Betrieb und Service bis zur Ausgestaltung neuer Geschäftsmodelle.
Prof. Dr. Detlef Gerhard spricht in diesem Podcast über den Stand der Entwicklung und die praktischen Einsatzmöglichkeiten, über Risiken und Fragen der Datenhoheit sowie über die Herausforderungen, denen sich CIOs in Architekturfragen stellen müssen.
Detlef Gerhard lehrt als Professor für Digital Engineering an der Ruhr-Universität in Bochum und gilt als Experte in allen Fragen der IT-Unterstützung der Produktentwicklung und der industriellen Produktion.]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Gerhard.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:detlef.gerhard@ruhr-uni-bochum.de">detlef.gerhard@ruhr-uni-bochum.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr022-mehrwert-mit-einem-digital-twin-generieren/">Mehrwert mit einem Digital Twin generieren: Vom Ende her denken!</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr.-Ing. Detlef Gerhard</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>Erfahrungen mit SAP S/4HANA - Folge 1</title>
		<link>https://acent.de/en/cr021-1-erfahrungen-mit-sap-hana/</link>
		<pubDate>Sat, 05 Dec 2020 20:28:51 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der erste Podcast der dreiteiligen Serie über S/4HANA adressiert insbesondere Schmerzpunkte in der Ist-Situation beim Unternehmen, das noch „klassische“ ERP-Systeme einsetzt. Eine hohe Komplexität, die es zu reduzieren gilt oder eine bei vielen Nutzern unbeliebte Bedienungsoberfläche seien als Beispiele genannt. Teil 2 und 3 werden sich dann mit Zielen und Scoping des Projekts sowie mit Wegen zu S/4HANA befassen.]]></description>
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		<itunes:duration>00:14:11</itunes:duration>
		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Warum wechseln Unternehmen zu S/4HANA</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>1</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Der erste Podcast der dreiteiligen Serie über S/4HANA adressiert insbesondere Schmerzpunkte in der Ist-Situation beim Unternehmen, das noch „klassische“ ERP-Systeme einsetzt. Eine hohe Komplexität, die es zu reduzieren gilt oder eine bei vielen Nutzern unbeliebte Bedienungsoberfläche seien als Beispiele genannt. Teil 2 und 3 werden sich dann mit Zielen und Scoping des Projekts sowie mit Wegen zu S/4HANA befassen.]]></itunes:summary>
		<itunes:image href="https://acent.de/wp-content/uploads/2024/08/Creative-Podcast-Cover-Marz.jpg"/>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr021-1-erfahrungen-mit-sap-hana/">Erfahrungen mit SAP S/4HANA &#8211; Folge 1</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Joachim Marz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_joachim_marz.png" role="guest">Dr. Joachim Marz</podcast:person>
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	<item>
        <title>Wie CIOs gerade jetzt ihren Einfluss deutlich steigern können</title>
		<link>https://acent.de/en/cr020-wie-cios-gerade-jetzt-ihren-einfluss-deutlich-steigern-koennen/</link>
		<pubDate>Fri, 27 Nov 2020 13:35:27 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die CIOs gewinnen im Rahmen der COVID-19-Pandemie zweifellos an Wertschätzung. Ob damit auch der Einfluss der CIOs auf die Unternehmensstrategie und die Digitalisierungsvorhaben steigen wird, hängt ganz entscheidend davon ab, ob es ihnen gelingt, auf die absehbaren Veränderungen richtig zu reagieren.
In einem Gespräch mit Prof. Dr. Eberhard Kurz, der viele Jahre als CIO bei Thomas Cook und der Deutschen Bahn Digitalisierung vorangetrieben hat, möchten wir für alle, die Verantwortung für IT tragen, wesentliche Trends und Hinweise herausarbeiten. Wo wird sich der Gestaltungsspielraum öffnen, wie werden sich Rollen und Zusammenarbeitsformen verändern und welche Bedeutung wird der Ambidextrie zukommen?
Prof. Dr. Kurz lehrt heute Digitalisierung an der Hochschule Worms.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Was bleibt und was sich wie verändern wird</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die CIOs gewinnen im Rahmen der COVID-19-Pandemie zweifellos an Wertschätzung. Ob damit auch der Einfluss der CIOs auf die Unternehmensstrategie und die Digitalisierungsvorhaben steigen wird, hängt ganz entscheidend davon ab, ob es ihnen gelingt, auf die absehbaren Veränderungen richtig zu reagieren.
In einem Gespräch mit Prof. Dr. Eberhard Kurz, der viele Jahre als CIO bei Thomas Cook und der Deutschen Bahn Digitalisierung vorangetrieben hat, möchten wir für alle, die Verantwortung für IT tragen, wesentliche Trends und Hinweise herausarbeiten. Wo wird sich der Gestaltungsspielraum öffnen, wie werden sich Rollen und Zusammenarbeitsformen verändern und welche Bedeutung wird der Ambidextrie zukommen?
Prof. Dr. Kurz lehrt heute Digitalisierung an der Hochschule Worms.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:kurz@hs-worms.de">kurz@hs-worms.de</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr020-wie-cios-gerade-jetzt-ihren-einfluss-deutlich-steigern-koennen/">Wie CIOs gerade jetzt ihren Einfluss deutlich steigern können</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Dr. Eberhard Kurz</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_eberhard_kurz.png" role="guest">Prof. Dr. Eberhard Kurz</podcast:person>
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	<item>
        <title>KI - Mit klaren Zielen zum Quick Win</title>
		<link>https://acent.de/en/cr019-ki-mit-klaren-zielen-zum-quick-win/</link>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2020 08:41:59 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Mit wohl kaum einem anderen Begriff sind so unterschiedliche Erwartungen verknüpft wie mit der Künstlichen Intelligenz. Philip Vospeter, Geschäftsführer der Westphalia DataLab GmbH, hilft bei der Einordnung und der Statusbestimmung anhand von erfolgreich umgesetzten Use Cases. Welche sind die kritischen Voraussetzungen, die ein Unternehmen schaffen muss? Mit welchen Use Cases gelingen der Einstieg und gleichzeitig schnelle Quick Wins? Wie ist die Orchestrierung der unterschiedlichen Aktivitäten zu schaffen? Philip Vospeter hat mit seinem Unternehmen den Deutschen KI-Preis 2020 gewonnen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Ein Gespräch mit dem Gewinner des Deutschen KI-Preises 2020</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Mit wohl kaum einem anderen Begriff sind so unterschiedliche Erwartungen verknüpft wie mit der Künstlichen Intelligenz. Philip Vospeter, Geschäftsführer der Westphalia DataLab GmbH, hilft bei der Einordnung und der Statusbestimmung anhand von erfolgreich umgesetzten Use Cases. Welche sind die kritischen Voraussetzungen, die ein Unternehmen schaffen muss? Mit welchen Use Cases gelingen der Einstieg und gleichzeitig schnelle Quick Wins? Wie ist die Orchestrierung der unterschiedlichen Aktivitäten zu schaffen? Philip Vospeter hat mit seinem Unternehmen den Deutschen KI-Preis 2020 gewonnen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:vospeter@westphalia-datalab.com">vospeter@westphalia-datalab.com</a></li>
</ul>
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<atom:contributor><atom:name>Philip Vospeter</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_philip_vospeter.png" role="guest">Philip Vospeter</podcast:person>
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	<item>
        <title>Schluss mit dem Innovationstheater!</title>
		<link>https://acent.de/en/cr018-schluss-mit-dem-innovationstheater/</link>
		<pubDate>Fri, 02 Oct 2020 15:03:46 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Innovationen zu entwickeln und erfolgreich zu operationalisieren sind dringend benötigte Kompetenzen für nachhaltig wettbewerbsfähige Unternehmen. Leider bleibt es oft bei dieser Erkenntnis, vielfach sogar nur bei der Formulierung des Anspruches als Botschaft nach innen und außen. Vieles geht im Tagesgeschäft unter.
Warum tun sich Unternehmen so schwer, wenn es um Innovationen geht? Welches sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren?
Antworten dazu gibt uns Jean-Philippe Hagmann, der in mehr als 10 Jahren aus über 100 Innovationsprojekten Erfahrungen gesammelt und ausgewertet hat und dies heute als Experte für radikale Innovation, Autor und Keynote Speaker teilt. Er ist Geschäftsführer der Agentur für radikale Innovation GmbH in Zürich.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie werden Unternehmen radikal innovativ?</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Innovationen zu entwickeln und erfolgreich zu operationalisieren sind dringend benötigte Kompetenzen für nachhaltig wettbewerbsfähige Unternehmen. Leider bleibt es oft bei dieser Erkenntnis, vielfach sogar nur bei der Formulierung des Anspruches als Botschaft nach innen und außen. Vieles geht im Tagesgeschäft unter.
Warum tun sich Unternehmen so schwer, wenn es um Innovationen geht? Welches sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren?
Antworten dazu gibt uns Jean-Philippe Hagmann, der in mehr als 10 Jahren aus über 100 Innovationsprojekten Erfahrungen gesammelt und ausgewertet hat und dies heute als Experte für radikale Innovation, Autor und Keynote Speaker teilt. Er ist Geschäftsführer der Agentur für radikale Innovation GmbH in Zürich.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:jp.hagmann@radikale-innovation.ch">jp.hagmann@radikale-innovation.ch</a></li>
</ul>
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<atom:contributor><atom:name>Jean-Philippe Hagmann</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_jean-philippe_hagmann.png" role="guest">Jean-Philippe Hagmann</podcast:person>
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	<item>
        <title>Führung aus dem Homeoffice</title>
		<link>https://acent.de/en/cr017-fuehrung-aus-dem-homeoffice/</link>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2020 15:15:25 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Das Arbeiten im Homeoffice hat sich zu einem wesentlichen Bestandteil der neuen Arbeitswelt entwickelt. Damit verbunden ist eine nicht unerhebliche Beschränkung der persönlichen, direkten Kommunikation. Welche Herausforderungen stellt dies an die Führungskräfte im Unternehmen?
Wie kann Teamarbeit zukünftig gelingen? Wie muss sich Führung verändern, um erfolgreich zu bleiben?
Bei der Beantwortung dieser Fragen hilft uns Martin Hilbig, früher CHRO in einem Großkonzern und heute Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting&Coaching GbR, mit dem ACENT in Fragen der neuen Arbeitswelt zusammenarbeitet.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<itunes:summary><![CDATA[Das Arbeiten im Homeoffice hat sich zu einem wesentlichen Bestandteil der neuen Arbeitswelt entwickelt. Damit verbunden ist eine nicht unerhebliche Beschränkung der persönlichen, direkten Kommunikation. Welche Herausforderungen stellt dies an die Führungskräfte im Unternehmen?
Wie kann Teamarbeit zukünftig gelingen? Wie muss sich Führung verändern, um erfolgreich zu bleiben?
Bei der Beantwortung dieser Fragen hilft uns Martin Hilbig, früher CHRO in einem Großkonzern und heute Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting&amp;Coaching GbR, mit dem ACENT in Fragen der neuen Arbeitswelt zusammenarbeitet.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li style="text-align: left;">Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:mh@martin-hilbig.de">mh@martin-hilbig.de</a>.</li>
</ul>
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<atom:contributor><atom:name>Martin Hilbig</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://acent.de/wp-content/uploads/2020/09/Martin-Hilbig.png" role="guest">Martin Hilbig</podcast:person>
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	<item>
        <title>Enterprise Architecture</title>
		<link>https://acent.de/en/cr016-enterprise-architecture/</link>
		<pubDate>Mon, 28 Oct 2019 19:09:05 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Enterprise Architecture Management (EAM) wird in vielen Unternehmen vernachlässigt und als unnötiger Overhead empfunden. Dabei ist es eines der wichtigsten Gestaltungsmittel eines CIO. Und außerdem findet Architektur ohnehin immanent statt. Die Frage ist nur, ob man sie bewusst gestalten möchte. EAM ist einfach zu etablieren, wenn man es richtig angeht. Dazu ein Interview mit Michael Regauer.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr016-enterprise-architecture/">Enterprise Architecture</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Michael Regauer</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>DSGVO - Folge 3</title>
		<link>https://acent.de/en/cr015-3-dsgvo/</link>
		<pubDate>Mon, 02 Sep 2019 07:39:27 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In der dritten Episode des Datenschutzpodcasts geht es um die technischen und organisatorischen Maßnahmen (TOMs). Dies sind die nach Art. 32 DSGVO vorgeschriebenen Maßnahmen, um die Sicherheit der Verarbeitung personenbezogener Daten zu gewährleisten. Die DSGVO orientiert sich an den Sicherheitszielen der Informationssicherheit und erwähnt explizit nur die Themen Verschlüsselung und Pseudonymisierung. Hierbei sind die Vertraulichkeit und Integrität der personenbezogenen Daten nach dem aktuellen Stand der Technik sicherzustellen, aber auch deren Verfügbarkeit und die Resilienz der betroffenen IT-Systeme.
Hören Sie dazu den dritten Podcast zum Datenschutz im CIORadio von ACENT.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Teil 3: TOMs - Technische und organisatorische Maßnahmen</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>3</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[In der dritten Episode des Datenschutzpodcasts geht es um die technischen und organisatorischen Maßnahmen (TOMs). Dies sind die nach Art. 32 DSGVO vorgeschriebenen Maßnahmen, um die Sicherheit der Verarbeitung personenbezogener Daten zu gewährleisten. Die DSGVO orientiert sich an den Sicherheitszielen der Informationssicherheit und erwähnt explizit nur die Themen Verschlüsselung und Pseudonymisierung. Hierbei sind die Vertraulichkeit und Integrität der personenbezogenen Daten nach dem aktuellen Stand der Technik sicherzustellen, aber auch deren Verfügbarkeit und die Resilienz der betroffenen IT-Systeme.
Hören Sie dazu den dritten Podcast zum Datenschutz im CIORadio von ACENT.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:r.vgehlen@acent.de">r.vgehlen@acent.de</a></li>
<li>Rechtsgrundlage der Verarbeitung: <a href="https://dsgvo-gesetz.de/art-32-dsgvo/">https://dsgvo-gesetz.de/art-32-dsgvo/</a></li>
<li>TOMs im alten BDSG: <a href="https://www.haufe.de/compliance/haufe-compliance-office-online/datensicherheit-9-bdsg-und-anlage-zu-9-bdsg_idesk_PI28584_HI1312690.html">https://www.haufe.de/compliance/haufe-compliance-office-online/datensicherheit-9-bdsg-und-anlage-zu-9-bdsg_idesk_PI28584_HI1312690.html</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr015-3-dsgvo/">DSGVO &#8211; Folge 3</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>DSGVO - Folge 2</title>
		<link>https://acent.de/en/cr015-2-dsgvo/</link>
		<pubDate>Mon, 26 Aug 2019 14:08:30 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Als wesentliche Voraussetzung für die Erhebung, Speicherung und Verarbeitung sowie Übermittlung von personenbezogenen Daten ist eine Rechtsgrundlage notwendig. Ohne Rechtsgrundlage keine Erhebung oder Verarbeitung im weitesten Sinne. Liegt eine derartige Rechtsgrundlage vor, ist es unabdingbar (mit wenigen Ausnahmen), die betroffene Person über die Verarbeitung transparent zu informieren. Im Anschluss hat auch jeder Betroffene das Recht, eine kostenlose Information oder Kopie der von ihm erhobenen Daten zu erhalten. Er kann der Verarbeitung widersprechen, seine Daten korrigieren oder Löschung beantragen.
Hören Sie dazu den zweiten Podcast zum Datenschutz im CIORadio von ACENT.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Teil 2: Kommunikation mit Kunden, Lieferanten, Interessenten</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>2</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Als wesentliche Voraussetzung für die Erhebung, Speicherung und Verarbeitung sowie Übermittlung von personenbezogenen Daten ist eine Rechtsgrundlage notwendig. Ohne Rechtsgrundlage keine Erhebung oder Verarbeitung im weitesten Sinne. Liegt eine derartige Rechtsgrundlage vor, ist es unabdingbar (mit wenigen Ausnahmen), die betroffene Person über die Verarbeitung transparent zu informieren. Im Anschluss hat auch jeder Betroffene das Recht, eine kostenlose Information oder Kopie der von ihm erhobenen Daten zu erhalten. Er kann der Verarbeitung widersprechen, seine Daten korrigieren oder Löschung beantragen.
Hören Sie dazu den zweiten Podcast zum Datenschutz im CIORadio von ACENT.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:r.vgehlen@acent.de">r.vgehlen@acent.de</a></li>
<li>Rechtsgrundlage der Verarbeitung: <a href="https://dsgvo-gesetz.de/art-6-dsgvo/">https://dsgvo-gesetz.de/art-6-dsgvo/</a></li>
<li>Beschäftigtendatenschutz: <a href="https://dsgvo-gesetz.de/bdsg/26-bdsg/">https://dsgvo-gesetz.de/bdsg/26-bdsg/</a></li>
<li>Rechte der betroffenen Personen im Kapitel 3 der DSGVO: <a href="https://dsgvo-gesetz.de/kapitel-3/">https://dsgvo-gesetz.de/kapitel-3/</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr015-2-dsgvo/">DSGVO &#8211; Folge 2</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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	</item>
	
	<item>
        <title>DSGVO - Folge 1</title>
		<link>https://acent.de/en/cr015-1-dsgvo/</link>
		<pubDate>Mon, 19 Aug 2019 09:35:07 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Ein Jahr nach Inkrafttreten der DSGVO sind die große Abmahnwelle und die vielen massiven Bußgelder in Millionenhöhe in Deutschland ausgeblieben. Das Datenschutzrecht in Europa verlangt von den Institutionen und Unternehmen ein Datenschutz-Management-System. Dazu gehört neben gemanagten Prozessen mit personenbezogenen Daten und deren Dokumentation zur Rechenschaftspflicht, eine Verantwortung und Awareness der Geschäftsleitung für das Thema.
Neben den prozessualen Schwachstellen fehlen aus meiner Erfahrung meist ein erkennbares Committment der Geschäftsleitung sowie die internen Ressourcen und Budgets, die geforderten Compliance-Maßnahmen der DSGVO, des BDSG und TMG, TKG sowie weiteren Gesetzen im Unternehmen umzusetzen. Ziel muss es sein, dass die Mitarbeitenden den Datenschutz im Tagesgeschäft effizient und mit Augenmaß risikoorientiert umsetzen können.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Teil 1: Grundsätzliches zur DSGVO</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>1</itunes:episode>
		<itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
		<itunes:summary><![CDATA[Ein Jahr nach Inkrafttreten der DSGVO sind die große Abmahnwelle und die vielen massiven Bußgelder in Millionenhöhe in Deutschland ausgeblieben. Das Datenschutzrecht in Europa verlangt von den Institutionen und Unternehmen ein Datenschutz-Management-System. Dazu gehört neben gemanagten Prozessen mit personenbezogenen Daten und deren Dokumentation zur Rechenschaftspflicht, eine Verantwortung und Awareness der Geschäftsleitung für das Thema.
Neben den prozessualen Schwachstellen fehlen aus meiner Erfahrung meist ein erkennbares Committment der Geschäftsleitung sowie die internen Ressourcen und Budgets, die geforderten Compliance-Maßnahmen der DSGVO, des BDSG und TMG, TKG sowie weiteren Gesetzen im Unternehmen umzusetzen. Ziel muss es sein, dass die Mitarbeitenden den Datenschutz im Tagesgeschäft effizient und mit Augenmaß risikoorientiert umsetzen können.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an <a href="mailto:R.vgehlen@acent.de">r.vgehlen@acent.de</a></li>
<li>Anzahl und Bußgeldhöhe der Verfahren: <a href="https://www.welt.de/finanzen/article193326155/DSGVO-Verstoesse-Bundeslaender-ziehen-Bussgeld-Bilanz.html">https://www.welt.de/finanzen/article193326155/DSGVO-Verstoesse-Bundeslaender-ziehen-Bussgeld-Bilanz.html</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr015-1-dsgvo/">DSGVO &#8211; Folge 1</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Leadership in Digital Transformation</title>
		<link>https://acent.de/en/cr014-leadership-in-digital-transformation/</link>
		<pubDate>Tue, 27 Mar 2018 20:09:42 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der digitalen Transformation können wir uns heute kaum noch entziehen. Kein Fachartikel, keine Fernsehsendung und kein Vortrag, wo das Thema nicht zumindest gestreift wird. Oft wird die Diskussion dabei auf die Nutzung innovativer Technologien wie Mobility oder Künstliche Intelligenz reduziert. Dabei geht es bei der digitalen Transformation aber in erster Linie nicht um neue Technologien. Es geht um die Veränderung der Wertschöpfung, der Prozesse und der Organisation von Unternehmen. Damit verbunden sind auch grundlegenden Veränderungen im Management von Unternehmen. Und genau darüber reden wir in dieser Episode mit Prof. Helmut Krcmar von der TU München. Wir diskutieren, durch welche Eigenschaften die digitale Transformation bestimmt wird, wie sie sich entwickelt und welche Anforderungen und Fähigkeiten zukünftig für das Management von Unternehmen gefordert sind.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Welche Fähigkeiten und Eigenschaften die digitale Transformation zukünftig für das Management von Unternehmen fordert</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Der digitalen Transformation können wir uns heute kaum noch entziehen. Kein Fachartikel, keine Fernsehsendung und kein Vortrag, wo das Thema nicht zumindest gestreift wird. Oft wird die Diskussion dabei auf die Nutzung innovativer Technologien wie Mobility oder Künstliche Intelligenz reduziert. Dabei geht es bei der digitalen Transformation aber in erster Linie nicht um neue Technologien. Es geht um die Veränderung der Wertschöpfung, der Prozesse und der Organisation von Unternehmen. Damit verbunden sind auch grundlegenden Veränderungen im Management von Unternehmen. Und genau darüber reden wir in dieser Episode mit Prof. Helmut Krcmar von der TU München. Wir diskutieren, durch welche Eigenschaften die digitale Transformation bestimmt wird, wie sie sich entwickelt und welche Anforderungen und Fähigkeiten zukünftig für das Management von Unternehmen gefordert sind.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr014-leadership-in-digital-transformation/">Leadership in Digital Transformation</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Prof. Helmut Krcmar</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Wie CIOs in die Erfolgsspur zurückfinden</title>
		<link>https://acent.de/en/cr013-wie-cios-in-die-erfolgsspur-zurueckfinden/</link>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2018 15:39:52 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die digitale Transformation ist heute in jedem Unternehmen angekommen. Unternehmen aller Branchen arbeiten fieberhaft an neuen digitalen Geschäftsmodellen. Der IT kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Nur steht der CIO vielfach nur an der Seitenlinie dieser Entwicklung. Stattdessen implementieren Firmen einen CDO, den Chief Digital Officer oder seit neuestem auch einen Chief Data Officer. Was heißt das für den CIO? Ist er ein Auslaufmodell? Was kann er tun, um wieder in die Erfolgsspur zu kommen? Diese Fragen diskutieren wir in diesem Podcast mit Olaf Röper.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Eine Diskussion zu CIOs und CDOs vor dem Hintergrund der Digitalen Transformation</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die digitale Transformation ist heute in jedem Unternehmen angekommen. Unternehmen aller Branchen arbeiten fieberhaft an neuen digitalen Geschäftsmodellen. Der IT kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Nur steht der CIO vielfach nur an der Seitenlinie dieser Entwicklung. Stattdessen implementieren Firmen einen CDO, den Chief Digital Officer oder seit neuestem auch einen Chief Data Officer. Was heißt das für den CIO? Ist er ein Auslaufmodell? Was kann er tun, um wieder in die Erfolgsspur zu kommen? Diese Fragen diskutieren wir in diesem Podcast mit Olaf Röper.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze Mail an  <a href="mailto:o.roeper@acent.de">o.roeper@acent.de</a></li>
<li><span class="posMarker_he">CIO Magazin zum Chief Digital Officer: <a href="https://www.cio.de/a/was-macht-ein-chief-digital-officer,3067798">https://www.cio.de/a/was-macht-ein-chief-digital-officer,3067798</a></span></li>
<li>Manager Magazin zum Chief Digital Officer: <a href="http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/chief-digital-officer-die-neue-fuehrungselite-a-1172137.html">http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/chief-digital-officer-die-neue-fuehrungselite-a-1172137.html</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr013-wie-cios-in-die-erfolgsspur-zurueckfinden/">Wie CIOs in die Erfolgsspur zurückfinden</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Olaf Röper</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_olaf_roeper.png" role="guest">Dr. Olaf Röper</podcast:person>
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	<item>
        <title>Digitale Transformation im Gesundheitswesen</title>
		<link>https://acent.de/en/cr012-digitale-transformation-im-gesundheitswesen/</link>
		<pubDate>Tue, 14 Nov 2017 22:09:24 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Das Gesundheitswesen gehört zu den  Wirtschaftszweigen, in denen die Digitalisierung zu besonders starken Veränderungen führt. Die Patienten erwarten heute umfangreiche Produktinformationen im Web, einen hohen Grad an Indivuídualisierung und einen 24 Stunden Service. Die Fachhändler erwarten Real-Time Informationen zu Ihrem Lieferstatus sowie schnelle und termingenaue Lieferungen. Ohne entsprechende Software-Plattformen und eine vollständige Integration in die bestehenden ERP-Systeme sind diese Herausforderungen kaum zu bewältigen. Viele Unternehmen stehen dabei vor der Frage, welche Plattformen ihre Anforderungen am besten erfüllen, sich aber gleichzeitig nahtlos in ihre bestehende ERP-Landschaft integrieren lassen. Mögliche Lösungswege, Fallstricke und Erfahrungen diskutieren wir heute am Beispiel der digitalen Transformation der Bauerfeind AG, einem Hersteller medizinischer Hilfsmittel, wie Bandagen, Orthesen, Kompressionsstrümpfe und orthopädische Einlagen mit  20  Tochtergesellschaften in 70 Ländern und mehr als 2000 Mitarbeitern. Ein Interview mit Lorenz Müller, CIO von Bauerfeind.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Digitalisierung der Bauerfeind AG mit SAP und Hybris</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Das Gesundheitswesen gehört zu den  Wirtschaftszweigen, in denen die Digitalisierung zu besonders starken Veränderungen führt. Die Patienten erwarten heute umfangreiche Produktinformationen im Web, einen hohen Grad an Indivuídualisierung und einen 24 Stunden Service. Die Fachhändler erwarten Real-Time Informationen zu Ihrem Lieferstatus sowie schnelle und termingenaue Lieferungen. Ohne entsprechende Software-Plattformen und eine vollständige Integration in die bestehenden ERP-Systeme sind diese Herausforderungen kaum zu bewältigen. Viele Unternehmen stehen dabei vor der Frage, welche Plattformen ihre Anforderungen am besten erfüllen, sich aber gleichzeitig nahtlos in ihre bestehende ERP-Landschaft integrieren lassen. Mögliche Lösungswege, Fallstricke und Erfahrungen diskutieren wir heute am Beispiel der digitalen Transformation der Bauerfeind AG, einem Hersteller medizinischer Hilfsmittel, wie Bandagen, Orthesen, Kompressionsstrümpfe und orthopädische Einlagen mit  20  Tochtergesellschaften in 70 Ländern und mehr als 2000 Mitarbeitern. Ein Interview mit Lorenz Müller, CIO von Bauerfeind.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr012-digitale-transformation-im-gesundheitswesen/">Digitale Transformation im Gesundheitswesen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Lorenz Müller</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Was CIOs über IT-Sicherheit wissen müssen - Folge 2</title>
		<link>https://acent.de/en/cr011-2-was-cios-ueber-it-sicherheit-wissen-muessen-teil-ii/</link>
		<pubDate>Wed, 09 Aug 2017 21:05:09 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Fast täglich erreichen uns Nachrichten zu Sicherheitslücken in Softwareanwendungen und -systemen. Meldungen zu neuen Viren und die folgenden Sicherheitsupdates sind an der Tagesordnung. Und dann sind da noch viele Beispiele zu Sicherheitslücken bei den verschiedensten Firmen: so mußte eBay 2014 bspw. eine Datenpanne einräumen, die den Zugriff auf Nutzernamen, Passwörter, E-Mail- und Wohnadressen sowie Telefonnummern und Geburtstaten von 145 Millionen Nutzer ermöglichte. Bitcoin hatte jahrelang einen Höhenflug als digitale Währung, bis Angreifer korrekte Transaktion durch eine gefälschte ersetzten, so dass die Bitcoins an die Angreifer weitergeleitet wurden. In diesem Podcast erfahren Sie, was der Begriff IT-Sicherheit umfasst, mit welchen Angriffen müssen Sie rechnen müssen und was Sie als CIO tun können, um Ihr Unternehmen davor zu schützen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Abgrenzung der IT-Sicherheit zum Datenschutz, Information Security Management Systems, Information Security Officer</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>2</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Fast täglich erreichen uns Nachrichten zu Sicherheitslücken in Softwareanwendungen und -systemen. Meldungen zu neuen Viren und die folgenden Sicherheitsupdates sind an der Tagesordnung. Und dann sind da noch viele Beispiele zu Sicherheitslücken bei den verschiedensten Firmen: so mußte eBay 2014 bspw. eine Datenpanne einräumen, die den Zugriff auf Nutzernamen, Passwörter, E-Mail- und Wohnadressen sowie Telefonnummern und Geburtstaten von 145 Millionen Nutzer ermöglichte. Bitcoin hatte jahrelang einen Höhenflug als digitale Währung, bis Angreifer korrekte Transaktion durch eine gefälschte ersetzten, so dass die Bitcoins an die Angreifer weitergeleitet wurden. In diesem Podcast erfahren Sie, was der Begriff IT-Sicherheit umfasst, mit welchen Angriffen müssen Sie rechnen müssen und was Sie als CIO tun können, um Ihr Unternehmen davor zu schützen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr011-2-was-cios-ueber-it-sicherheit-wissen-muessen-teil-ii/">Was CIOs über IT-Sicherheit wissen müssen &#8211; Folge 2</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Was CIOs über IT-Sicherheit wissen müssen - Folge 1</title>
		<link>https://acent.de/en/cr011-1-was-cios-ueber-it-sicherheit-wissen-muessen-teil-i/</link>
		<pubDate>Wed, 09 Aug 2017 21:00:50 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Fast täglich erreichen uns Nachrichten zu Sicherheitslücken in Softwareanwendungen und -systemen. Meldungen zu neuen Viren und die folgenden Sicherheitsupdates sind an der Tagesordnung. Und dann sind da noch viele Beispiele zu Sicherheitslücken bei den verschiedensten Firmen: so mußte eBay 2014 bspw. eine Datenpanne einräumen, die den Zugriff auf Nutzernamen, Passwörter, E-Mail- und Wohnadressen sowie Telefonnummern und Geburtstaten von 145 Millionen Nutzer ermöglichte. Bitcoin hatte jahrelang einen Höhenflug als digitale Währung, bis Angreifer korrekte Transaktion durch eine gefälschte ersetzten, so dass die Bitcoins an die Angreifer weitergeleitet wurden. In diesem Podcast erfahren Sie, was der Begriff IT-Sicherheit umfasst, mit welchen Angriffen müssen Sie rechnen müssen und was Sie als CIO tun können, um Ihr Unternehmen davor zu schützen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Abgrenzung der IT-Sicherheit zum Datenschutz, Information Security Management Systems, Information Security Officer</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Fast täglich erreichen uns Nachrichten zu Sicherheitslücken in Softwareanwendungen und -systemen. Meldungen zu neuen Viren und die folgenden Sicherheitsupdates sind an der Tagesordnung. Und dann sind da noch viele Beispiele zu Sicherheitslücken bei den verschiedensten Firmen: so mußte eBay 2014 bspw. eine Datenpanne einräumen, die den Zugriff auf Nutzernamen, Passwörter, E-Mail- und Wohnadressen sowie Telefonnummern und Geburtstaten von 145 Millionen Nutzer ermöglichte. Bitcoin hatte jahrelang einen Höhenflug als digitale Währung, bis Angreifer korrekte Transaktion durch eine gefälschte ersetzten, so dass die Bitcoins an die Angreifer weitergeleitet wurden. In diesem Podcast erfahren Sie, was der Begriff IT-Sicherheit umfasst, mit welchen Angriffen müssen Sie rechnen müssen und was Sie als CIO tun können, um Ihr Unternehmen davor zu schützen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr011-1-was-cios-ueber-it-sicherheit-wissen-muessen-teil-i/">Was CIOs über IT-Sicherheit wissen müssen &#8211; Folge 1</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_roland_von_gehlen.png" role="guest">Roland von Gehlen</podcast:person>
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	<item>
        <title>Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte - Folge 3</title>
		<link>https://acent.de/en/cr010-3-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-iii/</link>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2017 10:36:10 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der Name Dr. Rainer Janßen dürfte jedem CIO in Deutschland ein Begriff sein. Als langjähriger CIO der Münchner Rück war er einer der Vorreiter in der deutschen CIO-Landschaft und hat diese über viele Jahre maßgeblich mitgeprägt. Am Ende dieser Phase hat er seine Erfahrungen, Erkenntnisse und die Höhen und Tiefen seiner CIO-Zeit in einem Vortrag auf den Hamburger Strategietagen zusammengefasst.  Mit diesen 3 Episoden haben Sie die Möglichkeit, die Inhalte daraus noch einmal zu hören. Zitat aus dem Intro: "Da schaut man schon mal zurück auf sein Arbeitsleben und fragt sich, ob man das im nächsten Leben wieder so tun möchte. Hätte man nicht vielleicht doch lieber, statt eine harte Wissenschaft zu studieren, um dann schließlich bei der niederen Kaste der internen Dienstleister, Kostenverursacher und Strategieverhinderer im Keller des Unternehmens zu landen, sich das Leben etwas leichter machen sollen? Vielleicht gleich die richtige Wahl treffen mit dem Studium und keine Wissenschaft, sondern eine Berufsausbildung zum Juristen oder Kaufmann wählen? Dann hätte mir möglicherweise auch der Weg offen gestanden zu den Positionen in der Sonne, wo die Welt gestaltet wird, das wirkliche Leben pulsiert, unbelastet von den Niederungen technischer Gestaltungsmöglichkeiten? Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer die IT?“ Ein Muss für jeden angehenden und amtierenden CIO.]]></description>
		<atom:link rel="http://podlove.org/deep-link" href="https://acent.de/en/cr010-3-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-iii/#" />
		
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Erkenntnisse eines langjährigen CIOs - ein Interview mit Dr. Rainer Janßen</itunes:subtitle>
		<itunes:episode>3</itunes:episode>
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		<itunes:summary><![CDATA[Der Name Dr. Rainer Janßen dürfte jedem CIO in Deutschland ein Begriff sein. Als langjähriger CIO der Münchner Rück war er einer der Vorreiter in der deutschen CIO-Landschaft und hat diese über viele Jahre maßgeblich mitgeprägt. Am Ende dieser Phase hat er seine Erfahrungen, Erkenntnisse und die Höhen und Tiefen seiner CIO-Zeit in einem Vortrag auf den Hamburger Strategietagen zusammengefasst.  Mit diesen 3 Episoden haben Sie die Möglichkeit, die Inhalte daraus noch einmal zu hören. Zitat aus dem Intro: &quot;Da schaut man schon mal zurück auf sein Arbeitsleben und fragt sich, ob man das im nächsten Leben wieder so tun möchte. Hätte man nicht vielleicht doch lieber, statt eine harte Wissenschaft zu studieren, um dann schließlich bei der niederen Kaste der internen Dienstleister, Kostenverursacher und Strategieverhinderer im Keller des Unternehmens zu landen, sich das Leben etwas leichter machen sollen? Vielleicht gleich die richtige Wahl treffen mit dem Studium und keine Wissenschaft, sondern eine Berufsausbildung zum Juristen oder Kaufmann wählen? Dann hätte mir möglicherweise auch der Weg offen gestanden zu den Positionen in der Sonne, wo die Welt gestaltet wird, das wirkliche Leben pulsiert, unbelastet von den Niederungen technischer Gestaltungsmöglichkeiten? Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer die IT?“ Ein Muss für jeden angehenden und amtierenden CIO.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Für Fragen kontaktieren Sie bitte Dr. Rainer Jansen über LinkedIN <a href="https://de.linkedin.com/in/rainer-janssen-b4b45b5/de">https://de.linkedin.com/in/rainer-janssen-b4b45b5/de</a></li>
<li>Klassiker von Tom DeMarco , Der Termin (Original: The Deadline: A Novel About Project Management): <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Der_Termin">https://de.wikipedia.org/wiki/Der_Termin</a></li>
<li>Teamrollen nach Belkin:  <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle">https://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle</a></li>
<li>Und abschließend noch einige Informationen zu dem Philosophen Lucius Annaeus Seneca:<b> </b><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Seneca">https://de.wikipedia.org/wiki/Seneca</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr010-3-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-iii/">Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte &#8211; Folge 3</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Rainer Janßen</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte - Folge 2</title>
		<link>https://acent.de/en/cr010-2-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-ii/</link>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2017 22:10:23 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der Name Dr. Rainer Janßen dürfte jedem CIO in Deutschland ein Begriff sein. Als langjähriger CIO der Münchner Rück war er einer der Vorreiter in der deutschen CIO-Landschaft und hat diese über viele Jahre maßgeblich mitgeprägt. Am Ende dieser Phase hat er seine Erfahrungen, Erkenntnisse und die Höhen und Tiefen seiner CIO-Zeit in einem Vortrag auf den Hamburger Strategietagen zusammengefasst.  Mit diesen 3 Episoden haben Sie die Möglichkeit, die Inhalte daraus noch einmal zu hören. Zitat aus dem Intro: "Da schaut man schon mal zurück auf sein Arbeitsleben und fragt sich, ob man das im nächsten Leben wieder so tun möchte. Hätte man nicht vielleicht doch lieber, statt eine harte Wissenschaft zu studieren, um dann schließlich bei der niederen Kaste der internen Dienstleister, Kostenverursacher und Strategieverhinderer im Keller des Unternehmens zu landen, sich das Leben etwas leichter machen sollen? Vielleicht gleich die richtige Wahl treffen mit dem Studium und keine Wissenschaft, sondern eine Berufsausbildung zum Juristen oder Kaufmann wählen? Dann hätte mir möglicherweise auch der Weg offen gestanden zu den Positionen in der Sonne, wo die Welt gestaltet wird, das wirkliche Leben pulsiert, unbelastet von den Niederungen technischer Gestaltungsmöglichkeiten? Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer die IT?“ Ein Muss für jeden angehenden und amtierenden CIO.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Erkenntnisse eines langjährigen CIOs - ein Interview mit Dr. Rainer Janßen</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Der Name Dr. Rainer Janßen dürfte jedem CIO in Deutschland ein Begriff sein. Als langjähriger CIO der Münchner Rück war er einer der Vorreiter in der deutschen CIO-Landschaft und hat diese über viele Jahre maßgeblich mitgeprägt. Am Ende dieser Phase hat er seine Erfahrungen, Erkenntnisse und die Höhen und Tiefen seiner CIO-Zeit in einem Vortrag auf den Hamburger Strategietagen zusammengefasst.  Mit diesen 3 Episoden haben Sie die Möglichkeit, die Inhalte daraus noch einmal zu hören. Zitat aus dem Intro: &quot;Da schaut man schon mal zurück auf sein Arbeitsleben und fragt sich, ob man das im nächsten Leben wieder so tun möchte. Hätte man nicht vielleicht doch lieber, statt eine harte Wissenschaft zu studieren, um dann schließlich bei der niederen Kaste der internen Dienstleister, Kostenverursacher und Strategieverhinderer im Keller des Unternehmens zu landen, sich das Leben etwas leichter machen sollen? Vielleicht gleich die richtige Wahl treffen mit dem Studium und keine Wissenschaft, sondern eine Berufsausbildung zum Juristen oder Kaufmann wählen? Dann hätte mir möglicherweise auch der Weg offen gestanden zu den Positionen in der Sonne, wo die Welt gestaltet wird, das wirkliche Leben pulsiert, unbelastet von den Niederungen technischer Gestaltungsmöglichkeiten? Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer die IT?“ Ein Muss für jeden angehenden und amtierenden CIO.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Für Fragen kontaktieren Sie bitte Dr. Rainer Jansen<a href="mailto:r.janssen@acent.de"> per mail</a> oder über Linked IN <a href="https://de.linkedin.com/in/rainer-janssen-b4b45b5/de">https://de.linkedin.com/in/rainer-janssen-b4b45b5/de </a></li>
<li>Hier noch die Wikipedia Seite zu dem Buch „The innovator’s Dilemma“ von Clayton Christensen <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/The_Innovator's_Dilemma">https://en.wikipedia.org/wiki/The_Innovator&#8217;s_Dilemma</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr010-2-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-ii/">Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte &#8211; Folge 2</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Rainer Janßen</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_rainer_janssen.png" role="guest">Dr. Rainer Janßen</podcast:person>
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        <title>Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte - Folge 1</title>
		<link>https://acent.de/en/cr010-1-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-i/</link>
		<pubDate>Fri, 23 Dec 2016 09:41:15 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Der Name Dr. Rainer Janßen dürfte jedem CIO in Deutschland ein Begriff sein. Als langjähriger CIO der Münchner Rück war er einer der Vorreiter in der deutschen CIO-Landschaft und hat diese über viele Jahre maßgeblich mitgeprägt. Am Ende dieser Phase hat er seine Erfahrungen, Erkenntnisse und die Höhen und Tiefen seiner CIO-Zeit in einem Vortrag auf den Hamburger Strategietagen zusammengefasst.  Mit diesen 3 Episoden haben Sie die Möglichkeit, die Inhalte daraus noch einmal zu hören. Zitat aus dem Intro: "Da schaut man schon mal zurück auf sein Arbeitsleben und fragt sich, ob man das im nächsten Leben wieder so tun möchte. Hätte man nicht vielleicht doch lieber, statt eine harte Wissenschaft zu studieren, um dann schließlich bei der niederen Kaste der internen Dienstleister, Kostenverursacher und Strategieverhinderer im Keller des Unternehmens zu landen, sich das Leben etwas leichter machen sollen? Vielleicht gleich die richtige Wahl treffen mit dem Studium und keine Wissenschaft, sondern eine Berufsausbildung zum Juristen oder Kaufmann wählen? Dann hätte mir möglicherweise auch der Weg offen gestanden zu den Positionen in der Sonne, wo die Welt gestaltet wird, das wirkliche Leben pulsiert, unbelastet von den Niederungen technischer Gestaltungsmöglichkeiten? Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer die IT?“ Ein Muss für jeden angehenden und amtierenden CIO.]]></description>
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		<itunes:summary><![CDATA[Der Name Dr. Rainer Janßen dürfte jedem CIO in Deutschland ein Begriff sein. Als langjähriger CIO der Münchner Rück war er einer der Vorreiter in der deutschen CIO-Landschaft und hat diese über viele Jahre maßgeblich mitgeprägt. Am Ende dieser Phase hat er seine Erfahrungen, Erkenntnisse und die Höhen und Tiefen seiner CIO-Zeit in einem Vortrag auf den Hamburger Strategietagen zusammengefasst.  Mit diesen 3 Episoden haben Sie die Möglichkeit, die Inhalte daraus noch einmal zu hören. Zitat aus dem Intro: &quot;Da schaut man schon mal zurück auf sein Arbeitsleben und fragt sich, ob man das im nächsten Leben wieder so tun möchte. Hätte man nicht vielleicht doch lieber, statt eine harte Wissenschaft zu studieren, um dann schließlich bei der niederen Kaste der internen Dienstleister, Kostenverursacher und Strategieverhinderer im Keller des Unternehmens zu landen, sich das Leben etwas leichter machen sollen? Vielleicht gleich die richtige Wahl treffen mit dem Studium und keine Wissenschaft, sondern eine Berufsausbildung zum Juristen oder Kaufmann wählen? Dann hätte mir möglicherweise auch der Weg offen gestanden zu den Positionen in der Sonne, wo die Welt gestaltet wird, das wirkliche Leben pulsiert, unbelastet von den Niederungen technischer Gestaltungsmöglichkeiten? Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer die IT?“ Ein Muss für jeden angehenden und amtierenden CIO.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Für Fragen kontaktieren Sie bitte Dr. Rainer Jansen per <a href="mailto:r.janssen@acent.de">mail</a> oder über Linked IN <a href="https://de.linkedin.com/in/rainer-janssen-b4b45b5/de">https://de.linkedin.com/in/rainer-janssen-b4b45b5/de</a></li>
<li>Hier noch eine alte Spiegel Rezension (1983!) zu dem Buch von Tom Peters / Robert Waterman jr. „In Search of Excellence“ <a href="http://www.spiegel.de/spiegel/print/d-14024543.html">http://www.spiegel.de/spiegel/print/d-14024543.html</a> und der zugehörige Wikipedia-Eintrag mit der weiteren Geschichte <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/In_Search_of_Excellence">https://en.wikipedia.org/wiki/In_Search_of_Excellence</a></li>
<li>Und noch eine Korrektur: „The Seven Habits of Highly Effective People“ ist natürlich nicht von Tom Peters, sondern von Steven Covey <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/The_Seven_Habits_of_Highly_Effective_People">https://de.wikipedia.org/wiki/The_Seven_Habits_of_Highly_Effective_People</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr010-1-was-sich-aendern-muss-damit-ich-als-cio-wiedergeboren-werden-moechte-teil-i/">Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte &#8211; Folge 1</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Dr. Rainer Janßen</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Warum brauchen Großprojekte ein Projektcontrolling?</title>
		<link>https://acent.de/en/cr009-warum-brauchen-grossprojekte-ein-projektcontrolling/</link>
		<pubDate>Mon, 28 Nov 2016 17:23:35 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Ein Projektcontrolling hat heute mehr oder weniger jede IT-Organisation. Bei kleineren Projekten und Change Requests funktionieren die üblichen Soll-Ist Kostenübersichten meist recht gut. Aber als CIO müssen Sie immer wieder Projekte in einer Größenordnung stemmen, bei denen Ihnen diese einfache Art von Projektcontrolling nicht weiter hilft. In dieser Episode diskutieren wir, wie Sie als CIO ein Projektcontrolling aufbauen, mit dem Sie Ihr Großprojekt wirklich erfolgreich steuern können. Ein Interview mit Bernd Oelsner.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie Sie für Ihre Großprojekte ein Projektcontrolling implementieren, dass wirklich funktioniert</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Ein Projektcontrolling hat heute mehr oder weniger jede IT-Organisation. Bei kleineren Projekten und Change Requests funktionieren die üblichen Soll-Ist Kostenübersichten meist recht gut. Aber als CIO müssen Sie immer wieder Projekte in einer Größenordnung stemmen, bei denen Ihnen diese einfache Art von Projektcontrolling nicht weiter hilft. In dieser Episode diskutieren wir, wie Sie als CIO ein Projektcontrolling aufbauen, mit dem Sie Ihr Großprojekt wirklich erfolgreich steuern können. Ein Interview mit Bernd Oelsner.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr009-warum-brauchen-grossprojekte-ein-projektcontrolling/">Warum brauchen Großprojekte ein Projektcontrolling?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Bernd Oelsner</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Warum wir morgen keine Bankfilialen mehr haben</title>
		<link>https://acent.de/en/cr008-warum-wir-morgen-keine-bankfilialen-mehr-haben/</link>
		<pubDate>Sun, 13 Nov 2016 15:16:26 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In kaum einer Branche zeigen sich die Auswirkungen der Digitalisierung so stark, wie im Bankenbereich. Seit 2008 wurden ca. 25% der Filialen geschlossen. Kunden unter 30 besuchen kaum noch einen Bankfiliale und das mobile Banking wird in 2016 zum ersten Mal das physische Banking überholen. Sogenannte Fintechs, also technologie-orientierte Startups im Bankenumfeld, greifen die etablierte Banken auf nahezu allen  angestammten Geschäftsfeldern an. In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, was die digitale Transformation im Bankenbereich konkret bedeutet und welche Maßnahmen Banken-CIOs einleiten müssen, um diesen Trends  zu begegnen und die digitale Transformation in ihren Unternehmen aktiv voran zu treiben.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie die digitale Transformation die Bankenlandschaft verändert</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[In kaum einer Branche zeigen sich die Auswirkungen der Digitalisierung so stark, wie im Bankenbereich. Seit 2008 wurden ca. 25% der Filialen geschlossen. Kunden unter 30 besuchen kaum noch einen Bankfiliale und das mobile Banking wird in 2016 zum ersten Mal das physische Banking überholen. Sogenannte Fintechs, also technologie-orientierte Startups im Bankenumfeld, greifen die etablierte Banken auf nahezu allen  angestammten Geschäftsfeldern an. In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, was die digitale Transformation im Bankenbereich konkret bedeutet und welche Maßnahmen Banken-CIOs einleiten müssen, um diesen Trends  zu begegnen und die digitale Transformation in ihren Unternehmen aktiv voran zu treiben.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr008-warum-wir-morgen-keine-bankfilialen-mehr-haben/">Warum wir morgen keine Bankfilialen mehr haben</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Alexander Kluge</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Können SAP-Projekte agil sein?</title>
		<link>https://acent.de/en/cr007-koennen-sap-projekte-agil-sein/</link>
		<pubDate>Tue, 02 Aug 2016 20:33:14 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Als CIO können Sie sich dem Thema „Agile“ heute kaum noch entziehen. Ursprünglich als Methodik für die Softwareentwicklung entwickelt, wird sie heute zunehmend auch in klassischen Implementierungsprojekten angewendet. Wir diskutieren in dieser Episode ob und warum das Sinn macht. Welche Auswirkungen die Nutzung agiler Methoden bspw. in SAP-Projekten hat und was Sie als CIO tun müssen, um diese Methoden in Ihrem Unternehmen einzuführen. Ein Interview mit Katrin Schöttel.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Einsatz von agilen Methoden in „klassischen“ Implementierungsprojekten</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Als CIO können Sie sich dem Thema „Agile“ heute kaum noch entziehen. Ursprünglich als Methodik für die Softwareentwicklung entwickelt, wird sie heute zunehmend auch in klassischen Implementierungsprojekten angewendet. Wir diskutieren in dieser Episode ob und warum das Sinn macht. Welche Auswirkungen die Nutzung agiler Methoden bspw. in SAP-Projekten hat und was Sie als CIO tun müssen, um diese Methoden in Ihrem Unternehmen einzuführen. Ein Interview mit Katrin Schöttel.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr007-koennen-sap-projekte-agil-sein/">Können SAP-Projekte agil sein?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Katrin Schöttel</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Sind Ihre Daten in der Cloud sicher?</title>
		<link>https://acent.de/en/sind-ihre-daten-in-der-cloud-sicher/</link>
		<pubDate>Fri, 15 Jul 2016 11:05:32 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[In den letzten Jahren war das Thema Cloud nur ein beginnender Trend. Mittlerweile bieten viele Softwareanbieter ihre Lösungen nur noch als Cloud Service an. Damit ändert sich Ihre IT dramatisch. Ihre Daten liegen plötzlich nicht mehr in Ihrem sicheren Rechenzentrum oder im Rechenzentrum Ihres Outsourcers sondern „irgendwo“ in der in der Cloud. In dieser Episode erfahren Sie, was Sie als CIO tun müssen, um den Datenschutz auch bei der Zusammenarbeit mit Cloud-Providern und anderen externen Dienstleistern zu gewährleisten.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Datenschutz bei der Zusammenarbeit mit Cloud Providern und anderen externen Dienstleistern</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[In den letzten Jahren war das Thema Cloud nur ein beginnender Trend. Mittlerweile bieten viele Softwareanbieter ihre Lösungen nur noch als Cloud Service an. Damit ändert sich Ihre IT dramatisch. Ihre Daten liegen plötzlich nicht mehr in Ihrem sicheren Rechenzentrum oder im Rechenzentrum Ihres Outsourcers sondern „irgendwo“ in der in der Cloud. In dieser Episode erfahren Sie, was Sie als CIO tun müssen, um den Datenschutz auch bei der Zusammenarbeit mit Cloud-Providern und anderen externen Dienstleistern zu gewährleisten.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/sind-ihre-daten-in-der-cloud-sicher/">Sind Ihre Daten in der Cloud sicher?</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Enterprise 2.0 und Social Collaboration</title>
		<link>https://acent.de/en/cr005-enterprise-2-0-und-social-collaboration/</link>
		<pubDate>Fri, 10 Jun 2016 15:00:45 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Begriffe Enterprise 2.0 und Sozial Collaboration begegnen uns heute fast täglich in den verschiedensten Publikationen. Oft werden diese Begriffe jedoch eher marketing-mäßig verwendet. Dabei verbirgt sich dahinter eine Entwicklung, die die Form unserer Zusammenarbeit im Unternehmen und langfristig auch über Unternehmensgrenzen hinaus grundlegend verändern wird. In diesem Podcast erfahren Sie, was diese Themen eigentlich bedeuten, wie sie die Welt verändern werden, welche Werkzeuge damit verbunden sind und was Sie als CIO tun sollten,  um diese Themen in Ihrem Unternehmen erfolgreich einzuführen. Ein Interview mit Alexander Kluge.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie Enterprise 2.0 und Social Collaboration unsere Arbeitswelt verändern</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die Begriffe Enterprise 2.0 und Sozial Collaboration begegnen uns heute fast täglich in den verschiedensten Publikationen. Oft werden diese Begriffe jedoch eher marketing-mäßig verwendet. Dabei verbirgt sich dahinter eine Entwicklung, die die Form unserer Zusammenarbeit im Unternehmen und langfristig auch über Unternehmensgrenzen hinaus grundlegend verändern wird. In diesem Podcast erfahren Sie, was diese Themen eigentlich bedeuten, wie sie die Welt verändern werden, welche Werkzeuge damit verbunden sind und was Sie als CIO tun sollten,  um diese Themen in Ihrem Unternehmen erfolgreich einzuführen. Ein Interview mit Alexander Kluge.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr005-enterprise-2-0-und-social-collaboration/">Enterprise 2.0 und Social Collaboration</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Alexander Kluge</atom:name></atom:contributor>

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        <title>ITSM im Zeitalter des Cloud Computing</title>
		<link>https://acent.de/en/cr004-itsm-im-zeitalter-des-cloud-computing/</link>
		<pubDate>Fri, 10 Jun 2016 11:28:18 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Das IT-Service Management steht seit dem Siegeszug von ITIL in den neunziger Jahren auf der CIO-Agenda. Seit dieser Zeit wurden viele Prozesse in nahezu jeder IT-Organisation darauf angepasst und mit den entsprechenden Werkzeugen unterlegt. Mit den aktuellen Trends zum Cloud Computing, zur Mobility und dem zunehmenden Einsatz an webbasierten Applikationen steht das IT-Service Management aber vor einem Umbruch. In dieser Episode erfahren Sie, wo wir in dieser Entwicklung stehen, welche Auswirkungen die neuen Technologien haben und was Sie als CIO tun müssen, um Ihr  IT-Service Management darauf auszurichten. Ein Interview mit Katrin Schöttel.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Wie sich das IT-Service Management durch Cloud Computing verändert</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Das IT-Service Management steht seit dem Siegeszug von ITIL in den neunziger Jahren auf der CIO-Agenda. Seit dieser Zeit wurden viele Prozesse in nahezu jeder IT-Organisation darauf angepasst und mit den entsprechenden Werkzeugen unterlegt. Mit den aktuellen Trends zum Cloud Computing, zur Mobility und dem zunehmenden Einsatz an webbasierten Applikationen steht das IT-Service Management aber vor einem Umbruch. In dieser Episode erfahren Sie, wo wir in dieser Entwicklung stehen, welche Auswirkungen die neuen Technologien haben und was Sie als CIO tun müssen, um Ihr  IT-Service Management darauf auszurichten. Ein Interview mit Katrin Schöttel.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr004-itsm-im-zeitalter-des-cloud-computing/">ITSM im Zeitalter des Cloud Computing</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Katrin Schöttel</atom:name></atom:contributor>

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	<item>
        <title>Agile Softwareentwicklung – Scrum, Kanban &amp; Co</title>
		<link>https://acent.de/en/cr003-agile-softwareentwicklung-scrum-kanban-co/</link>
		<pubDate>Fri, 10 Jun 2016 10:51:59 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Trotz immer besserer Standard-Software wie SAP oder Microsoft und einem starken Trend zu standardisierten Cloud Produkten wie Salesforce entwickelt nahezu jede IT-Organisation zusätzlich eigene Softwareanwendungen. Der Grund sind meist fehlende Standardprodukte oder der Wunsch damit innovativer als der Wettbewerb zu sein. Nach den uns allen bekannten Statistiken laufen aber mehr als 50% dieser Entwicklungsprojekte aus dem Zeit- und Budgetrahmen. 15% scheitern komplett. Wir kennen diese Zahlen alle und trotzdem nutzen nur wenige IT-Organisationen neue Methoden wie Scrum oder Kanban um diese Situation zu verbessern. Daher diskutieren wir in dieser Episode, warum diese Methoden heutige Softwareprojekte planbarer und erfolgreich machen und was Sie als CIO tun müssen, um diese in Ihrem Unternehmen einzuführen. Ein Interview mit Stefan Korsch.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Agilität in der Softwareentwicklung und dem Betrieb von Applikationen</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Trotz immer besserer Standard-Software wie SAP oder Microsoft und einem starken Trend zu standardisierten Cloud Produkten wie Salesforce entwickelt nahezu jede IT-Organisation zusätzlich eigene Softwareanwendungen. Der Grund sind meist fehlende Standardprodukte oder der Wunsch damit innovativer als der Wettbewerb zu sein. Nach den uns allen bekannten Statistiken laufen aber mehr als 50% dieser Entwicklungsprojekte aus dem Zeit- und Budgetrahmen. 15% scheitern komplett. Wir kennen diese Zahlen alle und trotzdem nutzen nur wenige IT-Organisationen neue Methoden wie Scrum oder Kanban um diese Situation zu verbessern. Daher diskutieren wir in dieser Episode, warum diese Methoden heutige Softwareprojekte planbarer und erfolgreich machen und was Sie als CIO tun müssen, um diese in Ihrem Unternehmen einzuführen. Ein Interview mit Stefan Korsch.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr003-agile-softwareentwicklung-scrum-kanban-co/">Agile Softwareentwicklung – Scrum, Kanban &#038; Co</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Stefan Korsch</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Datenschutz im Unternehmen</title>
		<link>https://acent.de/en/cr002-datenschutz-im-unternehmen-3/</link>
		<pubDate>Thu, 09 Jun 2016 21:48:37 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Zunehmend erreichen uns Nachrichten über Datenschutzpannen in Firmen aus den verschiedensten Industriezweigen. Angesichts der Präsenz dieses Themas haben wir in dieser Episode alle Informationen zusammengestellt, die Sie als CIO zum Datenschutz im Unternehmen kennen sollten. Sie erfahren, was der Begriff Datenschutz umfasst, mit welchen Angriffen Sie rechnen müssen und was Sie als CIO tun müssen, um Ihr Unternehmen davor zu schützen. Dabei konzentrieren wir uns in dieser Episode auf den Datenschutz im Unternehmen. Den  Datenschutz bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern oder bei der Nutzung von  Cloud-Services werden wir in einer späteren Episode diskutieren. Ein Interview mit Roland von Gehlen.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Alles was Sie zum Datenschutz im Unternehmen wissen sollten</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Zunehmend erreichen uns Nachrichten über Datenschutzpannen in Firmen aus den verschiedensten Industriezweigen. Angesichts der Präsenz dieses Themas haben wir in dieser Episode alle Informationen zusammengestellt, die Sie als CIO zum Datenschutz im Unternehmen kennen sollten. Sie erfahren, was der Begriff Datenschutz umfasst, mit welchen Angriffen Sie rechnen müssen und was Sie als CIO tun müssen, um Ihr Unternehmen davor zu schützen. Dabei konzentrieren wir uns in dieser Episode auf den Datenschutz im Unternehmen. Den  Datenschutz bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern oder bei der Nutzung von  Cloud-Services werden wir in einer späteren Episode diskutieren. Ein Interview mit Roland von Gehlen.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr002-datenschutz-im-unternehmen-3/">Datenschutz im Unternehmen</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
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<atom:contributor><atom:name>Roland von Gehlen</atom:name></atom:contributor>

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        <title>Digitalisierung - Eine Einführung</title>
		<link>https://acent.de/en/cr001-digitalisierung-eine-einfuehrung-2/</link>
		<pubDate>Fri, 27 May 2016 09:50:39 +0000</pubDate>
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    	<description><![CDATA[Die Digitalisierung ist aktuell das Lieblingswort der IT-Branche. Nahezu jeder IT-Service, jedes IT-Produkt oder jeder Vortrag auf einer IT-Konferenz wird unter der Überschrift „Digitalisierung“ vermarket. Im Ergebnis nehmen wir die wirklich wichtigen Veränderungen, die die Digitalisierung mit sich bringt, gar nicht mehr richtig war. Das hat die Digitalisierung aber nicht verdient. Nach der Client-Server Technologien der 80ziger Jahre, der Internet-Revolution in den 90zigern ist die Digitalisierung sicherlich eine der wichtigsten Revolutionen in der Geschichte der IT. In dieser Episode diskutieren wir mit Alexander Kluge, was sich hinter dem Begriff „Digitalisierung“ wirklich verbirgt, warum sie gerade jetzt ein Thema ist, wie sich unsere Welt damit verändert und was Sie als CIO tun müssen, um diese Entwicklungen aktiv und erfolgreich zu gestalten. Ein Interview mit Alexander Kluge.]]></description>
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		<itunes:author>ACENT AG</itunes:author>
		<itunes:subtitle>Eine Einführung zur Digitalisierung abseits der üblichen Marketingbotschaften</itunes:subtitle>
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		<itunes:summary><![CDATA[Die Digitalisierung ist aktuell das Lieblingswort der IT-Branche. Nahezu jeder IT-Service, jedes IT-Produkt oder jeder Vortrag auf einer IT-Konferenz wird unter der Überschrift „Digitalisierung“ vermarket. Im Ergebnis nehmen wir die wirklich wichtigen Veränderungen, die die Digitalisierung mit sich bringt, gar nicht mehr richtig war. Das hat die Digitalisierung aber nicht verdient. Nach der Client-Server Technologien der 80ziger Jahre, der Internet-Revolution in den 90zigern ist die Digitalisierung sicherlich eine der wichtigsten Revolutionen in der Geschichte der IT. In dieser Episode diskutieren wir mit Alexander Kluge, was sich hinter dem Begriff „Digitalisierung“ wirklich verbirgt, warum sie gerade jetzt ein Thema ist, wie sich unsere Welt damit verändert und was Sie als CIO tun müssen, um diese Entwicklungen aktiv und erfolgreich zu gestalten. Ein Interview mit Alexander Kluge.]]></itunes:summary>
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		<content:encoded><![CDATA[<ul>
<li>Bei weiteren Fragen zu dieser Episode senden Sie bitte eine kurze <a href="mailto:a.kluge@acent.de">Mail</a></li>
<li>Der CIO-Artikel ist zwar schon etwas älter, aber liefert immer noch einen guten Überblick zum Thema Digitalisierung: <a href="http://www.cio.de/a/transform-or-die-ueberleben-im-digitalen-darwinismus,2958337">http://www.cio.de/a/transform-or-die-ueberleben-im-digitalen-darwinismus,2958337</a></li>
<li>Die Digitale Agenda der Bundesregierung 2014-2017 gibt einen guten Einblick, wo die Politik ihre Schwerpunkte und Aufgaben zur Digitalisierung sieht <a href="https://www.digitale-agenda.de/Content/DE/_Anlagen/2014/08/2014-08-20-digitale-agenda.pdf">https://www.digitale-agenda.de/Content/DE/_Anlagen/2014/08/2014-08-20-digitale-agenda.pdf</a></li>
<li>Stand der Digitalisierung in Deutschland: <a href="http://www.computerwoche.de/a/digitale-transformation-im-management-noch-nicht-angekommen,3226541">http://www.computerwoche.de/a/digitale-transformation-im-management-noch-nicht-angekommen,3226541</a></li>
<li>Local motors: das erste Auto, welches mit dem 3D Drucker produziert werden soll: <a href="https://localmotors.com/3d-printed-car/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://localmotors.com/3d-printed-car/</a></li>
<li>Verweildauer von Unternehmen im Standard &amp; Poor’s 500: <a href="http://www.loftuspeak.com.au/wp-content/uploads/2015/07/Average-Company-lifespan1.jpg">http://www.loftuspeak.com.au/wp-content/uploads/2015/07/Average-Company-lifespan1.jpg</a></li>
</ul>
<p>Der Beitrag <a href="https://acent.de/en/cr001-digitalisierung-eine-einfuehrung-2/">Digitalisierung &#8211; Eine Einführung</a> erschien zuerst auf <a href="https://acent.de/en/">ACENT AG</a>.</p>
]]></content:encoded>
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<atom:contributor><atom:name>Alexander Kluge</atom:name></atom:contributor>

<podcast:person img="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/cioradio.acent.de/contributor_neu_alexander_kluge.png" role="guest">Alexander Kluge</podcast:person>
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