Branchenkompetenz

Industrie

Industrie 4.0, umweltfreundliche Technologien und service-basierte Geschäftsmodelle sind nur einige Herausforderungen, die aktuell die Agenda der Industrieunternehmen bestimmen. Innovative Technologien sind der Treiber dieser Entwicklung. Traditionelle Fertigungstechnik und Technologie verschmelzen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur digitalen Fabrik. Wir helfen unseren Kunden, diese Technologien so einzusetzen, dass sie daraus einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für ihr Unternehmen generieren.

Erfolgsgeschichten

Internationaler Engineering Dienstleister

SAP-Nutzenanalyse

Analyse des potentiellen Nutzens einer unternehmensweiten SAP-Einführung inkl. Abbildung der einzelnen Geschäftsprozesse im SAP, Innovationspotentiale, detaillierte Kosten- Nutzenkalkulation

Internationaler Personaldienstleister

Auswirkungen der Digitalisierung

Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell, Entwicklung von Szenarien für die Anpassung / Neuausrichtung der einzelnen Geschäftsbereiche, Ableitung von Szenarien zu den erforderlichen IT-Budgets

Engineering Dienstleister

Sales & Marketing Plattform

Spezifikation der benötigten Funktionalitäten mit allen Unternehmensbereichen, zentrale Daten- und Systemarchitektur inkl. der angrenzenden Systeme, Planung der Transition und Transformation

Engineering Dienstleister

Abbildung AÜG-Gesetz im SAP

Umsetzung der Anforderungen aus dem AÜG-Gesetz im SAP, Projektleitung, Konzeption der Erweiterung der bestehenden SAP-Landschaft, Steuerung der Umsetzung bis zum GoLive

Engineering Dienstleister

Digitalisierung im Bereich Enterprise Content Management (ECM)

Digitalisierung des kompletten Dokumenten-Workflows des Unternehmens, Konzeption des ECM, Definition der Enterprise Architektur, Begleitung der Einführung

Engineering Dienstleister

SAP Roll-Out

Roll-Out des SAP-Templates für Finance, Controlling sowie sämtliche Projekterfassungs- und Abrechnungsprozesse auf die österreichische Tochtergesellschaft inkl. Anbindung an Salesforce

Engineering Dienstleister

SAP-Lizenzoptimierung

Analyse der SAP-Lizenzsituation, Entwicklung einer SAP-Lizenzstrategie speziell zur indirekten Nutzung, Fit-Gap Analyse, Verhandlungsstrategie und Begleitung der Vertragsverhandlungen

Personaldienstleister

Salesforce Organisation

Interimistischer Aufbau und Leitung eines Salesforce Teams, Strukturierung der Aufgaben, stärkere Integration mit den Fachbereichen, Stabilisierung der unternehmensweiten Salesforce-Landschaft

Internationales Maschinenbauunternehmen

Globale IT-Projektplanung

Entwicklung eines Systems zur detaillierten Planung, Disposition und Freigabe von Kosten, Investitionen und Ressourcen zu den globalen IT-Projekten und -Betriebsaktivitäten, Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur effizienteren nUtzung der IT-Budgets

Nahrungsmittelhersteller und -händler

Projekt-Coaching

Begleitung eines übergreifenden Transformationsprojektes zur Einführung einer neuen Plattform zur Steuerung der Produktions- und Distributionsprozesse des Unternehmens, Kontinuierliche Anpassung der Projektplanung, Qualitätssicherung

Nahrungsmittelhersteller und -händler

IT-Restrukturierung

Analyse der bestehenden IT-Organisation, -prozesse und -systeme, Ableitung der zukünftigen IT-Organisation auf Basis der digitalen Markttrends in diesem Segment, Begleitung der Restrukturierung

Internationaler Baustoffkonzern

Carve-Out

Verkauf eines Unternehmensteils, der zu 100 % von der Konzern-IT beliefert wurde, Management des Carve Outs und Aufbau einer IT beim verkauften Unternehmensteil als Interim CIO, Integration der IT in die neue amerikanische Muttergesellschaft

Lebensmittelkonzern

Optimierung des kfm. IT-Service Managements

Review und Optimierung der kfm. Prozesse im weltweiten IT-Service Management, Restrukturierung der Planung und Kalkulation der IT-Services, Implementierung eines Reporting- und Kennzahlensystems

Deutsches Produktionsunternehmen

Fast Close

Einführung einer konzernweiten Lösung zur Automatisierung der Monatsabschlüsse (SAP Financial Closing Cockpit) über mehr als 60 Geschäftseinheiten, Konzeption der Zielprozesse, Koordination der Umsetzung

Produktionsunternehmen

Sourcingstrategie

Implementierung und Umstellung der Sourcing Modelle für Daten-Exchange-Lösungen sowie Scheduler (Automic UC4, SAP EDI), Konzeption der Zielarchitektrur, Ausschreibung und Providerauswahl, Transition / Transformation

Internationaler Werftenverbund

Anforderungsmanagement

Analyse der Prozesse in den Fachbereichen, Ableitung und Priorisierung konkreter Anforderungen an die IT, Aufbau eines Anforderungsmanagements, Begleitung ausgewählter Projekte

Automobilhersteller

SAP-Security

Automatisierte SAP Vulnerability Analyse mehrerer SAP-Module, Schwachstellenbericht und Analyse der TOP 10 Schwachstellen für die Geschäftsleitung mit Empfehlungen zur Risikoreduzierung

Automobil-Dienstleister

IT Security-Audit

Vorbereitung der Sicherheitsprüfung durch einen Automobilkonzern, Definition und Umsetzung physischer und EDV-technischer Sicherheitsmaßnahmen für vertrauliche Informationen, Begleitung des Audits

Internationaler Anlagenbauer

Carve-Out eines Unternehmensbereiches

Design einer unabhängigen IT Service Organisation und Delivery, technische und wirtschaftliche Analyse aller bestehenden Serviceverträge und SLAs, Umbau der notwendigen Prozesse und Services

Internationaler Anlagenbauer

Programm-Management für Business Transformation Programm

Betreuung aller Projekte (Prozesse, Fertigung, HR, Vertrieb, etc.), Management von Veränderungsprozessen, Gesamtverbesserung des Services inkl. IT-Services und Management auf Basis von ITIL und IBM IT Business Component Model

Automobilzulieferer

Restrukturierung und Prozessoptimierung

Beratung der Geschäftsführung bei der Neubewertung von Abläufen und bei der Erhöhung von Kostentransparenz, Moderation zu den Gegensätzen zwischen den funktionalen Unternehmensbereichen

Nahrungsmittelhersteller

SAP-Lizenzmanagement

Begleitung und Optimierung der Vermessung, Entwicklung einer mittelfristigen SAP-Lizenzstrategie, Analyse zur indirekten Nutzung, Begleitung der Vertragsverhandlungen

Nahrungsmittelhersteller

Projektreview

Review eines strategischen Projektes im Bereich New Finance, Scope des Projektes, Zeit- und Budgetplanung, Angebote der Anbieter, Identifikation und Durchsetzung von Optimierungspotentialen, Begleitung des Projektes

Internationaler Baustoffkonzern

IT-Architektur

Vorbereitung und Konzeption eines Wechsels des zentralen Outsourcing Partners für IT-Infrastruktur, Service Management und Applikationen, Enterprise Architecture, Definition möglicher Service- und Outsourcing Pakete, Grobplanung

Produktionsunternehmen

Projekt-Coaching B2B Shopsystem

Unterstützung des CIO bei einem komplexen Systemwechsel eines B2B Shopsystems, Unterstützung der Gesamtprojektleitung, Überwachung des Projektfortschrittes und Budgets, inhaltliche Qualitätsssicherung

Internationaler Baustoffkonzern

SAP-Lizenzberatung

Review der aktuellen SAP-Lizenzsituation, Planung der zukünftigen Bedarfe, Analyse spezieller Integrationsszenarien von Fremdsystemen, Begleitung der Verhandlungen

Internationaler Elektrokonzern

Collaboration Plattform

Planung und Rollout einer unternehmensweiten Collaboration-Plattform, Abbildung von logistischen und fertigungsnahen Fachprozessen, Konzeption und Implementierung einer integrierten CRM Lösung

Messtechnik Hersteller

S/4HANA

Konzeption der Migration auf S/4HANA, Analyse und Konzeption des damit verbundenen Master Data Managements, Ableitung der Arbeitspakete, Zeitplanung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung

Kunststoffhersteller

Advisory

Unterstützung des CIO bei der Restrukturierung der IT-Organisation und der verstärkten Integration in die Konzern-IT, Begleitung ausgewählter strategischer Projekte

Bergbau Unternehmen

SAP-Lizenzberatung

Erstellung einer Planung für die zukünftigen Lizenzbedarfe, Analyse der indirekten Nutzung, Entwicklung einer SAP-Lizenzstrategie, Begleitung der Verhandlungen zur Vertragsanpassung

Personaldientleister

Digitalisierungsstrategie

Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für die Unternehmensgruppe, Bewertung der Trends in dem Marktsegment, Ableitung der Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, Identifikation und Bewertung von Digitalisierungsvorhaben, Roadmap

Internationaler Werftenverbund

Interim CIO

Etablierung der CIO-Position in einem Werftenverbund, Zusammenführung der einzelnen IT-Organisationen in einer zentralen IT, Konsolidierung der Infrastruktur und Anwendungslandschaft, Restrukturierung der Providerstruktur

Nahrungsmittelhersteller

S/4HANA

Konzeption und Planung der zukünftigen S/4HANA Migration, Definition der zukünftigen Enterprise Architecture inkl. der Prozesse innerhalb und außerhalb des SAP, Ableitung der Arbeitspakete, Zeitplanung und wirtschaftliche Betrachtung

Konsumgüterhersteller

ERP-Einführung

Übernahme der Co-Projektleitung in einem notleidenden ERP-Projekt, Restrukturierung des Projektes, Übernahme kritischer Projektthemen, Change-Management im Unternehmen

Konsumgüterhersteller

Advisory

Begleitung der Geschäftsführung bei der digitalen Transformation der Unternehmensgruppe, Spezifikation und Aufsatz strategischer IT- und Digitalisierungsprojekte, Restrukturierung der zugrundeliegenden IT, Begleitung ausgewählter Projekte

Konsumgüterhersteller

Interim CIO

Interimistische Leitung der IT-Organisation, Analyse und Optimierung der IT-Prozesse, -Organisation und Systemlandschaft, Suche, Auswahl und Einarbeitung des zukünftigen CIOs

Internationaler Druckerhersteller

360 Grad Analyse

Review der europäischen IT-Organisation, -Prozesse und -Systeme, Bewertung der Trends zur digitalen Transformation in diesem Marktsegment, Bewertung der Reifegrade in den einzelnen Bereichen, Ableitung von Optimierungspotentialen und eines Maßnahmenkataloges

Internationaler Druckerhersteller

360 Grad Analyse

Handwerksgruppe

Advisory

Begleitung der Geschäftsführung bei der digitalen Transformation der Unternehmensgruppe, Restrukturierung der zugrundeliegenden IT, Integration von IT und Fachbereichen, Begleitung ausgewählter Projekte

Nahrungsmittelhersteller

360 Grad Analyse

Analyse der IT-Organisation, -Prozesse und -Systeme (Schwerpunkt SAP), Identifikation und Bewertung der digitalen Trends in diesem Marktsegment, Ableitung der zukünftigen IT- und Digitalisierungs-Strategie, Maßnahmenkatalog und Roadmap

Optik Hersteller

S/4HANA

Inhaltliche Konzeption und Erarbeitung verschiedener wirtschaftlicher Szenarien für die Migration auf S/4HANA, Ableitung einer Roadmap inklusive Zeit- und Ressourcenplanung

Nahrungsmittelhersteller und -händler

SAP-Lizenzberatung

Analyse der bestehenden SAP-Lizenzsituation, Prognose der zukünftigen Lizenzbedarfe, Ableitung einer mittelfristigen SAP-Lizenzstrategie, Begleitung der Vertragsverhandlungen

Personaldienstleister

S/4HANA

Konzeption und Management der Migration auf S/4HANA inkl. Wechsel der Datenbank, Anpassung der Eigenentwicklungen an das veränderte Datenmodell, Anpassung der Betriebsprozesse

Personaldienstleister

IT-Strategie

Beratung des CIO bei der Erstellung einer langfristigen IT-Strategie, Potentialanalyse, Berücksichtigung der aktuellen Trends zur Digitalisierung, Erstellung eines Transformationsplanes

Internationaler Engineering Dienstleister

ERP-Einführung

Konzeption und Umsetzung einer vollständigen SAP-Einführung über alle zentralen Module für mehr als 8.000 Mitarbeiter, Architektur der Schnittstellen zu angrenzenden Systemen, Unterstützung des Aufbaus der SAP-Betriebsorganisation

Personaldienstleister

IT-Strategie

Begleitung des Strategie-Prozesses, Entwicklung einer IT-Strategie und eines Innovationskonzeptes auf der Basis der aktuellen Trends zur Digitalisierung, Ableitung eines Transformationsplanes für 5 Jahre

Internationaler Automobilzulieferer

Carve-Out

Herauslösung des zu kaufenden Unternehmens aus dem ehemaligen Mutterkonzern an allen Standorten in Europa, Asien und Nordamerika innerhalb von zwei Monaten. Völlige Unabhängigkeit aller IT-Systeme und Prozesse innerhalb weiterer vier Monate, dabei Umstellung auf global einheitliche Prozesse

US-Amerikanische Spezialchemie

Integration eines Zukaufs

Planung und Umsetzung des Kaufs einer Raffinerie, im Anschluss Integration in Systeme und Prozesse des Portfoliounternehmens zur anorganischen Wertsteigerung durch Rückwärtsintegration. Abwicklung der Integration innerhalb von drei Monaten

Internationales Spezialchemieunternehmen

Unternehmensverkauf

Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses vom ersten Teaser bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion. Dauer des gesamten Prozesses: acht Monate bis zur Unterzeichnung des Kaufvertrags, zehn Monate bis zum wirksamen Abschluss

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