Leistungen_Advisory 2017-11-17T19:09:59+00:00

Advisory

Das fachliche Spektrum Ihrer Aufgaben als CIO hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Neben dem eigentlichen IT-Betrieb bestimmen Themen wir die Digitalisierung, Mobile Devices, Social Media und Big Data Ihre CIO-Agenda. Auch das Management Ihrer Multiprojektlandschaft gehört dazu. Und darin liegt Ihre Herausforderung. Einerseits können Sie die damit verbundenen Aufgaben nur begrenzt delegieren. Es sind die Aufgaben eines CIOs. Anderseits können Sie diese Menge der Aufgaben nur schwer allein bearbeiten.

Advisory – So erhöhen Sie Ihre Kapazität 

Mit unserem Advisory bieten wir Ihnen eine perfekte Lösung. Wir bieten Ihnen die Unterstützung eines erfahrenen CIOs als vertrauensvollen Advisor. Sie bekommen einen qualitativ vergleichbaren Partner. Als Advisor übernehmen wir Spezialthemen, wie Vertragsverhandlungen oder das Stakeholder Management. Zusätzlich steht unser Advisor Ihnen als vertraulicher Sparringspartner für alle CIO-Themen zur Verfügung. Bei Bedarf unterstützt er Ihre Arbeit auch mit wichtigen Kontakten im Markt oder der CIO-Community. So bewältigen Sie Ihre CIO-Aufgaben schneller und profitieren gleichzeitig von den Erfahrungen aus vergleichbaren Positionen.

IT-Governance, Internationaler Bau- und Servicekonzern
Beratung bei der Neugestaltung des Verhältnisses Konzern-CIO, Divisionen und Landesgesellschaften zur internen IT-Servicegesellschaft, Demand and Supply Organization, interne Preisbildung für IT-Services und Projekte

IT-Strategie, Personaldienstleister
Beratung des CIO bei der Erstellung einer langfristigen IT-Strategie, Potentialanalyse, Berücksichtigung der aktuellen Trends zur Digitalisierung, Erstellung eines Transformationplanes

Begleitung IT-Restrukturierung, Öffentlicher IT-Dienstleister
Beratung der Geschäftsführung bei der Stabilisierung und Neuausrichtung eines größeren IT-Dienstleisters, Optimierung der Governance-Strukturen und Entwicklung von Führungsgrundsätzen

Stabilisierung „roter“ IT-Projekte, Optimierung Führungsstrukturen, Europäischer Möbelkonzern
Unterstützung des CIOs, Betreuung notleidender SAP-Projekte, Begleitung des Anforderungsprofils im europäischen Ausland für Vertrieb und Fertigung, Moderation von Führungsgremien

IT-Gutachten, Deutscher Handelskonzern
Evaluation der Softwarelandschaft und Infrastruktur mit Blick auf Optimierungs- und Effizienzpotenziale, Identifikation und Bewertung von Optimierungspotentialen, Maßnahmenplan zur Optimierung

Restrukturierung und Prozessoptimierung, Automobilzulieferer
Beratung der Geschäftsführung bei der Neubewertung von Abläufen und bei der Erhöhung von Kostentransparenz, Moderation zu den Gegensätzen zwischen den funktionalen Unternehmensbereichen

Projektcoaching B2B Shopsystem, Produktionsunternehmen
Unterstützung des CIO bei einem komplexen Systemwechsel eines B2B Shopsystems, Unterstützung der Gesamtprojektleitung, Überwachung des Projektfortschrittes und Budgets, inhaltliche Qualitätssicherung

IT-Controlling, Landesunternehmen
Unterstützung des CIO / CFO beim Aufbau eines kfm. Steuerungssystems für das Unternehmen, Abbildung der Controllingprozesse im SAP, Implementierung eines Kennzahlensystems (KPI) und einer Balanced Scorecard

IT-Strategie, Hersteller Medizintechnik
Beratung des CIO bei Planung und Budgetierung, Organisationsstruktur, IT-Strategie, Strukturierung des Projektportfolios, Innerbetriebliche Positionierung der IT und dem IT-Marketing

Ihr Ansprechpartner

Andreas Resch

Andreas Resch
> Profil
Tel: +49 (0)30 60 97 86 20
E-Mail: a.resch@acent.de

Weitere Informationen: 

> Podcast CR010-1:
Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte (Teil I)

> Podcast CR010-2:
Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte (Teil II)

> Podcast CR010-3:
Was sich ändern muss, damit ich als CIO wiedergeboren werden möchte (Teil III)