Private Equity

Unsere Technology Due Diligence geht über eine reine Risikobewertung hinaus. Geleitet von ehemaligen CIOs und CTOs analysieren wir die Technologie eines Zielunternehmens nicht nur auf Schwachstellen, sondern auch auf Potenziale.
Mit einer eigenen Methodik und der Erfahrung aus hunderten Unternehmen evaluieren wir Assets, Organisation, Prozesse und Technologien in IT, Software, AI und Digital – stets mit individuellem Fokus.

Auf der Buy-Side erhalten Sie zusätzlich einen klaren Fahrplan für die Risikominimierung und Hebung von Wertschöpfungspotenzialen nach dem Closing.
Auf der Sell-Side helfen wir Ihnen, eine überzeugende Technologie-Story zu entwickeln, die den Business Plan untermauert und damit den Exit-Wert maximiert. Gleichzeitig helfen wir, potenzielle Red-Flags frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu beheben, um die gewünschten Bewertungsmultiples realisieren zu können.

Wir bereiten Ihr Portfoliounternehmen gezielt auf den Verkauf bzw. Carve-Out vor, um den Bewertungsmultiplikator zu maximieren. Daneben bieten wir eine fundierte Vendor Technology Due Diligence, um potenziellen Käufern die entsprechenden bewertungsrelevanten Hebel aufzeigen.
Jeder Euro zusätzlichem EBIT, jedes im Markt erwartetes Technologie-Asset, wie wettbewerbsfähiger Einsatz von KI, erhöhen den Wert Ihres Unternehmens. Ebenso wichtig ist eine solide Technologiebasis, die mit dem Wachstumsplan des Unternehmens harmoniert. Dies alles mündet in eine optimale, datengestützte Verkaufsargumentation.

Die Pre-Exit Periode unterscheidet sich vom Tagesgeschäft und sie bietet besondere Chancen – die ohne die notwendige Expertise leicht verpasst werden können.
Unsere erfahrenen ex-CIOs, -CTOs und –Unternehmer haben diese Phasen bereits gemeistert. Sie helfen Ihnen die Werthebel mit größtem Bewertungseffekt anzupacken und rechtzeitig umzusetzen – sowohl in technischen als auch in organisatorischen Aspekten der Kostensenkung, Produktivitätssteigerung bzw. Modernisierung.
Um die Umsetzung sicherzustellen, stellen wir erfahrene Interimsmanager bzw. komplette Projektteams bereit. So wird der Wertschöpfungsplan zur Realität, die sich in der Unternehmensleistung widerspiegelt und den Exit-Wert steigert.