Branchenkompetenz
Private Equity
Angesichts verlängerter Haltedauern und unter Druck stehender Exit-Multiples ist tangibles EBITDA-Wachstum der einzige Weg zu überdurchschnittlichen Renditen.
ACENT ist Ihr umsetzungsorientierter Technologie-Management Partner für die oft unterschätzten Werthebel in IT, Software, AI und Digital – von Deal Vorbereitung bis zum Exit.
Unser Team aus ehemaligen CIOs, CTOs und Unternehmern macht den Unterschied. Denn so anspruchsvolle Leistungen, wie Due Diligence, Value Creation und Exit-Vorbereitung erfordern in erster Linie erfahrene Köpfe -„seen it, done it, owned it“.
So verbinden wir strategische Beratung mit operativer Umsetzung und stellen damit den Einklang zwischen Technologie- und Business-Anforderungen sicher – natürlich auch KI-unterstützt!
Branchenkompetenzen
Unsere Technology Due Diligence geht über eine reine Risikobewertung hinaus. Geleitet von ehemaligen CIOs und CTOs analysieren wir die Technologie eines Zielunternehmens nicht nur auf Schwachstellen, sondern auch auf Potenziale.
Mit einer eigenen Methodik und der Erfahrung aus hunderten Unternehmen evaluieren wir Assets, Organisation, Prozesse und Technologien in IT, Software, AI und Digital – stets mit individuellem Fokus.
Auf der Buy-Side erhalten Sie zusätzlich einen klaren Fahrplan für die Risikominimierung und Hebung von Wertschöpfungspotenzialen nach dem Closing.
Auf der Sell-Side helfen wir Ihnen, eine überzeugende Technologie-Story zu entwickeln, die den Business Plan untermauert und damit den Exit-Wert maximiert. Gleichzeitig helfen wir, potenzielle Red-Flags frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu beheben, um die gewünschten Bewertungsmultiples realisieren zu können.
Zahlreiche, meist unterschätzte Werthebel existieren in allen Unternehmen in den Bereichen IT Software, AI und Digital. Meist fehlt es an der Expertise bzw. den Ressourcen, um diese zu realisieren. Dabei eignen sich gerade diese Themen besonders für eine fokussierte Umsetzung durch Spezialisten, bei minimaler Einbindung des C-Levels.
Wir identifizieren schnell umsetzbare EBIT-Hebel und erstellen einen pragmatischen Umsetzungsplan. 10-30% Kosteneinsparungen sind die Regel. Oder auch deutliche Erhöhung der Output Geschwindigkeit um das Alignment mit dem Wachstumsplan sicherzustellen.
Unsere Leistungen umfassen Rapid Post-Merger-Integration (PMI), technologiegestützte Turnarounds, Harmonisierung von IT-Landschaften, Automatisierung durch KI, Optimierung des Software Development Lifecycles und mehr.
Unser Modell ist dabei einzigartig: Wir kombinieren Strategieberatungs- und Umsetzungskompetenzen auf Management- und Technologieebene. Von der Konzeption bis zur Realisierung der EBIT-Effekte durch ex-CIOs, -CTOs und -Unternehmer, die für Sie erfahrene Teams leiten oder auch als Interim Manager zur Verfügung stehen.
Wir bereiten Ihr Portfoliounternehmen gezielt auf den Verkauf bzw. Carve-Out vor, um den Bewertungsmultiplikator zu maximieren. Daneben bieten wir eine fundierte Vendor Technology Due Diligence, um potenziellen Käufern die entsprechenden bewertungsrelevanten Hebel aufzeigen.
Jeder Euro zusätzlichem EBIT, jedes im Markt erwartetes Technologie-Asset, wie wettbewerbsfähiger Einsatz von KI, erhöhen den Wert Ihres Unternehmens. Ebenso wichtig ist eine solide Technologiebasis, die mit dem Wachstumsplan des Unternehmens harmoniert. Dies alles mündet in eine optimale, datengestützte Verkaufsargumentation.
Die Pre-Exit Periode unterscheidet sich vom Tagesgeschäft und sie bietet besondere Chancen – die ohne die notwendige Expertise leicht verpasst werden können.
Unsere erfahrenen ex-CIOs, -CTOs und –Unternehmer haben diese Phasen bereits gemeistert. Sie helfen Ihnen die Werthebel mit größtem Bewertungseffekt anzupacken und rechtzeitig umzusetzen – sowohl in technischen als auch in organisatorischen Aspekten der Kostensenkung, Produktivitätssteigerung bzw. Modernisierung.
Um die Umsetzung sicherzustellen, stellen wir erfahrene Interimsmanager bzw. komplette Projektteams bereit. So wird der Wertschöpfungsplan zur Realität, die sich in der Unternehmensleistung widerspiegelt und den Exit-Wert steigert.
Branchenübergreifende Kompetenzen
Erfolgsgeschichten
Unternehmensverkauf
Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses vom ersten Teaser bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion. Dauer des gesamten Prozesses: acht Monate bis zur Unterzeichnung des Kaufvertrags, zehn Monate bis zum wirksamen AbschlussCarve-Out
Herauslösung des zu kaufenden Unternehmens aus dem ehemaligen Mutterkonzern an allen Standorten in Europa, Asien und Nordamerika innerhalb von zwei Monaten. Völlige Unabhängigkeit aller IT-Systeme und Prozesse innerhalb weiterer vier Monate, dabei Umstellung auf global einheitliche ProzesseNeupositionierung Outsourcing und Restrukturierung
Auflösung der unter widrigen Bedingungen abgeschlossenen Lieferverträge bisheriger Outsourcing-Firmen, Gestaltung von Neuverträgen mit anderen Partnern, Einführung Programm-ManagementRestrukturierung und Prozessoptimierung
Beratung der Geschäftsführung bei der Neubewertung von Abläufen und bei der Erhöhung von Kostentransparenz, Moderation zu den Gegensätzen zwischen den funktionalen UnternehmensbereichenIntegration eines Zukaufs
Planung und Umsetzung des Kaufs einer Raffinerie, im Anschluss Integration in Systeme und Prozesse des Portfoliounternehmens zur anorganischen Wertsteigerung durch Rückwärtsintegration. Abwicklung der Integration innerhalb von drei MonatenVerschmelzung von Unternehmen
Mitwirkung bei der Herauslösung aller kompletten IT-Systeme mit dem Erfolg der vollständigen Unabhängigkeit der Systeme und Prozesse von dem Mutterkonzern und Vorbereitung der Verschmelzung mit einem neuen PartnerInsights
TK Elevator: Zock Dir Deinen Job – echt jetzt?
KI: Undankbarer Job für CIOs
KI im 6G-Zeitalter
Gute Laune trotz Krisen
Sourcing und Shoring: Resilienz ist Pflicht
Raus aus der Komfortzone, CIOs!
Lagebericht Cybersecurity
